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2025-03-14 11:11本頁面
【正文】 多時候應(yīng)該不等于）加工批量 ? 加工批量應(yīng)是可變的 ﹐ 而不是固定的 ? 安排作業(yè)計劃應(yīng)同時兼顧所有的約束 ﹐ 提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果 ﹐ 而不是預(yù)業(yè)值 DBR系統(tǒng) ? Drum代表鼓聲就如同一個軍隊的小鼓，可使得行進(jìn)整齊。 TOC的目標(biāo) —公司級的 ? 任 何 制 造 企業(yè) 的 目 標(biāo) 只有 一個 ﹐ 即現(xiàn)在和將來都能賺錢 ? 凈利 （ Net profit﹐NP ） 即 一 個 企 業(yè) 賺 多少 錢 的 絕 對 量 ? 投資報酬率 (Return on investment﹐ROI) ：表 示 一 定 時 期 內(nèi) 收益 與 投 資 的 比 ? 現(xiàn)金流量 (Cash Flow﹐CF) ： 表 示 短 期 內(nèi)收 入 和 支 出 的 錢 TOC的目標(biāo) —生產(chǎn)層級 ? 有效產(chǎn)出 (Throughput﹐ T)整個系統(tǒng)透過銷售而獲得金錢的速率。如果我們想達(dá)成預(yù)期的目標(biāo) ﹐ 我們必須從最弱的一環(huán) ﹐ 也就是從瓶頸（或約束）的一環(huán)下手 ﹐ 才可得到顯著的改善。 ? 任何系統(tǒng)都可想象成
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