【正文】 NG MOTOR CO., LTD. 、團(tuán)隊(duì)改善的選定原則 團(tuán)隊(duì)改善的選題要與工廠 、 部門的方針 、 目標(biāo) 、KPI指標(biāo)結(jié)合起來(lái) ， 圍繞上年度 、 季度出現(xiàn)的異常點(diǎn) ，展開(kāi)改善 活動(dòng) ， 進(jìn)行 PDCA循環(huán) ， 保證工廠和部門目標(biāo)的達(dá)成 。 、團(tuán)隊(duì)改善推進(jìn)方法 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 在年初、季度各團(tuán)隊(duì)改善負(fù)責(zé)人，按照 QCD改善流程，將各項(xiàng)改善課題以改善計(jì)劃書(shū)的形式報(bào)到各作業(yè)部（職能）改善管理員處。 QCD改善部對(duì)團(tuán)隊(duì)改善統(tǒng)一編號(hào)管理，在改善實(shí)施過(guò)程中，如果條件發(fā)生變化，或者預(yù)測(cè)改善效果不好的團(tuán)隊(duì)改善，可以申請(qǐng)取消或更改課題。 改善培訓(xùn)資料 20230319\改善成果經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) .doc QCD改善部每季度對(duì)改善課題完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為驗(yàn)證各部門方針管理的一項(xiàng)指標(biāo)。 廠級(jí)的發(fā)表課題的選定 ， 由各部門在發(fā)表的課題中挑選上報(bào)改善部 ， QCD改善部組織全廠的改善管理員驗(yàn)收后 ， 篩選 、 確定發(fā)表的課題 。 與業(yè)務(wù)職能部門推進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)相聯(lián)系 。 個(gè)人改善 （ 全員改善 ） 強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量 ， 必須將提高改善的質(zhì)量作為思考出發(fā)點(diǎn) 。 對(duì)于有些改善提案 ， 員工不具備改善手段 ， 班長(zhǎng) 、 部門改善管理員要與相關(guān)職能部門溝通 ， 幫助協(xié)調(diào)推 進(jìn) ， 確保改善效果 。 新建文件夾 \改善項(xiàng)目管理表 .XLS 新建文件夾 \改善提案表 .doc 、 全員改善的推進(jìn)方法 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 全員改善的 日常管理與評(píng)價(jià) 各部門的班長(zhǎng)或組長(zhǎng) ， 對(duì)員工的改善項(xiàng)目要到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)改善的效果 ， 作出評(píng)價(jià)后上報(bào)到部門改善管理 員處 。 各部門每月按照 5%的比例將優(yōu)秀小改善整理成案例 ， 在部門改善管理板上展示 ， 并將電子版在每月 5日 前通過(guò)郵箱發(fā)到 QCD改善部改善推進(jìn)員處備案 。 個(gè)人改善 （ 全員改善 ） 提案表編號(hào)說(shuō)明： 取部門名稱的前幾字 ， 后加 “”和流水號(hào) ， 流水號(hào)從 01開(kāi)始 。、 全員改善的推進(jìn)方法 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. . 改善的評(píng)審 3/16/2023 51 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 改善的評(píng)審流程 改善提案評(píng)審部門班組較多的單位部門班組較少的單位改善員宣讀不要提改善人姓名相互討論主管部長(zhǎng)最終確認(rèn)班組初審部門改善組評(píng)審向改善組成員宣讀員工提案表對(duì)疑義問(wèn)題探討改善組各自打分改善員匯總根據(jù)多數(shù)意見(jiàn)確定改善等級(jí)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn). 改善的評(píng)審和特別管理 3/16/2023 52 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 各部門要有改善管理辦法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 各部門要根據(jù)各自的特點(diǎn)及時(shí)修訂和完善本部門的改善管理辦法。 禁止各部門改善管理員不經(jīng)過(guò)集體評(píng)審 ， 而獨(dú)自對(duì)改善提案打分評(píng)審 ， 隨意確定改善提案的等級(jí) 。 對(duì)于員工自己不能實(shí)施的 ， 本部門內(nèi)能實(shí)施的改善課題 ， 各部門改善管理員和主管領(lǐng)導(dǎo)一定要協(xié)助提案人實(shí) 施改善 。 對(duì)于特別好的改善提案 ， 改善部和相關(guān)職能部門也不能實(shí)施的 ，向主管廠長(zhǎng)匯報(bào) ， 請(qǐng)求得到支持 ， 幫助改善 的實(shí)施 ， 防止好的改善流失和挫傷提案人的積極性 。 各部部長(zhǎng)和改善管理員要通過(guò)部門改善發(fā)表會(huì) 、 部門改善展示板 、 班長(zhǎng)例會(huì)等形式 ， 將本部門各班組的改善及時(shí)向 全部門員工推廣并及時(shí)將其他部門的改善向本部門推廣應(yīng)用 。 QCD改善部每季度將改善工作進(jìn)行反思，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，改進(jìn)工作方法。 