從管理走向經(jīng)營(yíng)1(參考版)
2025-03-05 16:05本頁(yè)面
【正文】 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 五、預(yù)算目標(biāo) — —經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 年度目標(biāo)分解 ?按月度分解 ?按區(qū)域分解 ?按客戶分解 ?按產(chǎn)品分解 ?按品牌分解 ?按工段分解 ?按車(chē)間分解 ?按業(yè)務(wù)員分解 演講完畢，謝謝觀看！ 。 盡可能制造“兩個(gè)以上的供應(yīng)方和銷(xiāo)售方” ? 外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 最終目標(biāo)就是每個(gè)巴不必完全依賴于另一個(gè)巴生存。 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 二、費(fèi)用分?jǐn)? 費(fèi)用該不該分?jǐn)? 費(fèi)用如何分?jǐn)? 3）分?jǐn)傎M(fèi)用不可控怎么辦？ a、總部擬訂預(yù)算，巴委會(huì)討論通過(guò)。 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 二、費(fèi)用分?jǐn)? 費(fèi)用該不該分?jǐn)? 能不能少分一點(diǎn) 費(fèi)用如何分?jǐn)? 1）哪些公共費(fèi)用需要分?jǐn)? 不能產(chǎn)生利潤(rùn)又不能降低成本的預(yù)算型阿米巴的所有費(fèi)用都應(yīng)該分?jǐn)?。 阿米巴成立的三個(gè)條件： 能獨(dú)立核算 有清晰的收入和支出 能夠履行交易的完整職能 具備買(mǎi)賣(mài)的功能 符合且能執(zhí)行公司的戰(zhàn)略 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)會(huì)計(jì) 從管理走向經(jīng)營(yíng) ——中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 有沒(méi)有實(shí)施阿米巴的標(biāo)志 一、阿米巴的巴長(zhǎng)是否做本巴的財(cái)務(wù)報(bào)表 二、內(nèi)部是否實(shí)現(xiàn)了從交付到交易 三、實(shí)施效果如何： 1）成本費(fèi)用降低 2）銷(xiāo)售收入提高 3）人才培養(yǎng) 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同 比較要素 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表 作用 報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 掌握經(jīng)營(yíng)狀況并及時(shí)調(diào)整對(duì)策 報(bào)告對(duì)象 對(duì)外有關(guān)部門(mén)和權(quán)益相關(guān)人 各級(jí)巴長(zhǎng) 制作者 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén) 巴長(zhǎng) 計(jì)算準(zhǔn)則 有關(guān)法律、法規(guī) 公司內(nèi)部規(guī)定 計(jì)算對(duì)象 公司綜合的財(cái)務(wù)報(bào)表 各巴的經(jīng)營(yíng)報(bào)表 功能 主要核算 包括預(yù)計(jì)、預(yù)提、最后核算 報(bào)表周期 月年 日、周、月、各類(lèi)分析報(bào)表 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的相關(guān)邏輯
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