toc蔚然企管培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-04-14 17:17本頁面
【正文】 驟能成功地打破原有的制約因素，那么就要 回 頭 從 步驟 1開始 ，千萬不要讓惰性 成為系統(tǒng) 的制約因素。 3. 遷就 :令其它一切 遷就 以上決定。TOC 制約法 Theory Of Constraints 蔚然企管 高德拉特博士 Dr. Elliyahu Goldratt TOC制約法的創(chuàng)造者 “ 我改善生產(chǎn)的傳奇故事 …… ” TOC生產(chǎn)管理 Production the TOC way 蔚然企管 第一節(jié) PQ 練習(xí) 蔚然企管 P Q 可用資源 A， B，C， D各一 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，每周 2400分鐘 固定成本每周6000元 外來件 每件 5元 原料 I 每件 20元 原料 II 每件 20元 原料 III 每件 20元 售價(jià)每件 90元 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件 100元 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分鐘 D 每件 5分鐘 B 每件 15分鐘 A 每件 10分鐘 C 每件 5分鐘 B 每件 15分鐘 C 每件 10分鐘 A 每件 15分鐘 P 外來件 每件 5元 原料 I 每件 20元 原料 II 每件 20元 售價(jià)每件 90元 市場(chǎng)需求每周 100件 D 每件 15分鐘 C 每件 5分鐘 B 每件 15分鐘 C 每件 10分鐘 A 每件 15分鐘 蔚然企管 Q 原料 II 每件 20元 原料 III 每件 20元 售價(jià)每件 100元 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 5分鐘 B 每件 15分鐘 A 每件 10分鐘 C 每件 5分鐘 B 每件 15分鐘 蔚然企管 兩個(gè)工程師的 3000元提案 ? 甲：將 A減少兩分鐘 ? 乙：將 B加工原料 II的時(shí)間減少1分鐘但 C增加 2分鐘 蔚然企管 P Q 可用資源 A， B，C， D各一 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，每周 2400分鐘 固定成本每周6000元 外來件 每件 5元 原料 I 每件 20元 原料 II 每件 20元 原料 III 每件 20元 售價(jià)每件 90元 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件 100元 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分鐘 D 每件 5分鐘 B 每件 15分鐘 A 每件 10分鐘 C 每件 7分鐘 B 每件 14分鐘 C 每件 10分鐘 A 每件 13分鐘 10 1. 找出 :找出 系統(tǒng)的制約因素。 2. 挖盡 :決定如何 挖盡 制約因素的潛能。 4. 松綁 :給 制約因素 松綁 。 TOC 五步驟 The 5 focusing steps of TOC TOC的關(guān)鍵 ? 集中（ Focus） ? 團(tuán)隊(duì)精神 蔚然企管 多對(duì)多 /多對(duì)一 /一對(duì)一 蔚然企管 多對(duì)多 蔚然企管 多對(duì)一 /一對(duì)一 蔚然企管 衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 衡量鏈條的 重量 還是 強(qiáng)度 ？ 蔚然企管 企業(yè)的真正目標(biāo)是什么 ? Throughput (T) 有效產(chǎn)出 ↑ 企業(yè)藉銷售而賺回來的錢，即售價(jià) 原料價(jià) Inventory (I) 庫存 ↓ 企業(yè)買入物料（ 目的是經(jīng)過加工后 賣出），花在物 料上的錢，以買入價(jià)計(jì)算，是謂庫存。 蔚然企管 三個(gè)衡量指標(biāo)的優(yōu)先順序 順序 傳統(tǒng)方式 日式 JIT TOC制約法 1 OE I T 2 I T I 3 T OE OE 蔚然企管 三個(gè)衡量指標(biāo)的極限值 ? 0 (理論極限 ) (理論極限 ) (現(xiàn)實(shí)極限 ) (潛在改善空間 ) (潛在改善空間 ) T (SPVC) VC OE I 蔚然企管 財(cái)務(wù)衡量 全系統(tǒng) ? 純利 =有效產(chǎn)出 運(yùn)營費(fèi)用 ? NP=TOE ? 投資回報(bào)率 =純利 /投資 ? ROI=(TOE)/I ? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =有效產(chǎn)出 /投資 ? 庫存周轉(zhuǎn)率 =有效產(chǎn)出 /庫存 蔚然企管 ? TDD ? 有效產(chǎn)出 ?元 ?天 ? IDD ? 庫存 ?元 ?天 財(cái)務(wù)衡量 次系統(tǒng) 蔚然企管 制約因素 (瓶頸 )的種類 市場(chǎng) : 交貨期的要求，產(chǎn)品種類，數(shù)量， 價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)能力，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)能 : 瓶頸。 管理 : 例如 :不合理的批量政策，鼓勵(lì)低效益行為的員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 蔚然企管 解決瓶頸問題的常用方法 ? 減少或消除瓶頸工序的停工時(shí)間 ? 按出貨計(jì)劃安排使用瓶頸 ? 可以不通過瓶頸處理就能合格的零部件 不要使用瓶頸 ? 零件到達(dá)瓶頸之前進(jìn)行質(zhì)檢 ? 經(jīng)過瓶頸處理的零件，在后續(xù)工序做好 控制，確保不會(huì)成為不合格品 ? 業(yè)務(wù)外包或增加瓶頸產(chǎn)能 蔚然企管 1. 任何系統(tǒng)的業(yè)績(jī)都受制于它的制約因素（集中 /聚焦） 必須區(qū)分核心問題與一般問題 2. 局部改善并不意味著整體改善 (局部?jī)?yōu)化不能用來做決策依據(jù)或個(gè)人行為的準(zhǔn)則 ) 所有局部行動(dòng)必須有益于系統(tǒng)整體業(yè)績(jī) 3. 表現(xiàn)不佳并不意味著人的本性不好 對(duì)人要予以尊重
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