市場營銷計劃組織和控制-在線瀏覽
2025-04-09 11:10本頁面
【正文】 西歐部 東亞部 東北片區(qū) 北方片區(qū) 華東片區(qū) 中南片區(qū) 西南片區(qū) ●產(chǎn)品（品牌）組織 總經(jīng)理 產(chǎn)品營銷副總經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 項目經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 片區(qū)經(jīng)理 ●市場型組織 總經(jīng)理 營銷副總經(jīng)理 代理市場 政府市場 海外市場 廠商市場 直銷市場 產(chǎn)品／市場管理型組織 人造纖維 醋酸纖維 尼龍 奧綸 滌綸 產(chǎn)品經(jīng)理 工業(yè)市場 家具 女裝 男裝 ●事業(yè)部型組織 副總經(jīng)理 研發(fā)部 人事部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 A事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 D事業(yè)部 E事業(yè)部 三、市場營銷組織的設(shè)置 ●整體協(xié)調(diào)和主導(dǎo)性原則； ●精簡以及適當?shù)墓芾砜缍扰c層次原則； ●有效性原則。 控制發(fā)生費用 ●控制目標與衡量標準的設(shè)置 借用計劃目標作控制目標 建立表現(xiàn)目標的指標衡量尺度（收入、利潤、費用、增長、占有率、效率、成交率、客戶數(shù)、廣告效果指數(shù)） ●控制標準的設(shè)立 可接受范圍、考慮內(nèi)外標準、考慮地區(qū)競爭細分市場差別 ●比較與分析 比較實績與標準 分析偏差的原因 ●調(diào)整與改進 應(yīng)急計劃的實施 補救措施 改進與調(diào)整措施 ●營銷控制基本方式 控制類型 職責(zé)部門 控制目的 研究方法 年度計劃 控制 最高管理部門 中層管理部門 計劃目標 達到情況 銷售分析；占有率分析；收入與費用比率； 財務(wù)分析；顧客態(tài)度跟蹤； 盈利能力 控制 財務(wù)控制部門 公司盈虧 情況 分項盈利分析； 產(chǎn)品地區(qū)顧客群分析； 渠道分析；物流分析； 效率 控制 咨詢管理部門 營銷管理控制部門 經(jīng)費開支效率 營銷業(yè)務(wù)效率 分項效率分析； 銷售、廣告、 、 等分析； 戰(zhàn)略 控制 最高管理部門 營銷審計部門 營銷機會利用 戰(zhàn)略思路 專家分析； 高層分析； 一、年度計劃控制［ 1］ ●年度計劃控制主要檢查市場營銷活動的結(jié)果是否達到了年度計劃的要求，并在必要時采取調(diào)整和糾正措施。
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