整體廚衛(wèi)事業(yè)部燃熱物流改善項目課程-wenkub
2023-03-28 10:33:09 本頁面
【正文】 區(qū)立體架，減少倉儲面積 202365 8 生產(chǎn)計劃變動大 三天剛性計劃不變 2023415 9 工程間 WIP堆積 工序整流， relayout，目視化管理， 2023730 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 展開調(diào)查 （燃熱物與情報流動 理想圖） 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 設(shè)備布局規(guī)劃與實施進度 3鋁水箱整流化布局 2鈑金火排 Layout調(diào)整 4總裝配料模式改善 項目開展 1三天剛性計劃 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 G S M A T P 目標 策略 衡量 關(guān)鍵行為 時間 責任人 建立制造對接市場的產(chǎn)銷模式 制造與市場的產(chǎn)銷互動 日均缺貨、訂單準確率、成品庫存指標 ，設(shè)立產(chǎn)銷管理和市場支持崗位 6月 10日 周軍利 6月 15日 黃燕 6月 18日 周軍利 持續(xù) 劉平 建立剛?cè)岵挠媱澟女a(chǎn)體系 嚴肅剛性計劃，快速響應(yīng)市場反應(yīng) 三天剛性計劃達成率、交期、缺貨補貨天數(shù) “ 3（三天剛性） +7（ 7天滾動周計劃）+30（月度排產(chǎn)計劃） +90（三個月滾動產(chǎn)銷規(guī)劃）”的計劃模式 3月 1日 陳紅杰 6月 10日 劉平 2月 25日 盧永波 6月 20日 王麗 完善計劃管理規(guī)范 明確和規(guī)范計劃相關(guān)工作 發(fā)文及其他 3月 10日 陳立 4月 10日 汪淵 6月 12日 周軍利 情報優(yōu)化 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 交期未達成原因分析 % 內(nèi)外銷交期未達成目標的原因： ： 36月，計劃排產(chǎn) 10萬臺，而水箱最大產(chǎn)能 8萬個，產(chǎn)能缺口達每月 2萬個左右，導致計劃上線時間延后； ： 鈑金件、水箱不合格退料影響工單完成； ，且物料通用性差 ，無法進行長線物料備貨，導致物料采購周期較長； 內(nèi)銷交期達成目標 49%，較 10年改善 20% 外銷交期達成目標 58%，較 10年改善 14% 加快情報流動 18 70369121518212410年達成11年平均1月 2月 3月 4月 5月 6月實際 1 1 年目標3015010203040506010年達成11年平均1月 2月 3月 4月 5月 6月實際 1 1 年目標整體廚衛(wèi)事業(yè)部 設(shè)備布局規(guī)劃與實施進度 3鋁水箱整流化布局 2鈑金火排 Layout調(diào)整 4總裝配料模式改善 1三天剛性計劃 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 74M 2. 鈑金車間原材料至開料區(qū) 50M，開料后運送至暫存 區(qū)物流距離 62米 203M， 188M， 整體廚衛(wèi)事業(yè)部 75M
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1