設計組織結構-人力資源管理-在線瀏覽
2024-09-26 00:25本頁面
【正文】 織文化 地域相近性 122 組織結構設計的重點 （ 1） 組織的目標 （ 2） 組織的成長 （ 3） 組織的穩(wěn)定 （ 4） 組織的精簡 （ 5） 組織的彈性 （ 6） 組織的分工協(xié)作 （ 7）指揮的統(tǒng)一性 （ 8）權責的明確性 （ 9）流程的制度化、標準化與程序化 （ 1）業(yè)務流程的總體設計 13 組織結構設計的程序 （ 2）按照優(yōu)化原則設計崗位 （ 3）規(guī)定崗位的輸入、輸出和轉換 （ 4）崗位人員的定質定量 （ 5）設計控制業(yè)務流程的組織結構 14 常見的企業(yè)組織結構類型 直線制 ： （ 1） 特點 。 （ 2） 優(yōu)點 。 （ 3） 缺點 。 在規(guī)模較大 、 管理比較復雜的企業(yè)中 ， 主管人員難以具備足夠的知識和精力來勝任全面的管理 ， 因而不能適應日益復雜的管理需要 。 各職能機構在自己的業(yè)務范圍內有權向下級發(fā)布命令 ， 下級都要服從各職能部門的指揮 （ 2） 優(yōu)點 ： 不同的管理職能部門行使不同的管理職權 ， 管理分工細化 ， 從而能大大提高管理的專業(yè)化程度 ， 能夠適應日益復雜的管理需要 （ 3） 缺點 ： 政出多門 ， 多頭領導 ， 管理混亂 ， 協(xié)調困難 ， 導致下屬無所適從 ； 上層領導與基層脫節(jié) ， 信息不暢 14 常見的企業(yè)組織結構類型 職能制 ： 14 常見的企業(yè)組織結構類型 直線職能制 ： （ 1） 特點 ： 企業(yè)的全部機構和人員可以分為兩類 ： 一類是直線機構和人員 ； 另一類是職能機構和人員 。 （ 2） 優(yōu)點 ： 各級直線領導人員都有相應的職能機構和人員作為參謀和助手 ， 因此能夠對本部門進行有效的指揮 ， 以適應現(xiàn)代企業(yè)管理比較復雜和細致的特點 ； 而且每一級又都是由直線領導人員統(tǒng)一指揮 ， 符合了企業(yè)組織的統(tǒng)一領導原則 。 14 常見的企業(yè)組織結構類型 直線職能制 ： 直線職能制 ： 在企業(yè)規(guī)模較小 、 產品品種簡單 、 工藝較穩(wěn)定又聯(lián)系緊密的情況下 ， 優(yōu)點較突出 ； 但對于大型企業(yè) ， 由于其產品或服務品種繁多 、 市場變幻莫測 ， 就不適應了 。 14 常見的企業(yè)組織結構類型 事業(yè)部制 ：
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