【摘要】商務(wù)談判溝通技巧商務(wù)談判過程是雙方為達成協(xié)議而進行的溝通過程。在商務(wù)談判中取勝的因素第一個是技巧,第二個是溝通。溝通方式:說、聽、問、答案例奶粉里的蒼蠅?一位怒氣沖沖的顧客來到乳制品公司,聲稱他在食用該公司生產(chǎn)的奶粉中發(fā)現(xiàn)了一只蒼蠅,他以此向該公司索賠。?但事情的真相是,
2025-02-16 02:33
【摘要】 《有效商務(wù)溝通與談判》培訓(xùn)心得 管理溝通與商務(wù)談判培訓(xùn)心得 再次幸運的參加了公司培訓(xùn),從《管理溝通與商務(wù)談判》培訓(xùn)學(xué)習(xí)到了很多。努力工作并不是把工作做好的唯一途徑,還需要講究方式方法。可以說這...
2024-09-27 10:09
【摘要】第一篇:《有效商務(wù)溝通與談判》培訓(xùn)心得 《有效商務(wù)溝通與談判》培訓(xùn)心得 2月24日,我與營業(yè)部同事們一起參加了由部門及公司人力資源部共同組織的《有效商務(wù)溝通與談判》培訓(xùn)。通過一天的培訓(xùn),使我認識到...
2024-11-15 00:42
【摘要】溝通技巧與商務(wù)談判主講:蔣小華蔣小華老師:?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長;中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實戰(zhàn)管理專家;阿里巴巴特聘專家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志專欄撰稿人;國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘高級專家;中國管理咨詢行業(yè)
2025-02-17 08:48
【摘要】1第7章溝通與談判2Index?溝通與交流《摩托車零部件公司》案例分析?談判與影響力《員工干私活怎么辦》3案例討論摩托車部件公司??現(xiàn)在問題點在那里?作為鮑勃應(yīng)該如何與埃爾進行溝通?請兩位同學(xué)模擬鮑勃與埃爾的溝通場面。
2025-02-17 09:21
【摘要】Communication贏得合作的溝通技巧什么是溝通?請舉例說明。為了達到設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想,情感在個人或群體之間傳遞,并達成協(xié)議的過程.了解溝通的重要性了解有效溝通的五個特征360度溝通技巧課程目標(biāo)一、了解溝通的重要性二、了解有效溝通的五個特
2025-03-24 12:35
【摘要】溝通技巧與商務(wù)談判主講:蔣小華蔣小華老師:?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長;中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實戰(zhàn)管理專家;阿里巴巴特聘專家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志專欄撰稿人;國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘高級專家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物;全球500強華人講師;最
2025-02-17 09:26
【摘要】有效溝通技巧2022/8/262022/8/26如何與各級同事溝通?積極傾聽認識溝通同理心有力論證非語言溝通一、認識溝通2022/8/262022/8/26每一件事情都是在溝通!2022/8/26想一
2024-09-25 22:20
【摘要】有效的團隊溝通-潘宣溝通概念?把信息和想法及感情在個人或群體間傳遞並達成共識的過程。(畫畫)了解自己的團隊成員先要了解自己(人格測試)?老虎型脾氣直爽、性格外露、喜歡單刀直入、做事果斷、不拐彎抹角。?孔雀型重視個人
2025-04-05 12:57
【摘要】招商溝通技巧2023年8月電話營銷技巧篇電話營銷的追求3次通話鎖定客戶,5個電話促成協(xié)議!電話不離手,張嘴大聲吼!電話營銷前的精神準備來電要警覺,
2025-04-05 12:30
【摘要】溝通與談判溝通的模式效果閱聽人通路訊息溝通者溝通的模式溝通者訊息通路閱聽人效果溝通者訊息通路閱聽人效果教師教材講授、視聽儀器
2025-02-17 09:35
【摘要】營銷中的溝通與談判技巧主講:夏友彩溝通的重要性溝通,打開心門的鑰匙父母子女之間的相處、夫妻生活、同事間的共事、上司與部屬之間的運作、政黨之間的合作及營銷業(yè)績的好與壞,哪一件不是與溝通有關(guān)呢?溝通主動交流創(chuàng)造機會認真傾聽主動道歉善于體諒控制情緒承擔(dān)責(zé)任
2025-02-16 11:08
【摘要】商務(wù)溝通與談判第五章???商務(wù)溝通的主要手段與技巧(下)三、考核要求(一)求職面試1、理解:求職面試的基本步驟2、簡單應(yīng)用:主試者和應(yīng)聘者應(yīng)注意的溝通問題(二)演講1、識記:(1)演講的定義;(2)演講的類型2、理解:(1)演講的作用;(2)演講的準備3、簡單應(yīng)用:演講的技巧(三)會議1、理解:會議的類型
2025-03-20 12:22
【摘要】溝通、沖突與談判宋洪峰經(jīng)濟管理學(xué)院組織行為學(xué)溝通、溝通、再溝通!提升組織中正式溝通的成效溝通是管理者的首要職能,一個高效的管理者,必定是一個有效的溝通者。管理者的第一大問題可以被歸納為一個詞——溝通。一個管理者在清醒的時候,至少80%的時間在進行語言溝通。1
2025-02-09 06:45
【摘要】主講:蘇錫雄1、表達的三個境界基本要求Step1說清楚,讓人明白中級水平Step2說生動,讓人接受高級標(biāo)準Step3說深刻,讓人欽佩(1)如何說清楚?①類比法:A.邊際效益遞減。B.工作沒有委屈。②故事法:A.法理重于情理。
2025-04-01 16:55