從管理走向經(jīng)營1-在線瀏覽
2025-04-04 16:05本頁面
【正文】 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 組成之二 阿米巴的單元和劃分 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 組成之三 經(jīng)營會計 序號 項目 類別 1 類別 2 A 收入 a1 外部收入 a2 內(nèi)部收入 合計 =a1+a2 B 支出 b1 巴內(nèi)支出 b2 公共分攤 合計 =b1+b2 C 收益 收益 =收入 支出 D 效率 本巴總工時 d D=d247。 C 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 阿米巴經(jīng)營模式包括三個組成部分 阿米巴經(jīng)營模式的三個組成部分 組織劃分 經(jīng)營會計 經(jīng)營哲學(xué) 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 最符合人性的三個字“分 算 獎” 算 分 獎 阿米巴 為什么能夠取得這么好的效果，能夠幫助稻盛和夫創(chuàng)造兩家世界 500強企業(yè)，且能夠幫助他在一年之內(nèi)拯救日航，還能幫助中國很多的企業(yè)，建立一個比較好的精神狀態(tài)。 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 阿 米 巴 產(chǎn) 生 動 力 根 本 原 因 為什么是阿米巴？ 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 中國式阿米巴更能產(chǎn)生效果的原因之一 ?戰(zhàn)略與組織 市場環(huán)境 宏觀經(jīng)濟 競爭對手 及其它因素 企業(yè)戰(zhàn)略 組織架構(gòu) 阿米巴單元劃分 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 中國式阿米巴更能產(chǎn)生效果的原因之二 ?目標與核算 經(jīng)營目標 財務(wù)預(yù)算 交易規(guī)則 定價方法 引入外部競爭機制 激活 因此： 在做中國式阿米巴的時候，首先要幫助每一個巴，那立它的年度經(jīng)營目標以及年度預(yù)算，在這個基礎(chǔ)上進行阿米巴的核算，就能產(chǎn)生核算的價值；否則如果前面的預(yù)算和目標沒有建立起來，為核算而核算，價值不是很大。至于利潤是多少，不作為這個巴的考核指標。追求單位利潤。 不能為公司創(chuàng)造利潤，也不太可能來降低成本。 從管理走向經(jīng)營
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