、 改善指導(dǎo)稽查 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 、全員改善稽查的流程改善部組織稽查小組檢查提案保管情況檢查提案評(píng)審記錄檢查提案評(píng)審等級(jí)抽取需現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的提案抽查部分提案的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)檢查抽取的提案隨機(jī)與員工溝通核對(duì)上次稽查整改率與改善員或領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)稽查結(jié)果提出建議或意見(jiàn)整理并發(fā)出反饋表部門寫(xiě)出整改措施返回改善部改善管理員匯報(bào)改善管理查看部門改善管理辦法標(biāo)準(zhǔn)、 改善指導(dǎo)稽查 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 對(duì)全員改善稽查與反饋 QCD改善部按照計(jì)劃每季度對(duì)各部門的改善工作抽查一次，表?yè)P(yáng)優(yōu)點(diǎn)，找出不足，提出建議，及時(shí)反饋信息，跟催部門的改進(jìn)措施，落實(shí)整改率。然后將反饋表返回到 QCD改善部改善推進(jìn)員處。 QCD改善部改善推進(jìn)員對(duì)團(tuán)隊(duì)改善，要按照各部門確定的改善節(jié)點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)抽查改善進(jìn)展情況，完善改 善管理臺(tái)帳。改善成果上臺(tái)發(fā)表的很多只是小組長(zhǎng)甚至一線員工，然而卻能以一種驚人的清晰邏輯去表述身邊的改進(jìn)。 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 當(dāng)員工真正養(yǎng)成了這些品質(zhì)，問(wèn)題的解決就會(huì)更有成效。 各部門改善管理員對(duì)部門級(jí)改善要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟催檢查進(jìn)度，并有檢查跟催的記錄說(shuō)明，必須時(shí)時(shí)明確各項(xiàng)改善的過(guò)程現(xiàn)狀，協(xié)助改善項(xiàng)目的整體推進(jìn)。 1改善培訓(xùn)資料 20230319\全員改善檢查計(jì)劃及問(wèn)題對(duì)策完成情況統(tǒng)計(jì)表 .xls 2改善培訓(xùn)資料 20230319\全員改善檢查反饋表 .xls 、 改善指導(dǎo)稽查 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 團(tuán)隊(duì)改善稽查流程 按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)改善管理計(jì)劃進(jìn)行 團(tuán)隊(duì)改善是否立項(xiàng) 是否與方針相聯(lián)系是否經(jīng)過(guò)部門評(píng)審改善活動(dòng)原始資料收集課題組是否展開(kāi)活動(dòng)檢查各部門的改善課題管理現(xiàn)場(chǎng)改善點(diǎn)措施是否恰當(dāng)是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)效果是否達(dá)成目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化推廣與應(yīng)用、 改善指導(dǎo)稽查 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 團(tuán)隊(duì)改善稽查管理 QCD改善部改善推進(jìn)員對(duì)廠級(jí)改善要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟催檢查進(jìn)度，并有檢查跟催的記錄說(shuō)明，必須時(shí)時(shí)明 確各項(xiàng)改善的過(guò)程現(xiàn)狀，協(xié)助廠級(jí)項(xiàng)目的整體推進(jìn)。 QCD改善部稽查后在一周內(nèi)，必須將稽查意見(jiàn)反饋至被稽查部門。 . 改善的評(píng)審和特別管理 3/16/2023 57 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 改善的指導(dǎo)服務(wù) QCD改善部制定到各單位服務(wù)的計(jì)劃，每月對(duì) 2至 3個(gè)單位提供技術(shù)支持，或根據(jù)各單位的需要，提供技術(shù) 支持、指導(dǎo)服務(wù)。 . 改善的評(píng)審和特別管理 3/16/2023 56 東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠 COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD. 改善例會(huì) QCD改善部每季度末召集各部門的改善管理員開(kāi)會(huì)，由 QCD改善部改善推進(jìn)員匯報(bào)季度改善推進(jìn)、改善獎(jiǎng)金使用情況， QCD改善部每季度末召集各部門的改善管理員開(kāi)會(huì)，由 QCD改善部改善推進(jìn)員匯報(bào)季度改善推進(jìn)、改善獎(jiǎng)金使用情況， 傳授其他工廠好的做法和改善，由部門交流改善經(jīng)驗(yàn)，探討更好的改善方案。 各部部長(zhǎng)和改善管理員 、 班長(zhǎng)是相應(yīng)的改善提案標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用責(zé)任人 。 QCD改善部推進(jìn)員 ， 要積極與相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo) 、 員工溝通 ， 協(xié)助提案人實(shí)施改善提案 。 各部門在公示三天后 ， 如果員工無(wú)異議 ， 才能將改善提案統(tǒng)計(jì)表上交到改善部 。 各部門要及