【摘要】用PDCA工業(yè)化思維系統(tǒng)的解決問題理念和思維效率改善實戰(zhàn)方法與技巧之一課程主題觀念改變1企業(yè)利潤來源2管理的要務(wù)3正確認識問題4何謂浪費6效率推進中目標及要求7PDCA工業(yè)化思維模式5價格=成本+利潤觀念轉(zhuǎn)變利潤=價格—成本價格企業(yè)定競爭
2025-04-09 15:10
【摘要】現(xiàn)場改善IE七大手法日期:2023年11月12日科時電子(惠州)有限公司B區(qū)課程大綱第一部分:生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析第二部分:現(xiàn)場八大浪費第三部分:現(xiàn)場改善第四部分:IE現(xiàn)場改善七手法第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析生產(chǎn)效率不是由最快的工序決定的而是由最慢的工序決定的!
2025-03-13 12:07
【摘要】深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司深圳培訓(xùn)中心IE工廠布局培訓(xùn)教材課堂要求歡迎閣下參加本次深圳德信誠培訓(xùn)中心課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙
2025-04-13 16:11
【摘要】案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功?工業(yè)工程簡介?什么是工業(yè)工程?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡稱IE,是世界上公認的能杜絕各
2025-04-14 16:51
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學機電工程學院案例五:指派問題問題的提出?指派問題(Assignmentproblem)也稱分配或配置問題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。?其他變異問題?對于求接受的配置(某個人不能完成某項任務(wù))等最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可特殊指派問題,對于效率矩陣通過適當變換使得
2025-04-13 16:10
【摘要】現(xiàn)場現(xiàn)場IEnCMMSGMSBGAP(I)組裝廠制工課蔡松明nnMail:AP1-ASSY-ME/CMM/FOXCONN講師簡介蔡松明,1998年7月加盟富士康,一直服務(wù)于制一處組裝廠,歷任制工課制工組工程師、組長.主要負責新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入、ECN作業(yè)及捷克設(shè)廠、產(chǎn)品移轉(zhuǎn)等專案規(guī)劃,並參與大量現(xiàn)場制程改善,
2025-03-16 11:55
【摘要】IE基礎(chǔ)生產(chǎn)管理人員的必備知識閆安國主要內(nèi)容1.工業(yè)工程(IE)簡介2.程序分析3.動作分析4.時間分析5.生產(chǎn)線平衡6.作業(yè)管理7.生產(chǎn)績效計量一、IE簡介什么是工業(yè)工程(IE)?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,IE是
2025-04-06 05:49
【摘要】QCD改善培訓(xùn)教材二○○四年五月采購成本,內(nèi)制成本、銷售成本、物流成本……例如采購成本不是簡單的招標最低價而是供應(yīng)商的六個方面23個視點來查,再加上可發(fā)展的利潤。產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、開發(fā)質(zhì)量、維修質(zhì)量、管理質(zhì)量…….。同期生產(chǎn),按用戶要求的時間和數(shù)量交貨。Q
2025-03-18 04:02
【摘要】〔豐田生產(chǎn)方式〕??TPS?物流改善篇?豐田工程技術(shù)㈱TPS:ToyotawayProductionSystem
2025-03-15 01:57
【摘要】IE培訓(xùn)教材之《標準工時制訂》培訓(xùn)的主要目的一、理解標準工時的涵義、組成二、掌握一種預(yù)制時間系統(tǒng)的方法三、掌握標準工時寬放的制定方法標準工時的基本概念第一篇標準工時的涵義定義一:①在正常的操作條件下②以標準的作業(yè)方法③合理的勞動強
2025-04-06 05:46
【摘要】IE工作改善方法目錄一、哪些工作需要改善二、工作改善的目的第一章防錯法第二章防錯法應(yīng)用原理介紹第三章動改法第四章動改法應(yīng)用原則介紹第五章流程法及其應(yīng)用第六章五五法及其應(yīng)用一、哪些工作需要改善下面的幾個因素,可以做爲找出哪些工作需要
2025-04-14 16:44
【摘要】制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會一、工程分析二、動作分析三、搬運與布置四、時間分析關(guān)于現(xiàn)場IE管理制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會可以做作業(yè)改善的IEr動作研究動作經(jīng)濟原則時間研究作業(yè)分析IE思想精益思想可以做流程改善的I
2025-03-16 04:04
【摘要】-1-IE浪費的認識-2-課程介紹(浪費)?目標:通過對制造現(xiàn)場浪費的認識和消除浪費方法的學習,養(yǎng)成減少浪費的意識,并從行動上消除浪費,構(gòu)筑無浪費的制造現(xiàn)場。?內(nèi)容:認識浪費,發(fā)現(xiàn)浪費,消除浪費如果沒有很好的認識浪費,再好的改善工具都沒有用。-3-目錄第一章.對浪費的認識第二
2025-04-14 16:48
【摘要】怡和紙業(yè)積極的工作態(tài)度靈活的工作方法高尚的職業(yè)道德頑強的拼搏精神WT編輯﹕lisy怡和紙業(yè)包裝(中國)有限公司標準工時制定與工作改善IE部培訓(xùn)教材日期:2023年10月前序企業(yè)管理改
2025-04-13 21:42
【摘要】深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司深圳培訓(xùn)中心IE瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析課堂要求歡迎閣下參加本次深圳德信誠培訓(xùn)中心課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂
2025-02-13 14:58