整體廚衛(wèi)事業(yè)部燃熱物流改善項(xiàng)目課程-文庫吧在線文庫
【正文】 5 6 總裝線上物料混亂 制作物料架，配置物料配送專員 202365 7 總裝備料區(qū)所占面積大 制作備料區(qū)立體架，減少倉儲面積 202365 8 生產(chǎn)計(jì)劃變動大 三天剛性計(jì)劃不變 2023415 9 工程間 WIP堆積 工序整流， relayout，目視化管理， 2023730 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 展開調(diào)查 （燃熱物與情報流動 理想圖） 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 設(shè)備布局規(guī)劃與實(shí)施進(jìn)度 3鋁水箱整流化布局 2鈑金火排 Layout調(diào)整 4總裝配料模式改善 項(xiàng)目開展 1三天剛性計(jì)劃 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 G S M A T P 目標(biāo) 策略 衡量 關(guān)鍵行為 時間 責(zé)任人 建立制造對接市場的產(chǎn)銷模式 制造與市場的產(chǎn)銷互動 日均缺貨、訂單準(zhǔn)確率、成品庫存指標(biāo) ，設(shè)立產(chǎn)銷管理和市場支持崗位 6月 10日 周軍利 6月 15日 黃燕 6月 18日 周軍利 持續(xù) 劉平 建立剛?cè)岵?jì)的計(jì)劃排產(chǎn)體系 嚴(yán)肅剛性計(jì)劃，快速響應(yīng)市場反應(yīng) 三天剛性計(jì)劃達(dá)成率、交期、缺貨補(bǔ)貨天數(shù) “ 3（三天剛性） +7（ 7天滾動周計(jì)劃）+30（月度排產(chǎn)計(jì)劃） +90（三個月滾動產(chǎn)銷規(guī)劃）”的計(jì)劃模式 3月 1日 陳紅杰 6月 10日 劉平 2月 25日 盧永波 6月 20日 王麗 完善計(jì)劃管理規(guī)范 明確和規(guī)范計(jì)劃相關(guān)工作 發(fā)文及其他 3月 10日 陳立 4月 10日 汪淵 6月 12日 周軍利 情報優(yōu)化 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 交期未達(dá)成原因分析 % 內(nèi)外銷交期未達(dá)成目標(biāo)的原因： ： 36月，計(jì)劃排產(chǎn) 10萬臺，而水箱最大產(chǎn)能 8萬個，產(chǎn)能缺口達(dá)每月 2萬個左右，導(dǎo)致計(jì)劃上線時間延后； ： 鈑金件、水箱不合格退料影響工單完成； ，且物料通用性差 ，無法進(jìn)行長線物料備貨，導(dǎo)致物料采購周期較長； 內(nèi)銷交期達(dá)成目標(biāo) 49%，較 10年改善 20% 外銷交期達(dá)成目標(biāo) 58%，較 10年改善 14% 加快情報流動 18 70369121518212410年達(dá)成11年平均1月 2月 3月 4月 5月 6月實(shí)際 1 1 年目標(biāo)3015010203040506010年達(dá)成11年平均1月 2月 3月 4月 5月 6月實(shí)際 1 1 年目標(biāo)整體廚衛(wèi)事業(yè)部 設(shè)備布局規(guī)劃與實(shí)施進(jìn)度 3鋁水箱整流化布局 2鈑金火排 Layout調(diào)整 4總裝配料模式改善 1三天剛性計(jì)劃 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 74M 2. 鈑金車間原材料至開料區(qū) 50M，開料后運(yùn)送至?xí)捍? 區(qū)物流距離
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