從管理走向經(jīng)營1-文庫吧資料
2025-03-07 16:05本頁面
【正文】 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 經(jīng)營會(huì)計(jì) 經(jīng)營會(huì)計(jì)的主要工作 1）會(huì)計(jì)科目 2）費(fèi)用分?jǐn)? 3）內(nèi)部定價(jià) 4）交易規(guī)則 5）目標(biāo)預(yù)算 6）經(jīng)營報(bào)表 7）激勵(lì)數(shù)據(jù) 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 經(jīng)營會(huì)計(jì) 一、會(huì)計(jì)科目 與本阿米巴經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的 人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、場所、利息、稅金等都應(yīng)該包涵在阿米巴的總成本中 ——因?yàn)榘烷L就是老板。公司即不要求你也不希望你，過多的去降低既定的預(yù)算金額，公司希望你在既定金額的前堤下把工作做的更好。 主要為降低成本為收益，但降低成本的前堤是一定不以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 對(duì)外具有的張力，銷售部可以把銷售額擴(kuò)大，來降低本部門費(fèi)用所占的百分比。 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 中國式阿米巴更能產(chǎn)生效果的原因之三 ?人才與激勵(lì) 考核機(jī)制 報(bào)酬機(jī)制 晉升機(jī)制 共 同 愿 景 活 力 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 第二節(jié) 阿米巴單元?jiǎng)澐? 從管理走向經(jīng)營 ——中國式阿米巴經(jīng)營模式 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 阿米巴成立的三個(gè)條件 一、能獨(dú)立核算 有清晰的收入和支出 二、能夠履行交易的完整職能 具備買賣的功能 三、符合且能執(zhí)行公司的戰(zhàn)略 阿米巴成立的三個(gè)條件 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 阿米巴核算的四種型態(tài) 資本型 阿米巴核算 利潤型 成本型 預(yù)算型 公司股東成立并投入資產(chǎn)、資本，追求投資回報(bào)。 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 ?分 — — 組織劃分 ?算 — — 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算 ?獎(jiǎng) — — 回饋成員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 最符合人性的三個(gè)字“分 算 獎(jiǎng)” 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 阿米巴成功的核心動(dòng)力 交 付 阿米巴成功的核心勱力是什么？ 交 易 轉(zhuǎn) 化 交付 =數(shù)量 *時(shí)間
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