企業(yè)核心能力與人力資源管理(1)-在線瀏覽
2025-03-18 00:27本頁(yè)面
【正文】 的來(lái)源 —— 智力資本智力資本w 智力資本： 指一個(gè)公司兩種無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值：組織資本和人力資本 —— 經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織 組織資本 —— 組織成員在特定的組織環(huán)境下協(xié)同工作而形成的、能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造價(jià)值的資本形式，他植根于企業(yè)的價(jià)值觀系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、組織制度、知識(shí)管理系統(tǒng)、客戶和公共關(guān)系系統(tǒng)之中 人力資本 —— 蘊(yùn)藏于組織中、能夠產(chǎn)生價(jià)值增值的人力資源所擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、個(gè)性、內(nèi)驅(qū)力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等各種因素的集合 (三 )人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要源泉 人力資源的價(jià)值有效性n 核心人力資源是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素n 人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)性的贏得客戶、贏得市場(chǎng) 252。反映消費(fèi)者需求252。達(dá)成最優(yōu)質(zhì)量252。發(fā)展新的商業(yè)機(jī)會(huì)252。最小化產(chǎn)品成本、服務(wù)成本、送貨成本核心能力創(chuàng)造價(jià)值人力資源的稀缺性 、 獨(dú)特性 （ 有價(jià)值的和稀缺的資源至少是企業(yè)獲取臨時(shí)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源）(三 )人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要源泉 252。無(wú)法購(gòu)買或轉(zhuǎn)讓252。員工的知識(shí)、技能與能力具有特殊性252。只能為某一企業(yè)量身定做252。使本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有差異性核心能力稀缺性獨(dú)特性人力資源的難以模仿性 員工獨(dú)特的價(jià)值觀、核心專長(zhǎng)與技能是對(duì)企業(yè)獨(dú)特文化的認(rèn)同，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式相匹配和融合的，具有高度的系統(tǒng)性和一體化特征，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以準(zhǔn)確地加以識(shí)別，更難以進(jìn)行簡(jiǎn)單的模仿。(三 )人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要源泉 組織化的人力資源 只有組織化的，符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)配置的人力資源才能為企業(yè)核心能力的構(gòu)筑、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 該指標(biāo)顯示了人力資源管理措施的質(zhì)量與公司的五年股東回報(bào)率之間的關(guān)系。 惠悅咨詢公司 人力資本指數(shù)（一） IPMA人力資源經(jīng)理角色模型（二）華夏基石人力資源經(jīng)理角色模型（三）人力資源角色與職能對(duì)企業(yè)獲取 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)研究二、人力資源管理者角色定位 及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)（一）人力資源管理四種新角色(IPMA 素質(zhì)模型 )人事管理專家業(yè)務(wù)伙伴 變革推動(dòng)者領(lǐng)導(dǎo)者人事管理專家 22種素質(zhì)中只有一項(xiàng)與人力資源專業(yè)技能有關(guān) : 熟悉人事管理法規(guī) ,政策，管理流程和方法。這三項(xiàng)作用從模型中心，即人事管理專家，中延伸開(kāi)來(lái)進(jìn)行描述。 人力資源職責(zé)之內(nèi) —— 這意味著要幫助人力資源管理層、同事和輔助人員了解對(duì)變革的需求，并盡可能創(chuàng)造性地、積極地幫助他們對(duì)變革進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)和調(diào)整適應(yīng)。當(dāng)然不是在技術(shù)方面的，例如安裝新的信息系統(tǒng)，而是在人力資源方面，比如招募具有合適專業(yè)技能的人員，及時(shí)提供適應(yīng)新體制的培訓(xùn)，以及根據(jù)變化了的職位需求調(diào)整薪酬戰(zhàn)略等。w 此角色認(rèn)識(shí)到人力資源專業(yè)人員帶給工作場(chǎng)所的獨(dú)特之處，即平衡員工滿意度和福利與機(jī)構(gòu)對(duì)員工的要求和目標(biāo)之間的關(guān)系。 更新價(jià)值性稀缺性難模仿性組織化招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、參與、報(bào)酬、評(píng)價(jià)等人力資源管理實(shí)踐……促成組織為客戶提供獨(dú)特價(jià)值與利益的技能與技術(shù)的組合。（哈默爾與普拉哈拉德）核心競(jìng)爭(zhēng)力 “ 戰(zhàn)略 —— 核心能力 —— 核心人力資本 ” 模型 w 通過(guò)形成人力資本、社會(huì)資本和組織資本的存量來(lái)支撐企業(yè)的核心能力 w 通過(guò)促經(jīng)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)流動(dòng)來(lái)支撐企業(yè)內(nèi)部的來(lái)支撐企業(yè)的核心能力
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