時間技巧管理----從拖延走向高效的基石-在線瀏覽
2025-04-11 10:39本頁面
【正文】 要Ⅰ? 壓力? 筋疲力盡? 危機處理? 忙于收拾殘局Ⅱ? 有遠見? 平衡? 紀律? 自制? 少有危機不重要Ⅲ? 短視近利? 危機處理? 被視為巧言令色? 輕視目標與計劃? 缺乏自制力，抱怨? 人際關系浮泛，破裂Ⅳ? 全無責任感? 工作不保? 依賴他人或社會機構維生 重要，非緊急 重要，緊急 重要 緊急 M1 M2 M3 M4 非重要，非緊急 非重要，緊急 盡量避免擴大 M1 盡量減少M3事情 多投資時間在 M2 盡量避免M4事情 優(yōu)先矩陣 事關重大者不可受制于細枝末節(jié) 哥德 高 效 能 組 織 緊 急 不 緊 急 重 要 不 重 要 I I I I I I I V 2025% 6580% 15% 1% 4代時間管理的著眼點 ? 第一代：易有成就感，但沒有“優(yōu)先”觀念 ? 第二代：能未雨綢繆，但也不分輕重緩急 ? 第三代：有目標追求，但一、三類事務耗時較多 ? 第四代：承認人比事重要，我比別人重要，針對個人獨有的使命，幫助個人平衡發(fā)展生活中的不同角色，并且全盤規(guī)劃日常生活，著重第二類事務的完成。 ? 主管所授予的權力應以剛好能夠完成指派的工作為限度。 ? 改變自己愛拖延的思維方式 ? 避免過分的追求完美 授權有道 ? 管理是通過他人將事情辦妥。 時間管理 —— 從拖延走向高效的基石 ?現(xiàn)狀 ?障礙 ?前提 ?觀念 ?關鍵 ?技巧 ?行動 + 常見的浪費時間的行為示例 自我因素： ? 混亂 ? 拖延 ? 授權不足 ? 個人需求（社會交往、社會接受度、完美度、風險規(guī)避） 環(huán)境因素： ? 訪客 ? 電話 ? 郵件 ? 等候 ? 會議 ? 危機 ? 上司決策失誤 病因 ?授權不足 ?猶豫不決 ?半途而廢 ?故意縱容 ?擔心遺忘 對策 ? 該扔則扔 ? 不要移師暗處 ? 不放無關物品，將物品放在固定地方。 ?
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1