時間技巧管理----從拖延走向高效的基石-文庫吧資料
2025-03-14 10:39本頁面
【正文】 下來作為近程目標 ?根據(jù)優(yōu)先矩陣估計自己化在這四類事務上的時間，然后連續(xù)三天記錄行事歷，每十五分鐘為一單位，驗證正確與否？你是否滿意自己運用時間的方式？有沒有應當改弦易張之處？ ?列舉可授權的事項及合適的授權對象，并付諸行動 ?規(guī)劃下一周的活動，依據(jù)不同角色設立目標，再把目標轉化為行動，列入行事歷。 ? 學會放棄既沒有價值 ， 又浪費時間的事 。 如 何 處 理 低 價 值 的 活 動 ? 授權或分派出這些活動 ， 節(jié)約自己的時間 。 ? 將大項目分解，逐步完成。 ? 堅持重點，排除外界干擾，頭腦中始終有最終的結果。 給誰授權？ ? 下屬、同事、上級 ? 外部資源 ? 其他：設備、標準、流程、培訓等 哪些事情可以授權？ o 管理者親自履行的工作 o 管理者必須親自履行，但可借助部屬幫忙 o 管理者可以履行，但部屬若有機會也可代行 o 必須由部屬履行，但在緊急關頭可獲管理者協(xié)助 o 必須由部屬履行 授權為什么困難？ ? 擔心部屬做錯事 ? 擔心部屬表現(xiàn)太好 ? 擔心喪失對部屬的控制 ? 不愿意放棄得心應手的工作 ? 找不到適當?shù)牟繉偈跈? 如何授權？ 瓶頸多半位于瓶的上端 ? 溝通技巧不佳 ? 令部屬等候（傲慢、優(yōu)柔寡斷、遙控） ? 干擾部屬的工作 ? 過分挑剔細節(jié) ? 縱容或無視傳達信息的人員，任意提高信息的緊迫性 高效時間管理的前提 ? 積極的心態(tài) ? 使命與目標 持 續(xù) 成 熟 模 式 圖 獨 立 （我） 公眾成功 個人成功 依賴（你） 互賴（我們） 3）要事第一 1）主動 積極 2）以終 為始 4）雙贏思維 5）知彼 解己 6）統(tǒng)合 綜效 7）不斷更新 主動積極的理解 受 制 于 人 主 動 積 極 刺 激 反 應 刺 激 反 應 選擇的自由 自 覺 想象力 良 知 獨立意志 刺激 目標能喚起你最高尚的才能 ? 自己的 ? 切合實際的 ? 書面的 ? 可衡量的 ? 有時限的 ? 平衡和諧的 下年目標 35年目標 10年目標 20年目標 人生目標 目標金字塔 使命宣言 角色 目標 每日目標 每周目標 月度目標 季度目標 年度目標 目標金字塔 每周目標 角色 目標 計劃
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