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2025-04-11 11:11本頁(yè)面
【正文】 on timetable)。因此要提高一個(gè)系統(tǒng)（任何企業(yè)和組織都可視為一個(gè)系統(tǒng)）的產(chǎn)出 ﹐ 必須要打破系統(tǒng)的約束。 TOC理論的內(nèi)容 ? 相同的道理 ﹐ 我們也可以將我們的企業(yè)或機(jī)構(gòu)視為一條鏈條 ﹐ 每一個(gè)部門(mén)是這個(gè)鏈條其中的一環(huán)。 ? 換句話說(shuō) ﹐ 如果這個(gè)約束決定一個(gè)企業(yè)或組織達(dá)成目標(biāo)的速率 ﹐ 我們必須從克服該約束著手 ﹐ 才可以更快捷的的步伐在短時(shí)間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。 ? 存貨成本 (Investment / Inventory﹐ I)：是一切暫時(shí)不用的資源 ? 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 (Operating Expenses﹐ OE)系統(tǒng)為了把存貨轉(zhuǎn)為有效產(chǎn)出而花的錢(qián)。 ? Buffer就如同兩個(gè)士兵中間的距離，可以利用它來(lái)應(yīng)付突發(fā)的情形。 DBR系統(tǒng) ? D鼓（ Drum） 瓶 頸 控 制 著 企 業(yè) 生 產(chǎn) 的 節(jié)奏 —鼓點(diǎn) ? B緩沖器（ Buffer） 使系統(tǒng)能 在 不同的狀況下正常運(yùn)作。 DBR系統(tǒng) (buffer)存貨用以確定它總是在工作著。 A保持溝
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