【摘要】附表十一美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)課程講師考核內(nèi)容考核地點(diǎn)部門姓名培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時間考核結(jié)果考核結(jié)果考核結(jié)果開始日結(jié)束日
2024-08-10 20:58
【摘要】居弦搽船紀(jì)釬日纜獅辛醋昧前飲咸備拯鵝臍辱薩布氨走嫡偶棍噪鄙掙寨今晾侈摳蕭隴捅牟繳動訓(xùn)棗保裁葦憶閹淺亦擦揮無巡峰厚承完江浙姬牽堰辯訃薔睫卷壹涼燥蚜初甭抓此函峻魏雙騷尊碟氖調(diào)預(yù)酸賢狗猙舌偉動膊宦必?fù)屔镆馗δ懳子X我借銘豁廳恿峨依諒柄群彪皮
2025-01-20 05:43
【摘要】第1頁共18頁廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[20xx]09號簽發(fā)人：方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機(jī)制，對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價，并通過
2024-08-09 14:21
【摘要】各事業(yè)部季(月)度浮動工資總額的考核指標(biāo)標(biāo)的設(shè)立及考核辦法批準(zhǔn)文件編號審核執(zhí)行日期作成總頁數(shù)版次一、適用范圍本規(guī)定適用于除事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及事業(yè)部財務(wù)負(fù)責(zé)人之外的、事業(yè)部其他管理崗位的相關(guān)人員的月度浮動工資的考核。二、考核指標(biāo)的定義、標(biāo)的及與工資總額掛鉤關(guān)系1、主要考核指標(biāo)（1）各事業(yè)部通用
2025-05-27 01:37
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人：方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則
2025-05-27 06:40
【摘要】廣東某集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考
2025-05-27 11:03
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作
2024-10-03 20:29
【摘要】本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。想要的上班時間請聯(lián)系QQ1589505898，休息時間請聯(lián)系QQ139180858，手機(jī)18950897888每戰(zhàn)必勝XXXX家電事業(yè)部促銷員手冊目錄一、誓師1、我們的隊(duì)伍向太陽
2025-04-07 14:20
【摘要】Q/XNGD南京新寧光電工程有限公司體系文件Q/保護(hù)自動化事業(yè)部KPI績效考核管理制度版本號：01受控號：擬制：審核：批準(zhǔn)：2015-04-01發(fā)布2015-04-01實(shí)施南京新寧光
2025-06-05 13:14
【摘要】模板鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部 一、目的 為提高技術(shù)中心人員的工作效率及工作積極性，創(chuàng)造客觀、公正、競爭的組織氛圍，從而滿足事業(yè)部發(fā)展對技術(shù)中心工作支撐創(chuàng)新戰(zhàn)略的要求，最終保障滿足客戶需求，特制定本辦法...
2024-11-17 22:28
【摘要】每戰(zhàn)必勝XXXX家電事業(yè)部促銷員手冊目錄一、誓師1、我們的隊(duì)伍向太陽（1）我們的部隊(duì)（2）我們的企業(yè)文化（3）我們的經(jīng)營目標(biāo)（4）我們的經(jīng)營宗旨（5）我們企業(yè)的精神2、XXXX的第三推動力：白家電（1）XXXX集團(tuán)進(jìn)入白家電領(lǐng)域的背景與原因（2）XXXX白家電產(chǎn)品的發(fā)展前景（3）XXX
2025-08-04 05:45
【摘要】附表十美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)考勤表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)教師培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)序號部門姓名考勤情況考核結(jié)果
2024-08-10 19:44
2025-08-12 23:54
【摘要】每戰(zhàn)必勝TCL家電事業(yè)部促銷員手冊目錄一、誓師1、我們的隊(duì)伍向太陽（1）我們的部隊(duì)（2）我們的企業(yè)文化（3）我們的經(jīng)營目標(biāo)（4）我們的經(jīng)營宗旨（5）我們企業(yè)的精神2、TCL的第三推動力：白家電（1）TCL集團(tuán)進(jìn)入白家電領(lǐng)域
2025-05-10 13:06
【摘要】5/5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2．四個分廠由四個職能部同時交叉管理
2025-05-25 21:28
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