【正文】 發(fā)表資料整理 橫式清單制作 TPM 大 學(xué) 過(guò) 程 的 概 要 . TPM 概論 . . TPM 展開 12階段 . TPM 展開 5種條件 . TPM 展開中干部的主要作用 . TPM概論展開 . 設(shè)備效率改善推進(jìn)方法 . 故障的思故方式推進(jìn)方法 . 自主保全的思維方式推進(jìn)方法 . 激化保全的思維方式推進(jìn)方法 . 設(shè)備初期管理 . 品質(zhì)保全的思維方式和推進(jìn)方法 . TPM現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)和概要說(shuō)明 . 同上教育程的實(shí)習(xí) . 同上程的個(gè)人用專家導(dǎo)游作戰(zhàn) . 什么叫 TPM . 設(shè)備效率改善 . 故障解除的挑戰(zhàn) . 自主保全推進(jìn)方法 ( 1,2 ) . PM分析 ( 1,2 ) . 追求設(shè)備本來(lái)面目 項(xiàng) 目 對(duì) 象 日 程 主 要 內(nèi) 容 擔(dān)當(dāng)講師 定員 TPM 經(jīng)營(yíng) 干部程 部長(zhǎng)及以上 經(jīng)營(yíng)干部 1夜 2日 目 標(biāo) 理解 TPM的本 質(zhì)在 TPM開展 過(guò)程的各章節(jié) 里領(lǐng)導(dǎo)作用 理解 TPM的本 質(zhì)作為 TPM推 進(jìn)擔(dān)當(dāng)者對(duì)所 必要的 TPM的 5種條件掌握 好具體的推進(jìn) 方法 在社內(nèi)通過(guò) TPM現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 才能取得專家 資格 用現(xiàn)場(chǎng)指揮為 TPM實(shí)行得體 的具體進(jìn)行方 法 4夜 5日 3夜 4日 1夜 2日 課長(zhǎng) , 職長(zhǎng)級(jí) 課長(zhǎng) ,系長(zhǎng) 級(jí) ,TPM推 進(jìn)擔(dān)當(dāng)者 終了者 技術(shù)開始 , 組織班長(zhǎng)及 指揮層 TPM 管理者程 TPM 專家程 TPM 現(xiàn)場(chǎng)指揮 經(jīng)理程 KTAC KMAC KMAC 社內(nèi) TPM專 家 24名 24名 12名 24名 TPM 推 進(jìn) 組 織 和 活 動(dòng) 內(nèi) 容 TPM推進(jìn)委員長(zhǎng) 常 務(wù) 取 締 役 ① 1 ） 各小組組織 制造本部長(zhǎng) 釜山場(chǎng)長(zhǎng) 水源場(chǎng)長(zhǎng) 深圳場(chǎng)長(zhǎng) 管理部長(zhǎng) 勞務(wù)部長(zhǎng) 人事部長(zhǎng) 場(chǎng)長(zhǎng) 場(chǎng)長(zhǎng) 事務(wù)局 TPM 推進(jìn)室長(zhǎng) 推進(jìn)室 推進(jìn)本部兼任 進(jìn)室專任 本社部門 構(gòu) 成 成 員 活 動(dòng) 內(nèi) 容 周 期 工場(chǎng) TPM 推進(jìn)委員會(huì) 課 TPM 推進(jìn)委員會(huì) 小組會(huì)議 委員長(zhǎng)：場(chǎng)長(zhǎng) 成 員：課長(zhǎng) 干 部：課長(zhǎng) 成 員：系長(zhǎng)，班長(zhǎng) 干 部：班長(zhǎng) 成 員：操作人員 工場(chǎng) TPM方針展開和實(shí)施工場(chǎng)計(jì)劃 確認(rèn)和實(shí)施 工場(chǎng) TPM展開和實(shí)施課 TPM活動(dòng)內(nèi)容的立案實(shí)施 課， TPM活動(dòng)內(nèi)容展開和實(shí)施 月 1回 月 2回以上 月 1回 2） 定期會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容 事務(wù)局 課長(zhǎng) 課長(zhǎng) 系長(zhǎng) 系長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 活動(dòng)成員 ① TPM推進(jìn)委員會(huì) ② 工場(chǎng)實(shí)施委員會(huì) ③ 課實(shí)施委員會(huì) ④ 系長(zhǎng)主任會(huì)議 ⑤ 活動(dòng)會(huì)議 . 