【摘要】現(xiàn)場現(xiàn)場IEnCMMSGMSBGAP(I)組裝廠制工課蔡松明nnMail:AP1-ASSY-ME/CMM/FOXCONN講師簡介蔡松明,1998年7月加盟富士康,一直服務于制一處組裝廠,歷任制工課制工組工程師、組長.主要負責新產(chǎn)品量產(chǎn)導入、ECN作業(yè)及捷克設廠、產(chǎn)品移轉等專案規(guī)劃,並參與大量現(xiàn)場制程改善,
2025-03-16 11:55
【摘要】IE基礎知識Date:Author:RobinLi精益講埻《精益講埻》課程形式計劃時間《IE基礎知識》內(nèi)訓5月、6月各一批《TPM》內(nèi)訓6月《柔性化生產(chǎn)》內(nèi)訓7月《SMED》內(nèi)訓8月《低成本智能自勱化(LCIA)》外訓+內(nèi)部推廣5月
2025-04-09 00:25
【摘要】IE七大手法基礎培訓新誠工程部1IE定義(IndustryEngineering)[工業(yè)工程]2美國工業(yè)工程師學會(AIIE)的定義:工業(yè)工程是研究把人、物料、設備等從組成整體系統(tǒng)的角度,予以設計、改進和組合配置的科學。它運用數(shù)學、物理學和社會科學等方面的專門知識和技術,同時使用工程學中分析和設計的原理與方法,對上述整體系統(tǒng)所能得到
2025-04-02 11:14
【摘要】IE基礎知識培訓主講人:李海亮1目錄一、IE簡介………………………………………2二、從生活中請客吃飯了解IE……………….10三、標準工時ST…………………………………15四、問題的識別與改善………………………21五、IE的七大手法……
2025-04-09 00:19
【摘要】IE培訓教材之《標準工時制訂》培訓的主要目的一、理解標準工時的涵義、組成二、掌握一種預制時間系統(tǒng)的方法三、掌握標準工時寬放的制定方法標準工時的基本概念第一篇標準工時的涵義定義一:①在正常的操作條件下②以標準的作業(yè)方法③合理的勞動強
2025-04-06 05:46
【摘要】制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會一、工程分析二、動作分析三、搬運與布置四、時間分析關于現(xiàn)場IE管理制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會可以做作業(yè)改善的IEr動作研究動作經(jīng)濟原則時間研究作業(yè)分析IE思想精益思想可以做流程改善的I
2025-03-16 04:04
【摘要】-1-IE浪費的認識-2-課程介紹(浪費)?目標:通過對制造現(xiàn)場浪費的認識和消除浪費方法的學習,養(yǎng)成減少浪費的意識,并從行動上消除浪費,構筑無浪費的制造現(xiàn)場。?內(nèi)容:認識浪費,發(fā)現(xiàn)浪費,消除浪費如果沒有很好的認識浪費,再好的改善工具都沒有用。-3-目錄第一章.對浪費的認識第二
2025-04-14 16:48
【摘要】深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司深圳培訓中心IE瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析課堂要求歡迎閣下參加本次深圳德信誠培訓中心課程,本課程將為您打下一個良好的基礎,提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙在課堂
2025-02-13 14:58
【摘要】IE動作研究培訓教材1?1.工作研究的主要內(nèi)容與學習內(nèi)容?2.動作分析?動作分析概述?動作?動作分析?動作分析方法?4動作分析的用途目錄2?動素分析?動素?動素分析的步驟?動
2025-04-04 18:15
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場IE財智首席培訓教練——劉立戶FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓課程生產(chǎn)現(xiàn)場IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動作分析篇——動作改善與應用3搬運與布置——改進搬運和工序分析4時間分析篇——QC現(xiàn)場和工作樣本一、工程分析工程分析構成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析
2025-02-19 14:59
【摘要】現(xiàn)場IE手法培訓教材INDUSTRIALENGINEERINGLarryla2/9/20231現(xiàn)場工業(yè)工程第一篇工業(yè)工程概述2/9/20232現(xiàn)場工業(yè)工程使用IE方法,是效率改善的最佳途徑。只有公司的中基層主管能訓練
2025-03-16 03:59
【摘要】IE改善實戰(zhàn)技法內(nèi)容提綱一、IE概述二、制造現(xiàn)場的七大浪費三、IE七大手法(改善)IE起源——泰勒的工作分析?泰勒的研究:勞工的工作方法/生產(chǎn)力增加50倍簡單的原則和步驟———觀察,將工作分解;—去掉不需要的步驟;
2025-04-14 07:07
【摘要】工業(yè)工程的起源工業(yè)工程(IndustrialEngineering,簡稱IE)是工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)物,在十九世紀末起源于美國,并且是從泰勒等人創(chuàng)立的科學管理發(fā)展起來的。泰勒是一位工程師和效率專家,是“科學管理”的創(chuàng)始人,他認為管理沒有科學方法,工人缺乏訓練,沒有正確的操作方法和程序,大大影響了生產(chǎn)效率。他相信通過對工作的分析,總可以找到
2025-04-06 10:48
【摘要】工業(yè)工程部IndustrialEngineeringDepartmentIE培訓教材管理人員適用工業(yè)工程部IndustrialEngineeringDepartment提綱?IE改善????IE的目標指標??
2025-04-06 10:49
【摘要】Shinwa2023年8月1日IE與提案改善Shinwa建立工作現(xiàn)場改善的氣氛2—6—2的法則10人的組織其中有2人做事非常地積極而熱心。另外有2人是反抗而無法協(xié)調(diào)之人。剩下的中間的6人,即是一般的大眾型之人,不是特別積極,也不是無法協(xié)調(diào)的人。他們是受到組織的氣氛影響,而會傾向其中一方的群體之人
2025-04-04 18:11