沱牌公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源管理-在線瀏覽
2025-04-09 10:25本頁面
【正文】 伍來履行該項職能 。 1. 部門設(shè)置帶有明顯的計劃經(jīng)濟(jì)下生產(chǎn)工廠的特征 ， 如三總負(fù)責(zé)制 、 設(shè)立勞動人事部而非人力資源部等 ， 這些已經(jīng)難以適應(yīng)環(huán)境的新發(fā)展 。 2. 以培訓(xùn)職能為例 ， 本應(yīng)屬于人力資源管理的范疇 ， 在沒有人力資源部情況下應(yīng)該由勞人部承擔(dān) ， 但沱牌的現(xiàn)狀是由工會職教中心承擔(dān) ， 讓培訓(xùn)成為一個福利性項目 ， 而不是由人力資源需求決定 。 2023/3/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 13頁 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 七 、 控制機(jī)制不科學(xué) ， 組織制度執(zhí)行不力 。 如勞人部 ，分配大量人員在各車間算工資 ， 而對用人計劃 、 人力開發(fā) 、 人員效率 、 激勵約束機(jī)制等考慮太少 。 人治管理的最大問題是：隨意性太大 ，一定情況下 ， 制訂制度的人很可能會同時破壞制度 。 2023/3/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 14頁 組織調(diào)整程序和報告范圍 1. 圍繞組織目標(biāo)的完成而進(jìn)行管理 業(yè)務(wù)流程的總體設(shè)計 。 2. 設(shè)置控制優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程的 組織結(jié)構(gòu) 。管理崗位是管理業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)，又是組織結(jié)構(gòu)的基本單位。 4. 規(guī)定管理 崗位的輸入、輸出與轉(zhuǎn)換 。 5. 給管理 崗位定員定編 ，尤其要確定崗位所需要人員的素質(zhì)與特長，因為這直接影響著工作效率。 2023/3/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 15頁 沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向 1. 理順關(guān)系，建立規(guī)范的組織體制 ? 集團(tuán)對下屬公司的管理控制體制 ? 股份公司的組織經(jīng)營體制 2. 建立集團(tuán)和股份公司的科學(xué)決策機(jī)制 ? 決策系統(tǒng) ? 信息支持系統(tǒng) 3. 建立集團(tuán)和股份公司的目標(biāo)控制機(jī)制 ? 成本控制 ? 質(zhì)量控制 4. 建立集團(tuán)和股份公司的規(guī)范執(zhí)行機(jī)制 2023/3/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 16頁 沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則 1. 戰(zhàn)略統(tǒng)率組織的原則。 3. 全新設(shè)計，分步調(diào)整。 5. 組織調(diào)整與人力資源配備相協(xié)調(diào)。 2023/3/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 17頁 集團(tuán)組織設(shè)計的重點問題 1. 將集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與股份公司組織結(jié)構(gòu)獨立開來，并在總部設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)集團(tuán)總體的規(guī)劃、平衡和協(xié)調(diào)； 2. 集團(tuán)按業(yè)務(wù)板塊對各子公司（及下屬公司）進(jìn)行管理，理順關(guān)系，同時應(yīng)明確劃分為各個層級，并明確各層級相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利； 3. 建立以全面預(yù)算管理為主體的完善的財務(wù)控制和核算體系，明確規(guī)定核算范圍和核算對象； 4. 逐步建立和保持集團(tuán)公司在整個集團(tuán)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，改變現(xiàn)有結(jié)構(gòu)中重股份，輕集團(tuán)的狀況，建立集團(tuán)公司的利益核心地位。 2023/3/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 18頁 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 四川沱牌集團(tuán)有限公司 資財部 人力資源部 辦公室 審計部 四川沱牌藥業(yè)有限公司 吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司 四川沱牌曲酒股份有限公司 董事會 投資管理公司 四川沱牌物業(yè)公司 發(fā)展規(guī)劃部 利潤/成本中心 投資中心 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司 酒業(yè) /農(nóng)業(yè)板塊 （利潤中心） 藥業(yè) /生物板塊 （利潤中心） 沱牌大酒店 四川沱牌糖酒公司 四川六朵金花酒業(yè)有限公司 四川中國酒城股份有限公司 四川晶樽包裝有限公司 四川天華包裝有限公司 四川沱牌公司玻璃廠 四川沱牌包裝制品有限公司 物業(yè)板塊 （成本中心） 其他投資板塊 （投資收益） 2023/3/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 19頁 集團(tuán)組織設(shè)置說明 1. 與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相適應(yīng) ， 采取分板塊管理 ， 各成為利潤中心 。 酒業(yè) /農(nóng)業(yè)板塊 —— 四川沱牌曲酒股份有限公司 、 吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司； 藥業(yè) /生物板塊 —— 四川沱牌藥業(yè)有限公司 、 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司 。 按照業(yè)務(wù)板塊管理時 ， 組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)歸屬產(chǎn)生矛盾 ， 這時可采取托管的方法 ， 即： 將上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司托管給四川沱牌藥業(yè)有限公司； 將吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司托管給四川沱牌曲酒股份有限公司 。 2023/3/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 20頁 股份公司組織結(jié)構(gòu) 四川沱牌曲酒股份有限公司 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財務(wù)部 總經(jīng)辦 董秘處 總經(jīng)理 股東大會 專家顧問組 監(jiān)事會 綜合計劃部 沱牌物資供應(yīng)公司 沱牌物儲中心 沱牌汽車運輸公司 沱牌曲酒四分廠 沱牌曲酒三分廠 沱牌曲酒二分廠 沱牌曲酒一分廠 沱牌曲酒銷售公司 企業(yè)形象中心 市場策劃部 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司 物流中心 營銷中心 生產(chǎn)中心 沱牌藥業(yè)有限公司 托管 生物制藥中心 沱牌建筑工程公司 四川沱牌富樂飼料公司 四川沱牌熱電有限公司 輔助部門 董事會 2023/3/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 21頁 股份公司組織設(shè)置說明 1. 職能部門和業(yè)務(wù)部門分開 。 3. 業(yè)務(wù)部門設(shè)置按流程規(guī)范 。 2023/3/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 22頁 股份公司組織設(shè)置的理由 1. 加強職能管理 ， 事務(wù)管理下放 。 3. 加強營銷職能 。 5. 集中精力于酒業(yè)和醫(yī)藥 ， 其它非相關(guān)業(yè)務(wù)有集團(tuán)管理 。 2. 統(tǒng)計報告 生產(chǎn) 、 銷售等非財務(wù)統(tǒng)計 ， 與計劃比較的 產(chǎn)出控制 ， 基于計算機(jī)每天反饋控制 。 4. 規(guī)章制度 描述正常的行動 ， 常規(guī)性 過程控制 ， 使組織按預(yù)定軌道運行 。 2023/3/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 29頁 職能部門設(shè)置 —— 綜合計劃部 1. 職責(zé) （ 1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、近期目標(biāo)及各部門、各子公司計劃部門制定的年度和月度計劃制定公司的綜合協(xié)調(diào)計劃； （ 2）綜合考慮完成計劃所需要的任務(wù)、策略、實施者、步驟、預(yù)算等，并指導(dǎo)各級計劃部門將其層層落實到部門，落實到人； （ 3）對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，了解計劃執(zhí)行過程中的問題，及時反饋并與各相關(guān)部門協(xié)商以修訂計劃。 （ 3）計劃執(zhí)行的監(jiān)控及修正措施，由各層計劃員或統(tǒng)計員收集臺帳資料執(zhí)行。 2023/3/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司
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