企業(yè)組織行為與人力資源管理-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-26 21:13本頁(yè)面
【正文】 設(shè)事的輔助手段返回 子目錄科學(xué)管理時(shí)代的工作分析 1218。動(dòng)作研究與 “動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ”218。砌磚動(dòng)作：從 18種減少到 5種，速度從每小時(shí) 120塊到 350塊218。分解動(dòng)作研究（專(zhuān)用計(jì)時(shí)鐘、燈光軌跡影片）218。探討工作、工人與環(huán)境之間的關(guān)系科學(xué)管理時(shí)代的工作分析 2218。工作內(nèi)容：搬運(yùn)鐵塊從庫(kù)房到車(chē)廂218。工作效率： 12~13噸 /人 .天218。研究對(duì)象選擇218。 從車(chē)上或地上搬起鐵塊 /搬著鐵塊在平地行走 /搬著鐵塊從跳板走上車(chē)廂 /將鐵塊扔下或放下 /空手回到原地218。 哪些動(dòng)作是必須的、哪些是多余的；哪些動(dòng)作是合理的，哪些是需要改進(jìn)的；如何設(shè)計(jì)最合理的動(dòng)作（及時(shí)間要求）；如何通過(guò)培訓(xùn)讓工人掌握科學(xué)的工作方法218。 工作量提高到 47噸 /人 .天218。 負(fù)重時(shí)間減少為 42%，疲勞強(qiáng)度下降科學(xué)管理時(shí)代的工作分析 3218。原有做法：工人自備工具（鏟子）搬運(yùn)物料（鐵砂和煤炭）218。泰勒的改進(jìn)：工廠向工人提供工具（鏟子）， 8~10種大小規(guī)格各異，搬運(yùn)不同的物料采用不同的鏟子，保證每次搬運(yùn)重量都是 21磅 /對(duì) 600人通過(guò)計(jì)劃進(jìn)行工具發(fā)放管理218。以科學(xué)的分析作為工作的基礎(chǔ)工作動(dòng)作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化工具的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作環(huán)境的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化218。 （因事用人）218。 （人與工作方法的匹配）218。 （高工作定額與高工資標(biāo)準(zhǔn)；未完成定額按低工資標(biāo)準(zhǔn)付酬）返回 子目錄工作分析的流程218。（ 1）資料準(zhǔn)備：編制調(diào)查提綱和調(diào)查問(wèn)卷218。（ 3）問(wèn)卷調(diào)查：對(duì)工作人員、主管人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查218。（ 1）信息分析：對(duì)獲得的各種信息進(jìn)行審核、整理218。（ 3）系統(tǒng)分析：歸納、總結(jié)工作分析的必要材料和要素完成階段218。（ 2）審核檢驗(yàn) ：將職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際工作對(duì)比218。（ 4）修改完善 ：對(duì)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修改218。（ 6）文件定稿 ：最終確定職位說(shuō)明書(shū)文件218。（ 8）總結(jié)評(píng)估 ：對(duì)本次工作分析進(jìn)行評(píng)估返回 子目錄工作分析的基本方法218。工作分析常用方法如下：218。 問(wèn)卷調(diào)查法218。 現(xiàn)場(chǎng)觀察法218。 試驗(yàn)法218。 ８、秩序分析法218。利用現(xiàn)有資料（如崗位責(zé)任要求、人事檔案資料）進(jìn)行分析，了解崗位的工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、工作負(fù)荷、任職資格等，為進(jìn)一步調(diào)查奠定基礎(chǔ)218。崗位責(zé)任通常界定了工作的范圍和要求，但是沒(méi)有數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，并且缺少工作分析的其他相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)通過(guò)進(jìn)一步的調(diào)查研究補(bǔ)充完善問(wèn)卷調(diào)查法218。218。PAQ問(wèn)卷 218。它是 1972年由普渡大學(xué)教授麥考密克(. McCormick)、詹納雷特 (P. R. Jeanneret)和米查姆 (. Mecham) 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的。 職位分析問(wèn)卷的項(xiàng)目 218。 218。信息輸入 —— 包括工人在完成任務(wù)過(guò)程中使用的信息來(lái)源方面的項(xiàng)目； 218。工作產(chǎn)出 —— 識(shí)別工作的 “ 產(chǎn)出 ” ； 218。工作環(huán)境 —— 完成工作的自然和社會(huì)環(huán)境；218。 218。PAQ給出了 6個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 信息使用度、耗費(fèi)時(shí)間、 適用性、對(duì)工作的重要程度、發(fā)生的可能性以及特殊計(jì)分 工作分析調(diào)查表 (PAQ)職位分析問(wèn)卷（ PAQ）的優(yōu)點(diǎn) 218?？蓪⒙毼环譃椴煌牡燃?jí) 218。適用性強(qiáng)，可用于不同類(lèi)型的組織職位分析問(wèn)卷（ PAQ）的缺點(diǎn)218。 218。 218。 MPDQ問(wèn)卷 218。218。是專(zhuān)門(mén)針對(duì)管理人員而設(shè)計(jì)的工作分析系統(tǒng)，是所有工作分析系統(tǒng)中最有針對(duì)性的一種系統(tǒng) 。13個(gè)基本工作因素 ， 208項(xiàng)工作因素 。產(chǎn)品、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃 ：指得是進(jìn)行思考，結(jié)合實(shí)際情況制定計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)和公司穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。其他組織單位和工人之間的相互協(xié)調(diào) ：指的是管理人員對(duì)自己沒(méi)有直接控制權(quán)的員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)。內(nèi)部事務(wù)控制 ：指的是檢查與控制公司的財(cái)務(wù)、人力以及其他資源 。產(chǎn)
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