保全管理專門分科 . 專門分科會(huì) . 輪轉(zhuǎn)專門分科會(huì) . 枚葉專門分科會(huì) . 特印設(shè)備專門分科會(huì) . 潤(rùn)滑管理專門分科會(huì) . 節(jié)省能源專門分科會(huì) . 電氣保全專門分科會(huì) . 技能教育專門分科會(huì) . 品質(zhì)保全分科會(huì) 專門分科會(huì) ② ③ ④ ⑤ TPM 基 本 方 針 和 目 標(biāo) 1. 全員參加最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有 設(shè)備能力而謀劃效率化 2. 極限度減縮品質(zhì)不良 3. 謀求針對(duì)設(shè)備高度化而得到技術(shù) 和機(jī)能兼?zhèn)涞娜瞬? 4. 謀求積極推進(jìn)新技術(shù) ,新設(shè)備的開 發(fā) ,技能的技術(shù)化 ,系統(tǒng)化 5. 從“現(xiàn)狀最不好”的認(rèn)識(shí)中要個(gè)別 改善 ,積極推進(jìn) 6. 徹底實(shí)施 5S(包括協(xié)力公司 ),提高 職場(chǎng)環(huán)境 1. PM優(yōu)秀事業(yè) 2. 設(shè)備綜合效率 85%以上或 BM比 150以上 3. 設(shè)備故障 BM比故障度數(shù)率故障強(qiáng)度率全都 1/10以下 4. 品質(zhì)事故 BM比生產(chǎn)金額的品質(zhì)事故金額比率 1/10以下 5. 改善提案 1人當(dāng) 8件 /月以上 6. 節(jié)約能源 比前年生產(chǎn)金額的能源的金額比率 6%以上消減 7. 安全 勞動(dòng)災(zāi)害 休業(yè)災(zāi)害 0 不休災(zāi)害前年比 60%以上減少 市谷制造本 TPM基本方針 1987年 目標(biāo) 企 業(yè) 理 念 經(jīng) 營(yíng) 方 針 3本柱 ①到變化的對(duì)應(yīng) ②要提高開發(fā)力 ③經(jīng)營(yíng)基盤確立 1兆企業(yè)的早期實(shí)現(xiàn) 明天的挑戰(zhàn) 1. 成熟社會(huì) 到來(lái) 2. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 變化 3. 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 激化 背景 全社 TPM基本方針 日本文化中 的貢獻(xiàn) 擴(kuò)印刷 TPM 展 開 項(xiàng) 目 決 定 事 例 推進(jìn)項(xiàng)目 導(dǎo) 入 階 段 自 主 保 全 活 動(dòng) 展 開 基本 方針 和 推進(jìn) 組織 改善 活動(dòng) 自主 保全 展開 階段 （ TPM導(dǎo)入） 85/10 （ TPM的普及和實(shí)踐） 86/4 86/10 TPM基本方針的決定 全員參加的 TPM 年度方針 全員參加減低故障 （ TPM充實(shí)和定著） 87/4 87/10 （ TPM總完成） 88/4 88/9 PM 獎(jiǎng)受獎(jiǎng) 全員參加保證品質(zhì) 推進(jìn)組織 成果指標(biāo)的決定 各部門推進(jìn)計(jì)劃 成果的追求 編成多個(gè)小組組織，設(shè)置事務(wù)局 對(duì)象設(shè)備成果指標(biāo)的決定 實(shí)行 目標(biāo)值決定 計(jì)劃 （報(bào)告給 TPM實(shí)行委員會(huì)，事務(wù)局統(tǒng)計(jì)成果） 模特設(shè)備的選定 和編成 . 改善實(shí)施 第 1 (初期清掃 ) 第 2 (清掃困難發(fā)生 對(duì)策 ) 第 3 (清掃給油基準(zhǔn) ) 第 4 (設(shè)備總點(diǎn)檢 ) 0總點(diǎn)檢教育 (準(zhǔn)備 ) 0總點(diǎn)檢教育 (教育 和傳達(dá) ) 第 5 (自主點(diǎn)檢 ) 第 6 (關(guān)于品質(zhì)的職場(chǎng) 的總檢點(diǎn) ) 第 7 (依靠目標(biāo)管理的 改善活動(dòng) ) (各工廠選定典型 ) (對(duì)所有設(shè)備開展活動(dòng) ) 第 1階段 (模特 ) 第 1階段 (全設(shè)備 ) 第 2階段 (模特 ) 第 2階段 (全設(shè)備 ) 第 3階段 (模特 ) 第 3階段 (全設(shè)備 ) 第 4階段 (全設(shè)備 ) 制定手冊(cè) 掛長(zhǎng)教育 潤(rùn)滑 空 氣 驅(qū)動(dòng) 電氣 油壓 1 油壓 2 水 蒸氣 實(shí)行計(jì)劃 實(shí)行計(jì)劃 第 4階段設(shè)備的統(tǒng)貼檢 (分單位實(shí)施 ) 單位課日 教育時(shí)間 傳達(dá)教育總點(diǎn)檢 41 潤(rùn)滑 42空壓 .