事業(yè)部管理手冊范本-文庫吧在線文庫
【正文】 司任命的事業(yè)部主要管理者負責的薪酬、績效規(guī)則由集團公司統(tǒng)一規(guī)定，所占份額從事業(yè)部薪酬總額中扣除；事業(yè)部在薪酬總額控制范圍內(nèi),可以制定事業(yè)部內(nèi)其他人員的績效管理、薪酬分配規(guī)則，報集團人力資源部備案后執(zhí)行。財務控制的主要內(nèi)容有：集團公司統(tǒng)一財務制度的制訂、審計體系的建立、現(xiàn)代化財務信息系統(tǒng)的構(gòu)建、財務分析評價、融資管理、投資管理、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、收益管理、預算管理等。 事業(yè)部應收應付款、采購及物料管理 事業(yè)部應付款采購合同、訂單必須分事業(yè)部進行，各事業(yè)部必須在采購合同、訂單上注明相應事業(yè)部，便于財務分類統(tǒng)計和管理。事業(yè)部間公用件采購由事業(yè)部聯(lián)合進行統(tǒng)一招標，以便降低采購成本。 獨立核算 事業(yè)部的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟業(yè)務，均在各事業(yè)部內(nèi)部進行，故其收入、成本及費用均按事業(yè)部獨立核算。為提高預算的準確性和適應性，事業(yè)部應在預算中單獨編列“機動資金”。 預算的考核預算的考核一般遵循“上級考核下級、一級考核一級”的原則。述職的具體內(nèi)容包括，本事業(yè)部前一時期的經(jīng)營狀況與經(jīng)營目標完成情況，未來一段時期工作計劃與工作重點，以及相關的管理工作建議等。事業(yè)部應當根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃、年/季/月度經(jīng)營計劃與工作重點確定下級單位需要定期上報的經(jīng)營管理信息。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。 重大突發(fā)事件報告制度對各種重大突發(fā)事件如重大安全事故，集團公司應當建立相應制度，明確要求事業(yè)部在限定時間內(nèi)直接報告集團公司總裁，以便集團公司快速采取應對措施。需要報告的財務信息具體包括會計報表（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表）、審計報告、財務預算執(zhí)行情況、財務狀況分析報告、重大投資、融資項目財務狀況等。 信息控制信息控制的主要目的是保證事業(yè)部的運營信息能夠及時準確地傳遞到集團公司，以便集團公司分析、評價、監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)營管理活動。 經(jīng)營計劃的考核經(jīng)營計劃的考核一般只針對主要經(jīng)營指標和重點工作計劃進行，計劃的考核一般遵循“上級考核下級、一級考核一級”的原則。其主要職責是：根據(jù)集團公司針對本事業(yè)部確定的經(jīng)營戰(zhàn)略、中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展方向，擬訂事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、季/月度滾動計劃、年度經(jīng)營計劃并監(jiān)督實施。事業(yè)部物料編碼必須進行控制，全新產(chǎn)品可以增加新物料編碼，改造產(chǎn)品應縮減物料編碼。事業(yè)部不能按時收回責任應收款，超過三個月對事業(yè)部總經(jīng)理處以相應罰款并逐月加大處罰。報集團公司審批后實施。 人才上崗與退出機制 任期保護原則：經(jīng)
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