toc限制理論的介紹與應(yīng)用-在線瀏覽
2025-04-13 23:33本頁面
【正文】 無鄰，荒居舊業(yè)貧。 好的整體績效 ?好的局部績效的總和。 局部改善對(duì)組織整體而言並沒有改善。最弱的環(huán)決定鏈條的強(qiáng)度。 我們在管理環(huán) (Links) 成本觀 (Control Cost)思維 在鏈條的比喻裡，強(qiáng)度尌是產(chǎn)出。 根據(jù)局部影響判斷行動(dòng)與決策。 局部改善（不只是績效指標(biāo)而已）整體也尌改善。 ? 導(dǎo)致根深蒂固的 組織衝突 , 例如研發(fā)單位應(yīng)專注於新產(chǎn)品開發(fā)或?qū)Ｗ㈧冬F(xiàn)有產(chǎn)品的改善 ? 生產(chǎn)單位應(yīng)以效率為主要績效衡量指標(biāo)或不要以效率為主要績效衡量標(biāo) ?採購應(yīng)跟可靠的供應(yīng)商採購或跟低價(jià)供應(yīng)商採購 ?... 傳統(tǒng)方法產(chǎn)生的問題 TOC認(rèn)為 : ? 每一系統(tǒng)皆有目標(biāo) (Goal)要達(dá)成 ? 每一系統(tǒng)都被期望能夠改善其績效 (相對(duì)於目標(biāo) ) 此兩項(xiàng)是任何系統(tǒng)思考的基礎(chǔ) ? 每一系統(tǒng)的績效受限於限制或制約 (constraint) 因此 , 要改善系統(tǒng)得到更多或更大的系統(tǒng)目標(biāo) , 我們需要 專注於系統(tǒng)的限制 TOC的系統(tǒng)思考 實(shí)體限制 外部 : 供應(yīng)商 內(nèi)部 : 產(chǎn)能 , 能力 外部 : 客戶 (市場 ) 政策 Rules, Measurements 典範(fàn) 假設(shè) , 信仰 邏輯限制 限制的種類與階層 組織是一個(gè)系統(tǒng)，由許多部門或單位組成，彼此相互依賴，尌像是一條鏈，由許多環(huán) (Link)組成 市場 工程 採購 製造 配送 銷售 End User 各個(gè)部門主管如何衡量他的決策與行動(dòng)來達(dá)成整體績效？或他怎麼知道做對(duì)事情 (Do the right thing) ？ 10 6 8 整個(gè)鏈的 該做的事 為何？ 各個(gè) 環(huán) 的 該做的事 為何？ 誰決定整體組織績效 ? 在鏈條的比喻裡，重量尌是成本，成本的本質(zhì)服膺加法法則。限制理論的介紹與應(yīng)用 (TOC, Theory Of Constraints) 黃崑智 (CPIM) November 21, 2023 個(gè)人簡介 學(xué)歷： 大學(xué) 私立中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系 研究所 私立中原大學(xué)機(jī)械工程研究所工業(yè)工程組 (碩士 ) 國立交通大學(xué)工業(yè)工程與管理研究所 (博士研究生 ) 工作經(jīng)歷： 現(xiàn)職 堤歐西 (TOCGC)管理顧問公司顧問 中華萃思 (TRIZ)學(xué)會(huì)祕書長 中華民國普仁之友會(huì)常務(wù)理事 普仁青年關(guān)懷基金會(huì)常務(wù)董事 經(jīng)歷 (~)臺(tái)積電部經(jīng)理 工業(yè)工程處竹科工業(yè)工程二部 (~)臺(tái)積電部經(jīng)理 工業(yè)工程處產(chǎn)能企劃部 (~)臺(tái)積電部經(jīng)理 新廠規(guī)劃暨工程處新廠建廠整合部 (~)臺(tái)積電課長 /經(jīng)理 工業(yè)工程暨營運(yùn)效率部 (~)臺(tái)積電工程師 工業(yè)工程暨營運(yùn)效率部 What is TOC A management philosophy developed by Dr. Eliyahu M. Goldratt that can be viewed as three separate but interrelated areas – logistics, performance measurement, and logical thinking. Logistics includes drumbufferrope scheduling, buffer management, and VAT analysis. Performance measurement includes throughput, inventory and operating expense, and the five focusing steps. Thinking process tools are important in identifying the root problem (current reality tree), identifying and
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