水 .蒸氣 43 驅(qū)動(dòng) 44 電氣 45 油壓 1 46 油壓 2 各單位 2h 3 回 =6h 傳達(dá)教育 各單位 6h 總點(diǎn)檢 各單位 6h10h 第 6階段 關(guān)于品質(zhì)的總檢查 (分 6單位實(shí)施 ) 第 5階段 第 6階段 第 7階段 ③ ⑥ ④ ⑤ 21/2 TPM 展 開 項(xiàng) 目 決 定 事 例 初期 管理 標(biāo)準(zhǔn) 化 投資 經(jīng) 濟(jì)性 推進(jìn)項(xiàng)目 (TPM導(dǎo)入 ) 85/10 (TPM的普及和實(shí)踐 ) 86/4 86/10 (TPM充實(shí)和定著 ) 87/4 87/10 (TPM總完成 ) 88/4 88/9 保 全 業(yè) 務(wù) 效 率 化 保全 技術(shù) 的 確立 到自主保全活動(dòng)的對(duì)應(yīng) 預(yù)防保全體制的充實(shí) 依靠 MTBF分析表的信 賴性和保全性的改善 改良保全的徹底 MQ分析和精度管理 對(duì)工廠派遣 PM指導(dǎo)員 基本條件整備 年間保全 作成整備基準(zhǔn) 月間工事計(jì)劃會(huì)議的實(shí)施 MTBF分析表 展開 SMP作戰(zhàn) 工廠中心 WORST 設(shè)備個(gè)別對(duì)象 開始 日日對(duì)策 MQ分析 精密度管理基準(zhǔn) MQ管理表 保全 管理 系統(tǒng) 保全作業(yè)的效率化 保全情報(bào)的系統(tǒng)化 保全費(fèi)管理 預(yù)備品 . 潤(rùn)滑管理 分駐保全體制的實(shí)施 根據(jù)電腦的 保全情報(bào) 保全作業(yè)記表的改善 保全數(shù)據(jù)庫(kù) FEED BACK整備 部門別 . 目的別 保全費(fèi)的把握 結(jié)果的改善 休止損失的把握 在庫(kù)管理系統(tǒng)化驗(yàn)室 潤(rùn)滑管理改善 保全 技能 教育 訓(xùn)練 基礎(chǔ)課程 110h (3日 /月 5個(gè)月 ) 整備課程 110h (3日 /月 5個(gè)月 ) 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 1日 1/18 2/3 1日 研修 研修 第 2回 (11名 ) 第 3回 (9名 ) 第 1回 (15名 ) 第 1回 (13名 ) 第 4回 (9名 ) 第 5回 (9名 ) 第 2回 (6名 ) 第 3回 (6名 ) 第 4回 (6名 ) 初期管理系統(tǒng) MTC管理 技術(shù)基準(zhǔn)的作成和蓄積 投資管理經(jīng)濟(jì)性的追求 初期管理 MTC管理開發(fā) 制定共通基準(zhǔn) ,個(gè)別礎(chǔ)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)性研修 試行 適用于 MP設(shè)計(jì) 經(jīng)濟(jì)計(jì)算基準(zhǔn)化 事例研究 22/2 導(dǎo)入準(zhǔn)備階段的推進(jìn)重點(diǎn) (1 ) 說(shuō)服 TOP使其成為 TPM的 信者 ( 2 ) 驅(qū)使管理者把管理向上成為習(xí) 慣 ,使 其具圖示自信心和指導(dǎo)力 ( 3 ) 方針的確立 (目標(biāo) 。 :40:0302:40Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :40:0302:40:03April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 40分 3秒 02:40:031 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :40:0302:40Apr231Apr23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 40分 3秒 02:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自