某公司中高層高效執(zhí)行力培訓教材-在線瀏覽
2025-04-11 11:10本頁面
【正文】 義產(chǎn)生拖延 ?拖延的惡習，說穿了，是為了暫時解脫內(nèi)心的恐懼感。加大工作量。 ，引發(fā)焦慮。 ?一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強 ?惠普總裁卡莉：先開槍，后瞄準 ?《 麥當勞七大方針 》 最后一條，也是最重要的一條： “ 凡是決定了的，就是對的?？偸亲非笸昝赖慕Y(jié)果，多半得到的是完美的借口或理由。 ? 先開槍，后瞄準。 ? 我把活著的每一天，看作是生命中最重要的一天。想想達成結(jié)果帶來的好處 。動作提速 25% 。建立一個自我獎勵時間表 。威脅，懲罰。 ?正激勵。 ?如果一個管理者不懂得激勵，就是對員工的犯罪。 2. 選擇中聽的語言： “ 這次全靠你了，大家都期待著你完成任務(wù)。讓小組之間展開友好競爭。 5. 由衷的贊美。 ?姜汝祥博士： “ 讓流程說話，流程是將 說 轉(zhuǎn)為 做 的唯一出路。它歸納和定義了項目的整個工作范圍。 技巧訓練 十一、善用執(zhí)行工具 ? 比賽爾人的故事。 ?硬工具 ?軟工具 工具應用舉例： （一） 戴明的管理循環(huán) ： PDCA循環(huán) （ 二 ） 魚骨分析法 （三） 甘特圖 （四） SWOT分析法 十二、四標團隊執(zhí)行力 重標 —— 最重要目標 引標 —— 引領(lǐng)性指標 記標 —— 激勵性記分 責標 —— 規(guī)律性問責 重標 —— 最重要目標 ?一個人想要做的越多，他最終能完成的越少。 ?執(zhí)行始于專注。 記標 —— 激勵性記分 ?知道自己輸贏的人，才會更有激情投入其中，才能發(fā)揮最佳狀態(tài)。 責標 —— 規(guī)律性問責 ?在會上回答：我做到了向其他人承諾的事情了嗎？ ?如果沒有問責，每個人可能做自己認為最重要的事情，每人方向可能不同，共同重要目標就會被日常事務(wù)取代 十三、高效執(zhí)行力總結(jié) 請各位談?wù)?—— ?今天學到了什么？ ?有什么啟發(fā)？ ?我的下一步是： 作為某部門領(lǐng)導劉經(jīng)理，常常和他的下屬提出一些很有創(chuàng)意的想法，他認為這些想法一旦實施成功，一定能給公司乃至社會帶來很好的效益。劉經(jīng)理逐漸失去提建議的熱情，認為提了也是白提，認為這是上級領(lǐng)導的執(zhí)行力度不夠。 請思考：劉經(jīng)理問題出在哪里？他少做了些什么？換上你是劉經(jīng)理，應該怎么做
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