【正文】 （企業(yè)所得稅不在巴里包涵） 所有的一級科目、二級科目和三級科目，都是會計科目。 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 阿米巴經(jīng)營模式包括三個組成部分 阿米巴經(jīng)營模式的三個組成部分 一、經(jīng)營哲學(xué) 二、組織劃分 三、經(jīng)營會計 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 組成之一 阿米巴經(jīng)營哲學(xué) 阿 米 巴 經(jīng) 營 哲 學(xué) 一、敬天愛人 利他 共贏 二、付出不亞于仸何人的努力 三、收入最大化，費用最小化 四、建立幸福型企業(yè) 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 何謂幸福型企業(yè) 物質(zhì)豐富 精神充實 員工幸福 質(zhì)量上升 價格合理 客戶幸福 收益率高 持續(xù)穩(wěn)定 股東幸福 合作共贏 公益貢獻(xiàn) 社會幸福 幸福型企業(yè) 從以上四方面來講，才會獲得一個真正的幸福型企業(yè)。公司即不要求你也不希望你，過多的去降低既定的預(yù)算金額，公司希望你在既定金額的前堤下把工作做的更好。 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 經(jīng)營會計 二、費用分?jǐn)? 費用該不該分?jǐn)? 費用如何分?jǐn)? 3）分?jǐn)傎M用不可控怎么辦？ a、總部擬訂預(yù)算，巴委會討論通過。 C E 效益 本巴總?cè)斯?e 效益 =e247。追求單位利潤。 交付到交易肯定會讓雙方變的緊張，但是如果是指定的交易，你只能賣給他，他只能賣給你，緊張是有限的，從交付到交易確實是進(jìn)步了，但是一對一的進(jìn)步是有限的，因此要適當(dāng)?shù)囊敫偁帯? 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 阿 米 巴 產(chǎn) 生 動 力 根 本 原 因 為什么是阿米巴？ 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 中國式阿米巴更能產(chǎn)生效果的原因之一 ?戰(zhàn)略與組織 市場環(huán)境 宏觀經(jīng)濟 競爭對手 及其它因素 企業(yè)戰(zhàn)略 組織架構(gòu) 阿米巴單元劃分 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 中國式阿米巴更能產(chǎn)生效果的原因之二 ?目標(biāo)與核算 經(jīng)營目標(biāo) 財務(wù)預(yù)算 交易規(guī)則 定價方法 引入外部競爭機制 激活 因此： 在做中國式阿米巴的時候，首先要幫助每一個巴，那立它的年度經(jīng)營目標(biāo)以及年度預(yù)算，在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行阿米巴的核算，就能產(chǎn)生核算的價值；否則如果前面的預(yù)算和目標(biāo)沒有建立起來，為核算而