qcd改善培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 物品。 自始至終堅持開展“ 6S”活動，使人、物、現(xiàn)場三者處于良好狀態(tài)，做到有物必有位，有位必分類，分類必標志。 確定物品所放 置的對象與分類。 定置管理的 要求 定置物要放在 指定區(qū)域不能任 意移動。 六、現(xiàn)場管理 6S 整 理 保 持 素 養(yǎng) 清 潔 清 掃 整 頓 六、現(xiàn)場管理 6S 整理 ：在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西?！? 清掃 ：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污 穢之狀態(tài)?！? 素養(yǎng) ：通過進行上述 4S活動，讓每一位員工都養(yǎng)志好習(xí)慣，并且遵守各 項規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步?！? ｝ 六、現(xiàn)場管理 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 保持 安全衛(wèi)生 現(xiàn)場美化 最 終 目 標 人 心 美 化 企業(yè)推行 6S的理由： ☆ 為了提供一個舒適的工作環(huán)境； ☆為了提供一個安全的作業(yè)場所； ☆為了提升全體員工的工作熱情； ☆為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； ☆為了提高現(xiàn)場的工作效率； ☆為了增加設(shè)備的使用壽命； ☆為了塑造良好的公司形象； ☆為了創(chuàng)造一個能讓用戶或親友參觀的廠房。〕 保持 ：將上述 5S活動，堅持不斷地開
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