jit準(zhǔn)時生產(chǎn)制的演變-在線瀏覽
2025-04-14 16:50本頁面
【正文】 動生產(chǎn)率提高 （ % ）A 3 年 45 40 50B 3 年 16 20 80C 4 年 30 25 60D 2 年 20 50 50 ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） 推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 對加工裝配式生產(chǎn) ， 物料的流動是：原材料 —毛坯 —零件 —部件 —產(chǎn)品 ， 驅(qū)動物料有序流動有兩種方式：推進式和牽引式 。 ? 盡量保證按計劃完成任務(wù) ， 但實際中常有偏差 。 ? 所以 ， 推進式系統(tǒng)難以做到準(zhǔn)時生產(chǎn) 。 ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） 輸出 產(chǎn)品 輸入 原材料 WC1 WC2 WC3 WCn WC： 物流 信息流 工作中心 圖 牽引式系統(tǒng) 看板 看板 ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） 看板系統(tǒng) ? 看板系統(tǒng)是實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的一種工具 。 看板分為移動看板和生產(chǎn)看板 。每一個移動看板只對應(yīng)一種零件。它只在工作地和它的出口處之間往返。 – 必須由需方憑移動看板到供方提取零件，或者，由需方向供方發(fā)信號，供方憑移動看板傳送零件。 – 憑生產(chǎn)看板生產(chǎn)零件，容器裝滿時，一定要掛生產(chǎn)看板。 ) 三、組織無庫存生產(chǎn)的條件 除了采用牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)和看板管理方式外 ，還要進一步做許多工作才能組織無庫存生產(chǎn) 。 ? 要做到生產(chǎn)率隨時都等于需求率是極端困難的 。 ? 由于每月需求的變化 ， 給生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)帶來困難 ，一般是通過加班或外包彌補能力的不足 。 平準(zhǔn)化生產(chǎn)要求盡可能減少每種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量 ， 即提高生產(chǎn)頻率 。 ? 提高生產(chǎn)頻率能平衡企業(yè)資源的利用 。 ? 降低了庫存 。 ) 三、組織無庫存生產(chǎn)的條件 減少調(diào)整準(zhǔn)備時間 ? 盡可能在機器運行時進行調(diào)整準(zhǔn)備 。 ? 盡可能消除停機時的調(diào)整時間 。 ? 對設(shè)備和工裝進行技術(shù)上的改造 。 ? 必須對設(shè)備重新排列 ， 使每個零件從投料 ， 加工到完工都有一條明確的流動路線 。 ? 一般采用 “ ∪ ” 形布置：一個入口處 ， 一個出口處 。 ? 消除浪費 ， 應(yīng)先從供貨質(zhì)量抓起 ， 就應(yīng)選擇盡量少的 、 合格的供應(yīng)廠家 ， 要同供應(yīng)廠家建立新型的關(guān)系 。 ? 準(zhǔn)時采購目的是消除原材料和外購件的庫存 。 ? 要從根源上保證質(zhì)量 ， 就要使質(zhì)量管理工作從事后把關(guān)變成事前預(yù)防 ， 做到有預(yù)見性 。 ? 對設(shè)備實行預(yù)防性維修 ， 保證設(shè)備的可靠性是重要措施 。 ) 基本保證部分 配套目標(biāo) 總目標(biāo) JIT目標(biāo)及其構(gòu)成部分 ) 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 MRPII與 JIT的比較 ? 共同的目標(biāo)：追求利潤最大化。 ? 起源不同： MRPII源于美國， JIT源于日本 ? 不同的哲理： MRPII追求企業(yè)資源的合理利用，在哲理上強調(diào)集成。 ) 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 ? 不同的管理方法： MRPII是計劃主導(dǎo)型的生產(chǎn)管理方法，即“推” (PUSH)式方法。 ? MRPII強調(diào)計劃推動， JIT強調(diào)需求牽引。 ) 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 生產(chǎn)計劃 工序 A 工序 B 工序 C 庫存 A 庫存 B 完成 實際產(chǎn)量 圖 傳統(tǒng) MRPII系統(tǒng)中生產(chǎn)指令的下達方式 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 ?物流與信息流方向相同 ?計劃生產(chǎn)數(shù)量與實際產(chǎn)量由于生產(chǎn)過程的干擾因素導(dǎo)致不一致 ) 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 生產(chǎn)計劃 工序 A 工序 B 工序 C 完成 實際產(chǎn)量 圖 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)指令的下達方式 生產(chǎn)指令 ?物流與信息流方向相反 ?計劃生產(chǎn)數(shù)量與實際產(chǎn)量一致 看板 看板 ) 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 ? MRPII包含了 JIT基本思想 JIT的基本思想是： “ 只在需要的時候 ， 按需要的量 ， 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” 。 在 MRPII的計劃主要解決 “ 何時需要 ， 需要什么 ， 需要多少 ” 的問題 。 ) 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 ? 兩種管理模式都包含了管理的兩大基本職能：
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