企業(yè)人力資源管理師四級考證-在線瀏覽
2025-04-10 14:20本頁面
【正文】 即現(xiàn)代人力資源管理學(xué)。 答案： C 單項(xiàng)選擇題 8．企業(yè)生產(chǎn)過程的基本要素不包含 ( )。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 以勞動(dòng)者為中心，但在科學(xué)研究中不能排除人力、物力和財(cái)力等要素之間的密切聯(lián)系。 [2023年 5月三級真題 ] A．勞動(dòng)環(huán)境 B．勞動(dòng)對象 C．勞動(dòng)資料 D．勞動(dòng)者 【 解析 】 參見第 8題解析。[2023年 5月三級真題 ] A．人盡其才 B．能位匹配 C．崗得其人 D．因人設(shè)崗 【 解析 】 能位匹配原理是人力資源管理中的人員招聘、選拔與任用機(jī)制，它是指根據(jù)崗位的要求和員工的能力，將員工安排到相應(yīng)的工作崗位上，保證崗位的要求與員工的實(shí)際能力相一致、相對應(yīng)。 答案： D 單項(xiàng)選擇題 11．員工的基本特征不包括 ( )。 答案： D 單項(xiàng)選擇題 12．以下不屬于員工動(dòng)態(tài)特征的是 ( )。因此注意研究人的動(dòng)態(tài)性，這對人力資源管理來說是至關(guān)重要。 答案： A 單項(xiàng)選擇題 13．績效考評是績效管理活動(dòng)的 ( )。 答案： C 單項(xiàng)選擇題 14．對組織而言，績效管理的功能不包括 ( )。 答案： B 單項(xiàng)選擇題 15．以下對人力資本的理解不正確的是 ( )。人力資本以一種無形的形式存在，必須通過生產(chǎn)勞 動(dòng)方能體現(xiàn)出來。 A．通過人力資本投資，可使勞動(dòng)力供給質(zhì)量得到提高 B．用人單位如果進(jìn)行人力資本投資，就會(huì)獲得較高的回報(bào) C．投資的直接成本可以從以后的工作中收回，而機(jī)會(huì)成本則不 能收回 D．從個(gè)人角度看，若自身投資的成本與收益比例相當(dāng)時(shí)，就不會(huì)進(jìn)行人力資本投資 【 解析 】 B項(xiàng)，人力資本投資的特征之一是人力資本投資的投資者與收益者的不完全一致性。此外，人力資本投資可以由社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人三方中的任何一方承擔(dān)，但收益卻三方均可獲得。 A．任何一種激勵(lì)方法都不是萬能的 B．激勵(lì)不一定達(dá)到滿意效果 C．員工做出相應(yīng)反應(yīng)需要一定時(shí)間 D．激勵(lì)一般會(huì)產(chǎn)生直接反應(yīng) 【 解析 】 員下激勵(lì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①激勵(lì)員工的嘗試不一定會(huì)產(chǎn)生直接的反應(yīng)或達(dá) 到滿意的效果；②要使員工對激勵(lì)做出相應(yīng)的反應(yīng)，通常需要一定的時(shí)間；⑧任何一 種刺激方法都不是萬能的，沒有一種剌激方法能在各種場合和任何時(shí)間下都適用。 A．目標(biāo)制定的整體性 B．目標(biāo)實(shí)施的整體性 C．各個(gè)目標(biāo)間不孤立 D．目標(biāo)設(shè)計(jì)的針對性 【 解析 】 人力資源開發(fā)目標(biāo)的整體性包括：①目標(biāo)制定的整體性。②目標(biāo) 實(shí)施的整體性。 答案： D 單項(xiàng)選擇題 19．人力資源創(chuàng)新能力的配置包括能崗配置與 ( )配置兩個(gè)方面。 答案： C 單項(xiàng)選擇題 20．職業(yè)教育不包括 ( )。職業(yè)教育包括就業(yè)前的職業(yè)教育、就業(yè)后的職業(yè)教育和農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育。 A．事 B．企業(yè) C．人 D．社會(huì) 【 解析 】 現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理， 重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開展工作。 A．靜態(tài)管理 B．動(dòng)態(tài)管理 C．權(quán)變管理 D．權(quán)威管理 【 解析 】 在管理形式上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理屬于靜態(tài)管理。對員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個(gè)人才能，量才使用，人盡其才。 A．科學(xué)化管理 B．制度控制 C．人性化管理 D．權(quán)變管理 【 解析 】 在管理方式上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段；現(xiàn)代 人力資源管理采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價(jià)值，以人為本，多激勵(lì)，少 懲罰；多表揚(yáng)，少批評；多授權(quán)，少命令，發(fā)揮每個(gè)人的特長，體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。 A．照規(guī)章辦事 B．追求科學(xué)性和藝術(shù)性 C．以事為中心 D．追求精確性與科學(xué)性 【 解析 】 在管理技術(shù)上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理照章辦事，機(jī)械呆板；而現(xiàn)代人力資源管 理追求科學(xué)性和藝術(shù)性，不斷采用新的技術(shù)和方法，完善考核系統(tǒng)、測評系統(tǒng)等科學(xué) 手段。 A．主動(dòng)開發(fā)型 B．以事為中心 C．被動(dòng)反應(yīng)型 D．以人為中心 【 解析 】 在管理體制上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理多為被動(dòng)反應(yīng)型，按部就班，強(qiáng)調(diào)按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事；現(xiàn)代人力資源管理多為主動(dòng)開發(fā)型，根據(jù)組織的現(xiàn)狀和未來，有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展工作。 A．定編定崗定員定額 B．員工的績效管理 C．員工的引進(jìn)與培養(yǎng) D．員工的技能開發(fā) 【 解析 】 現(xiàn)代人力資源管理學(xué)應(yīng)當(dāng)
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