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正文內(nèi)容

企業(yè)之靈——企業(yè)家-文庫吧資料

2025-03-12 16:10本頁面
  

【正文】 自暴自棄,向世界名企學習,善于利用專利戰(zhàn)略,叫板國際巨頭,積極向海外發(fā)展,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。不謀萬世者,不足以謀一時,不謀全局者、不足以謀一域。 ? 制定戰(zhàn)略,有膽有識,向 柳傳志 學習 ? 企業(yè)家應(yīng)該是布道者,是企業(yè)的“教父”,指引企業(yè)要“做正確的事”。 ? 優(yōu)秀企業(yè)家,應(yīng)著力建立企業(yè)組織架構(gòu)和最基本的價值規(guī)范,如秉公守法、 誠信 、社會 責任感 等,使企業(yè)擁有立身之本。 (二)企業(yè)領(lǐng)袖的特征 ? 使命強烈,胸懷天下,向 馬云 學習 ? 企業(yè)領(lǐng)袖必須具備強烈的使命感,包括其精神境界、商業(yè)品質(zhì)和價值取向。 ? 從企業(yè)內(nèi)部看, 企業(yè)在企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)部下,艱難創(chuàng)業(yè),為企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展做出決定性貢獻,其領(lǐng)導思想、經(jīng)營理念、人格魅力,已經(jīng)為企業(yè)的核心價值和運作模式打下烙印,人心所向,是凝聚團隊的精神領(lǐng)袖。 (一)企業(yè)家的強勢作用 ? 從市場環(huán)境看, 當前不管是大型國企還是民企,企業(yè)內(nèi)部面對發(fā)展進程中的岔路心存茫然,企業(yè)領(lǐng)袖前瞻性的商業(yè)思想能為企業(yè)指明方向,走正確的道路,同時依靠其號召力和凝聚力,整合資源,帶領(lǐng)企業(yè)突出重圍。 ? 這些企業(yè)多數(shù)是改革開放后,起事于政策未見明朗之時,白手起家打江山,資金、技術(shù)、人才等資源都有限,如果沒有百折不撓的秉性,勇者無懼的氣勢,是經(jīng)不起 商場 波詭云譎的沖擊,難以頑強生存,化解大量非市場因素的阻撓,在混沌的局面中把握方向、拓展生存空間,擔當?shù)闷鹱龃笞鰪娖髽I(yè)之“大任”的。他 ? 們曾經(jīng)或現(xiàn)在仍然是行業(yè)或商業(yè)領(lǐng)域高高在上、一騎 ? 絕塵的教父式人物。當然還有 國美 的 黃光裕 , 三株 的 吳炳新 , 三九 的趙新先等大敗局中的人物 。 三、企業(yè)領(lǐng)袖 ——企業(yè)的靈魂 ? 縱覽中西方工商業(yè)史,看看當今財富 排行榜 上的大佬們,我們就明了一個清晰的道理:“ 成功”的企業(yè),首先必須有一個強人型老板,甚至是猛人和狂人 。這種元神有陰陽之分,而經(jīng)過修煉,使人變?yōu)榧冴?,就可以控制靈魂進出肉體。因此,當有人被嚇至昏迷之時,民間會舉行一種特別的“招魂”儀式,意圖使昏迷的人起死回生。 中國民間的魂魄說 ? 中國人認為 ,靈魂分作“魂”和“魄”兩部份,魂主精神,而魄主身形,并有“ 三魂七魄 ”之說。借著魂 , 人能感覺 , 能思考理解 , 能有意志作決定。 ? (2)魂 (soul) 是對“己或自我”的知覺 (Self consciousness)。 ? 簡單來說 , 我們可以如此解釋靈魂體三者之間的分別 : ? (1)體 (body) 是對“物質(zhì)世界”的知覺 (Worldconsciousness)。 ? 一個完整的人是由“靈 (spirit), 與魂 (soul), 與身子 (body)” , 這三部分組成 , 所以靈與魂是不同的部分。 ? 現(xiàn)代靈魂醫(yī)學認為: 靈魂是由蛋白質(zhì)、 DNA、 RNA等生命大分子構(gòu)成的生物體所產(chǎn)生的各種層次的一切生命現(xiàn)象 ,它依生命大分子、細胞、組織、器官以及生物體本身新陳代謝存在而存在。”以及“因為神的話是活的,是有功效的,比一切兩刃的劍更鋒利,能以刺入、甚至剖開魂與靈,骨節(jié)與骨髓,連心中的思念和主意都能辨明”。 二、靈 靈魂 ? 在《 圣經(jīng) 》中,靈( 希伯來文 : ruach, 希臘文 : pneuma)和 魂 (希伯來文: nephesh,希臘文: psyche)是不同的,是人里面兩個不同的部分。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,更是信用經(jīng)濟、誠信經(jīng)濟。 ? 誠信是企業(yè)家精神的基石。在發(fā)生經(jīng)濟危機時,資本家可以用腳投票,變賣股票退出企業(yè),勞動者亦可以退出企業(yè),然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。 英特爾 總裁 葛洛夫有句名言:“只有偏執(zhí)狂才能生存”。學習與智商相輔相成,以系統(tǒng)思考的
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