jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的演變-在線瀏覽
2025-04-14 16:50本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)生產(chǎn)率提高 （ % ）A 3 年 45 40 50B 3 年 16 20 80C 4 年 30 25 60D 2 年 20 50 50 ) 二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 對(duì)加工裝配式生產(chǎn) ， 物料的流動(dòng)是：原材料 —毛坯 —零件 —部件 —產(chǎn)品 ， 驅(qū)動(dòng)物料有序流動(dòng)有兩種方式：推進(jìn)式和牽引式 。 ? 盡量保證按計(jì)劃完成任務(wù) ， 但實(shí)際中常有偏差 。 ? 所以 ， 推進(jìn)式系統(tǒng)難以做到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 。 ) 二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） 輸出 產(chǎn)品 輸入 原材料 WC1 WC2 WC3 WCn WC： 物流 信息流 工作中心 圖 牽引式系統(tǒng) 看板 看板 ) 二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） 看板系統(tǒng) ? 看板系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的一種工具 。 看板分為移動(dòng)看板和生產(chǎn)看板 。每一個(gè)移動(dòng)看板只對(duì)應(yīng)一種零件。它只在工作地和它的出口處之間往返。 – 必須由需方憑移動(dòng)看板到供方提取零件，或者，由需方向供方發(fā)信號(hào)，供方憑移動(dòng)看板傳送零件。 – 憑生產(chǎn)看板生產(chǎn)零件，容器裝滿時(shí)，一定要掛生產(chǎn)看板。 ) 三、組織無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的條件 除了采用牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)和看板管理方式外 ，還要進(jìn)一步做許多工作才能組織無(wú)庫(kù)存生產(chǎn) 。 ? 要做到生產(chǎn)率隨時(shí)都等于需求率是極端困難的 。 ? 由于每月需求的變化 ， 給生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)帶來(lái)困難 ，一般是通過(guò)加班或外包彌補(bǔ)能力的不足 。 平準(zhǔn)化生產(chǎn)要求盡可能減少每種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量 ， 即提高生產(chǎn)頻率 。 ? 提高生產(chǎn)頻率能平衡企業(yè)資源的利用 。 ? 降低了庫(kù)存 。 ) 三、組織無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的條件 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 ? 盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備 。 ? 盡可能消除停機(jī)時(shí)的調(diào)整時(shí)間 。 ? 對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行技術(shù)上的改造 。 ? 必須對(duì)設(shè)備重新排列 ， 使每個(gè)零件從投料 ， 加工到完工都有一條明確的流動(dòng)路線 。 ? 一般采用 “ ∪ ” 形布置：一個(gè)入口處 ， 一個(gè)出口處 。 ? 消除浪費(fèi) ， 應(yīng)先從供貨質(zhì)量抓起 ， 就應(yīng)選擇盡量少的 、 合格的供應(yīng)廠家 ， 要同供應(yīng)廠家建立新型的關(guān)系 。 ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)目的是消除原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存 。 ? 要從根源上保證質(zhì)量 ， 就要使質(zhì)量管理工作從事后把關(guān)變成事前預(yù)防 ， 做到有預(yù)見性 。 ? 對(duì)設(shè)備實(shí)行預(yù)防性維修 ， 保證設(shè)備的可靠性是重要措施 。 ) 基本保證部分 配套目標(biāo) 總目標(biāo) JIT目標(biāo)及其構(gòu)成部分 ) 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 MRPII與 JIT的比較 ? 共同的目標(biāo)：追求利潤(rùn)最大化。 ? 起源不同： MRPII源于美國(guó)， JIT源于日本 ? 不同的哲理： MRPII追求企業(yè)資源的合理利用，在哲理上強(qiáng)調(diào)集成。 ) 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 ? 不同的管理方法： MRPII是計(jì)劃主導(dǎo)型的生產(chǎn)管理方法，即“推” (PUSH)式方法。 ? MRPII強(qiáng)調(diào)計(jì)劃推動(dòng)， JIT強(qiáng)調(diào)需求牽引。 ) 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 生產(chǎn)計(jì)劃 工序 A 工序 B 工序 C 庫(kù)存 A 庫(kù)存 B 完成 實(shí)際產(chǎn)量 圖 傳統(tǒng) MRPII系統(tǒng)中生產(chǎn)指令的下達(dá)方式 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 ?物流與信息流方向相同 ?計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量與實(shí)際產(chǎn)量由于生產(chǎn)過(guò)程的干擾因素導(dǎo)致不一致 ) 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 生產(chǎn)計(jì)劃 工序 A 工序 B 工序 C 完成 實(shí)際產(chǎn)量 圖 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)指令的下達(dá)方式 生產(chǎn)指令 ?物流與信息流方向相反 ?計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量與實(shí)際產(chǎn)量一致 看板 看板 ) 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 ? MRPII包含了 JIT基本思想 JIT的基本思想是： “ 只在需要的時(shí)候 ， 按需要的量 ， 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” 。 在 MRPII的計(jì)劃主要解決 “ 何時(shí)需要 ， 需要什么 ， 需要多少 ” 的問題 。 ) 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 ? 兩種管理模式都包含了管理的兩大基本職能：
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