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2025-02-05 08:48本頁面
  

【正文】 ke Money Now and in the Future企業(yè)的目標(biāo) (續(xù))有人會(huì)認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是:? 現(xiàn)在與將來都滿足客戶需求? 提高員工滿意率與安全感企業(yè)的目標(biāo) (續(xù))? 三者是相互關(guān)聯(lián)的,選定一個(gè),其它兩個(gè)成為其必要條件企業(yè)現(xiàn)在將來都賺錢提高客戶滿意率 提高員工滿意率和安全感所有的活動(dòng)服從于目標(biāo)? 企業(yè)的運(yùn)作是一個(gè)整體系統(tǒng),部門的目標(biāo)必須服從企業(yè)的整體目標(biāo)? 在設(shè)定企業(yè)目標(biāo)以后,應(yīng)該對(duì)企業(yè)的一切活動(dòng)和行為準(zhǔn)則進(jìn)行重新審視,即重新評(píng)價(jià)這些活動(dòng)或準(zhǔn)則在多大程度上促進(jìn)或者妨礙了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)? 企業(yè)的所有活動(dòng)都應(yīng)該圍繞企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行,與企業(yè)目標(biāo)無關(guān)的活動(dòng)應(yīng)盡量減少或禁止企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)— 評(píng)價(jià)企業(yè)是否賺錢? 凈利潤(rùn)( Net Profit,簡(jiǎn)稱 NP) ? 投資收益率( Return on Investment,簡(jiǎn)稱ROI) 資產(chǎn) Assets? 現(xiàn)金流量( Cash Flow,簡(jiǎn)稱 CF) 如何評(píng)價(jià)車間的目標(biāo)?— 車間的作業(yè)指標(biāo)1. 有效產(chǎn)出( Throughput, T) 2. 庫(kù)存( Inventory, I) 3. 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用( Operating Expenses, OE) 傳統(tǒng)車間考核指標(biāo):勞動(dòng)生產(chǎn)率,設(shè)備利用率 …TOC提出:有效產(chǎn)出( Throughput)? 通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售來獲取盈余的速率 ? 只計(jì)算對(duì)系統(tǒng)的貢獻(xiàn)增加,不包括原材料? T =(銷售價(jià)格 — 總變動(dòng)成本) /時(shí)間? 沒有實(shí)現(xiàn)銷售的成品庫(kù)存不是有效產(chǎn)出系統(tǒng)在單位時(shí)間內(nèi)所賺的錢庫(kù)存( Inventory)系統(tǒng)內(nèi)當(dāng)前占用的資金,包括:? 原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存 (WIP)、成品庫(kù)存? 扣除折舊后的固定資產(chǎn)(廠房、設(shè)備、土地等)這里的庫(kù)存部分是 負(fù)債 ,而不是資產(chǎn)。? 有效產(chǎn)出世界里,增加 T是第一位的, max?降低庫(kù)存次之,降低 OE放在最后,因?yàn)橥鶗?huì)影響產(chǎn)能。骰子游戲? 前后 7道工序? 平均產(chǎn)能 /天( Max=6, Min=1)? 7道工序一天內(nèi)可以完成? 每月( 20天)產(chǎn)量多少?生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況游戲記錄Day WCR1WIP Ro MoWCR2WIP Ro MoWCR3WIP Ro MoWCR4WIP Ro MoWCR5WIP Ro MoTotal Ship WIPD1D2D3D4D5D6D7D8WCR1 工作中心WIP 庫(kù)存Ro 當(dāng)日產(chǎn)能Mo 真正產(chǎn)出Ship 交貨量(參見《目標(biāo)》中的火柴棒游戲)游戲結(jié)果表明? 實(shí)際交貨量 *20? 原因在于? 造成大量時(shí)間在等料加工、等待設(shè)備? 最終的結(jié)果是各道工序效應(yīng)的累加,而且是負(fù)的效應(yīng)的累加依存關(guān)系統(tǒng)計(jì)波動(dòng)出貨 發(fā)料在制品庫(kù)存以一隊(duì)行進(jìn)中的隊(duì)伍做比喻流水線式生產(chǎn)方式鼓手控制節(jié)奏所有人同一速度節(jié)拍,但任何一人的意外均影響全隊(duì)的速度由于最慢的人決定了全隊(duì)的速度,將最前面的人和最慢的人用繩子綁起來,控制總速度,為防止前面的人跌倒而影響最慢的人,在他前面留一點(diǎn)空間。 可用資源 (部門 ,機(jī)器 ,人 )A,B,C,D各一216。 固定運(yùn)營(yíng)費(fèi)用每周 $6000一周最多賺多少錢?一周最多賺多少錢? (一)Q的有效產(chǎn)出 =50件 *(1002020)=3000P的有效產(chǎn)出 =100件 *(9052020)=4500總的有效產(chǎn)出 7500 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 6000凈利 1500? 尋找瓶頸部門 工作量C 100件 *(10+5)分 +50件 *5分 =1750分 A 100件 *15分 +50件 *10分 =2023分D 100件 *15分 +50件 *5分 =1750分B 100件 *15分 +50件 *(15+15)分 =3000分? 確定 PQ的優(yōu)先權(quán) P Q售價(jià) $90 $100原料 $45 $40工時(shí) 60分 50分一周最多賺多少錢? (二)P Q一周最多賺多少錢? (二)盡量利用 B,并優(yōu)先處理 的有效產(chǎn)出 = 50件 *(1002020)=3000占用 B工時(shí) = 50件 *(15+15)=1500分P的產(chǎn)量 = (24001500)/
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