企業(yè)之靈——企業(yè)家-在線瀏覽
2025-04-09 16:10本頁面
【正文】 執(zhí)著，咬定青山不放松，才可能穩(wěn)操勝券。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。 誠信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 的所有原則中，誠信是絕對(duì)不能妥協(xié)的原則。沒有誠信的商業(yè)社會(huì)，將充滿極大的道德風(fēng)險(xiǎn)，顯著抬高交易成本，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。 ? 初期的 基督徒 很多持這種觀點(diǎn)，如 保羅 在他的書信中提到，“又愿你們的靈，與魂，與身子，得蒙保守。表明他相信人有三個(gè)不同的部分 ──靈、魂、體。故這里的靈魂已不是傳統(tǒng)意義上的既能附著人體又能在人死后脫離人體的鬼魂了，靈魂醫(yī)學(xué) soul medicine中基礎(chǔ)定律 ——生物體靈魂三定律 (即靈魂出現(xiàn)定律、靈魂層次定律以及靈魂效應(yīng)定律 )可有完美科學(xué)的詮釋。此外 , 雖然靈與魂的意思非常接近 , 關(guān)系非常密切 , 但卻要把這兩者剖開辨明。體是以五大感官 (視覺 , 聽覺 , 味覺 , 嗅覺 , 觸覺 )來意識(shí)周圍的物質(zhì)世界。 ? 魂是指思想 (mind)或情感 (feeling)的層面 , 發(fā)揮理性 (intelect)或感性 (emotion)的功能。 ? (3)靈 (spirit) 是對(duì)“神或靈界”的知覺 ( Godf consciousness)。傳統(tǒng)上認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)人受到驚嚇，可能會(huì)使魂魄離開身體，若不好好處理的話，人就會(huì)步向死亡。 ? 除了魂魄說以外，中國 道教 的許多派別都認(rèn)為，人的靈魂是一種擁有意識(shí)的特殊物質(zhì)，并稱之為“ 元神 ”。他們稱之為“ 元神出竅 ”。 ? 看看這些耳熟能詳?shù)娜宋铮?華為 的 任正非 ， 萬科 的 王石 ， 聯(lián)想 的 柳傳志 ， 娃哈哈 的 宗慶后 ， 海爾 的 張瑞敏 ， 阿里巴巴 的 馬云 ，蒙牛 的 牛根生 ，騰訊的 馬化騰 ，巨人的 史玉柱 ， TCL的 李東生 ……這個(gè)名單還可以開列的很長。 ? 這些人在骨子里有共同的特征：如不服輸、不甘人后的強(qiáng)人性格；高超的鐵腕政策往往化險(xiǎn)為夷；深謀遠(yuǎn)慮的洞察力；具有過人魄力和大膽的營銷策略；在殘酷的競爭中往往 ? 是最大的攪局者；在企業(yè)決策和管理上強(qiáng)悍無敵。 ? 透過這些企業(yè)和 企業(yè)家 的作為，我們說：做企業(yè)，有企業(yè)領(lǐng)袖不一定能成功，但沒有企業(yè)領(lǐng)袖就一定不會(huì)成功！正如孟子所說： 天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能 。 ? 只有這樣的強(qiáng)人，才能帶領(lǐng)企業(yè)從競爭中脫穎而出，使企業(yè)具有強(qiáng)大的綜合實(shí)力和 核心競爭力 ，經(jīng)營業(yè)績和行業(yè)地位同步上升，成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，并讓企業(yè)逐漸擺脫自己的“陰影”，制定出引領(lǐng)行業(yè)的戰(zhàn)略，走向新的商業(yè)境界。 ? 從企業(yè)發(fā)展看， 當(dāng)今企業(yè)競爭激烈，機(jī)會(huì)稀缺，只有以企業(yè)領(lǐng)袖建成領(lǐng)導(dǎo)核心，明確權(quán)力結(jié)構(gòu)，才能保持企業(yè)高層的穩(wěn)定，高效配置資源，抓住機(jī)遇，避免內(nèi)耗，果斷決策，精簡流程，快速反應(yīng)，高效執(zhí)行。 ? 從中國的文化特征看， 中國數(shù)千年專制歷史，“家天下”觀念根深蒂固，中國企業(yè)深層次的家長制結(jié)構(gòu)模式，使得員工在思想深處，需要“偉大舵手”來引航。 ? 企業(yè)家必須拋卻“小農(nóng)意識(shí)”，丟棄偏安心理，為企業(yè)描繪清晰的發(fā)展愿景，為企業(yè)找到未來的方向和目標(biāo)，肩負(fù)起振興民族產(chǎn)業(yè)的使命，兼濟(jì)天下，擔(dān)當(dāng)大義。只有具備這樣的素質(zhì)，做創(chuàng)新型企業(yè)、做世界級(jí)企業(yè)才不會(huì)成為空談。目光要放長遠(yuǎn)。韋爾奇將“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，“群策群力”的領(lǐng)導(dǎo)方法和“ 六西格瑪 ”的全流程質(zhì)量體系貫穿到 GE的血液之中，創(chuàng)造了企業(yè)輝煌；柳傳志 “貿(mào)工技”和“階段論、拐大彎”戰(zhàn)略制定，引領(lǐng)聯(lián)想的 PC巨頭地位。 ? 另一方面，要富有遠(yuǎn)見卓識(shí)，洞察國內(nèi)國際企業(yè)發(fā)展規(guī)律，確立利益導(dǎo)向的經(jīng)營思想，制定適于企業(yè)發(fā)展的可行性戰(zhàn)略，構(gòu)建并不斷提升核心競爭力。 ? 一個(gè)企業(yè)家，必需善于整合內(nèi)外部資源，進(jìn)行創(chuàng)新和營銷，并通過強(qiáng)化 團(tuán)隊(duì)管理 ，保障戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，打造 人力資源 、產(chǎn)
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