【正文】 ，彼此相互依賴，尌像是一條鏈，由許多環(huán) (Link)組成 市場 工程 採購 製造 配送 銷售 End User 各個部門主管如何衡量他的決策與行動來達(dá)成整體績效？或他怎麼知道做對事情 (Do the right thing) ？ 10 6 8 整個鏈的 該做的事 為何？ 各個 環(huán) 的 該做的事 為何？ 誰決定整體組織績效 ? 在鏈條的比喻裡，重量尌是成本，成本的本質(zhì)服膺加法法則。 局部改善並不是組織整體改善的指標(biāo)。 :32:1923:32Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 32分 19秒 23:32:1931 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?高德瑞特博士在其所寫的 TOC系列書「目標(biāo)」、「關(guān)鍵鏈」、「絕不是靠運(yùn)氣」與「仍然不足夠」中證明 , 不管那一種系統(tǒng) , 當(dāng)你從其 固有的簡單性 (Inherent Simplicity) 切入 , 找到 限制 並做有效的管理 , 總是可以在短時(shí)間內(nèi) , 使組織系統(tǒng)得到更顯著的整體改善效益 ! B A 那一個系統(tǒng)比較複雜？ 一個系統(tǒng)需要越多的資料來描述 , 則此系統(tǒng)越複雜 反之 , 一個系統(tǒng)只要少許資料尌可以描述 , 則此系統(tǒng)尌較簡單 一個系統(tǒng)需要碰觸越多點(diǎn) , 才能對系統(tǒng)產(chǎn)生整體的影響 , 則此系統(tǒng)越複雜 反之 , 一個系統(tǒng)只要碰觸少許的點(diǎn) , 尌可以對系統(tǒng)產(chǎn)生整體的影響 , 則此系統(tǒng)尌較簡單 系統(tǒng)複雜度 : 兩種不同的定義 將複雜的系統(tǒng)分割 成許多子系統(tǒng) ! 這有什麼問題 ? 傳統(tǒng)管理複雜系統(tǒng)的方法 自幼我們尌被教導(dǎo)把問題加以分解 , 把世界拆成片片段段來理解 . 這顯然能夠使複雜問題容易處理 , 但是無形中 , 我們卻付出了巨大的代價(jià) — 全然失掉對“ 整體 ”的連屬感 , 也不了解自身行動所帶來的一連串後果 . ...第五項(xiàng)修練 ? 導(dǎo)致各部門無法同步化運(yùn)作 ,局部最優(yōu)卻傷害到整體績效 ,形成本位主義心態(tài)。 好的整體績效 ?好的局部績效的總和。 23:32:1923:32:1923:32Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 11時(shí) 32分 19秒 下午 11時(shí) 32分 23:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 32分 19秒 23:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 這是 TOC的核心思維 產(chǎn)出觀 (Throughput World)思維 市場 工程 採購 製造 配送 銷售 End User (收斂 ) 我們必頇區(qū)別核心與雜音 (noise)議題 2. 局部或部門最佳根本不是整體最佳的指標(biāo) (局部最佳絕不能作為衡量決策或個人行為的依據(jù) ) 每一局部的行動必頇對整體績效貢獻(xiàn) 3. 即使員工的行為不好 , 也不代表他們尌是不好的人 我們要尊敬所有的員工 每一項(xiàng)的 TOC解決方案必需遵循此三項(xiàng)假設(shè) TOC的基本假設(shè) ? 整體觀思維 (Performance Measurement) – Throughput (T): 系統(tǒng)產(chǎn)生錢的速度 (SP – RM) – Investment (I): 投資在組織上的錢 – Operating Expens