整體廚衛(wèi)事業(yè)部燃熱物流改善項目課程-在線瀏覽
2025-04-10 10:33本頁面
【正文】 浪費的可改善空間巨大，車間物流改善小組應(yīng)運而生。 通過對配件車間內(nèi)油壓機，火排沖壓設(shè)備，火排裝配線，水箱沖壓設(shè)備，小 U開料設(shè)備，總裝車間備料區(qū)等設(shè)施進行重新規(guī)劃、調(diào)整，減少車間一次物流距離 1500M，在制品面積下降 63%，庫存金額下降 50%。 卷料進倉 板材開料 拉伸 沖壓 小件開料 火排車間 總裝車間 、沖壓線距離太長，約 600米，且與灶具干涉 ?小件自動沖壓設(shè)備 ?火排車間 ?總裝車間距離約 900米 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 三、改善方案 改善點： 3臺油壓機由 7廠灶具區(qū)搬到 8廠； 、火排車間由7廠搬遷到 8廠，且就近布置； ； 廠沖壓設(shè)備按“一個流”布局； ； 卷料進倉 板材開料 拉伸 沖壓 小件開料 火排車間 總裝車間 ?開料機 ?油壓機?沖壓線的距離縮短約 455米 ?小件沖壓 ?火排?總裝的距離縮短約 585米 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 油壓機、小件沖壓、火排搬遷現(xiàn)場進度 71F油壓機 71F小件沖壓 71F火排車間 待搬遷 81F油壓機 /小件沖壓入駐區(qū) 81F火排入駐區(qū) 地基開挖中 6/2 現(xiàn)場待清理 預(yù)計 730號完成工（設(shè)備搬遷中） 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 調(diào)整模具架位置，縮短換模時間 調(diào)整前位置 線體位置 調(diào)整后位置 模具架近線擺放，縮短物流一次距離 80米 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 設(shè)備布局規(guī)劃與實施進度 3鋁水箱整流化布局 2鈑金火排 Layout調(diào)整 4總裝配料模式改善 1三天剛性計劃 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 73M， 2. 彎管工序至裝配車間 55米。 燃熱鋁水箱整流化布局 (改善前 ) 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 彎管、沖壓、點焊、組裝、清洗、氬弧焊在整個 車間內(nèi)完成 ， 物流 距離 63M，路線簡潔、清晰。經(jīng)常出現(xiàn)找不到物料、物料堆積和短缺、作業(yè)人員行動不暢。 改善思路 1） 雙任務(wù)號備料 2） 配料區(qū)超市店面化 3） 兩箱法運作 改善措施 4） 小批量多站混載搬運 5） 物料周轉(zhuǎn)工裝 改善思路及措施 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 物料配送系統(tǒng)建立 總裝生產(chǎn)線 雙任務(wù)號備料 配料區(qū) 倉庫 超市店面化 兩箱法運作 工裝車、工裝架優(yōu)化 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 店面設(shè)置 方案實施 — 配料區(qū) 對物料進行分裝，并進行定容、定量、定點，有節(jié)奏的配料，現(xiàn)場整潔有序，不必要物品大幅度減少，為信息化管理提供條件，配料員由 4人減至 2人。 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 配料方式：多站小批量運送 方案實施 — 生產(chǎn)區(qū) 小批量物件采用多站統(tǒng)一運送，減少搬運次數(shù)，降低物料員作業(yè)難度。 成果 物料員對新的作業(yè)模式的不習(xí)慣，對物料的熟悉度不夠。 不足 加強物
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