qcd改善培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-03-18 04:02本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)對(duì)全公司制造（采購）成本改善方案的制定、實(shí)施提出支持及管理 。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)全公司生產(chǎn)管理改善方案的制定、實(shí)施的支持及管理。 ? 負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)性投資計(jì)劃的合理化確認(rèn)。 ? 負(fù)責(zé)全公司物流改善方案的制定、實(shí)施的支持及管理。 ? 負(fù)責(zé)全公司 QCD系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作的督導(dǎo)、檢查、支持及考核。 ? 負(fù)責(zé)全公司 QCD改善中先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)的導(dǎo)入及推廣應(yīng)用。 “過去一直是這樣干的”為理由拒絕改進(jìn)和改革； ； 。 4．標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí) . 三、 QCD工作精神和意識(shí) 四、 QCD改善工作的主要內(nèi)容 圍繞公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)展開： ?提高生產(chǎn)效率 ?提高制造質(zhì)量 ?降低內(nèi)部制造成本 ?提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ?實(shí)行 IE、物流改善活動(dòng) ?設(shè)備保全、提高 TEM水平 ?提高投資收益和工廠合理化 五、 QCD改善工作的基本步驟 1) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，掌握充分的數(shù)據(jù)，把握現(xiàn)狀。 3) 尋找問題點(diǎn)、課題（關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)和找出問題，用直觀的、客觀的，數(shù)據(jù)的證據(jù)說話、對(duì)比）。 5) 向上匯報(bào)提案（公司高管、部長、 …… ），確認(rèn)下達(dá)改善計(jì)劃。 7) 執(zhí)行成果測(cè)評(píng)，若效果不好回到程序 2繼續(xù)工作。 六、現(xiàn)場(chǎng)管理 定置管理 概念 就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類物品進(jìn)行定位擺放的科學(xué)管理。 定置管理 目的 (1)改善勞動(dòng)環(huán)境 。 (3)消除無效勞動(dòng) 。 六、現(xiàn)場(chǎng)管理 A類：指正在加工或正在裝配的零件和毛坯。 C類：與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有
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