xxxx房地產(chǎn)專業(yè)版項(xiàng)目管理-在線瀏覽
2025-04-09 09:58本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)成本 1 明確崗位職責(zé) — 責(zé)任成本體系 2 跟蹤執(zhí)行 —— 動(dòng)態(tài)成本法 3 知識(shí)管理 —— 成本數(shù)據(jù)庫(kù) 4 目標(biāo)成本法的基本思想：制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解 ,變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中找出差距、分析原因，制定改進(jìn)措施。落實(shí)責(zé)任到崗位 ,落實(shí)責(zé)任到人 ,最大程度的減少 “ 目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤 ” 現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到 “ 權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依 ” 。 “ 成本數(shù)據(jù)庫(kù) ” 的建立充分體現(xiàn) “ 知識(shí)管理 ” 的思想，使知識(shí)作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，能夠很好的沉淀下來(lái)，不因人員的流動(dòng)而流失，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。 全面掌握工程、材料合同的執(zhí)行情況，分析項(xiàng)目 開發(fā)過程 了解合同付款信息，分析項(xiàng)目的資金支付情況 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上合同簽批，付款簽批 簽證變更管理 簽證變更與主合同緊密關(guān)聯(lián)，可以隨時(shí)動(dòng)態(tài)查詢合同的變更簽證情況 簽證變更受動(dòng)態(tài)成本控制 甲供材料管理 以材料清單為需求管理甲供材采購(gòu)計(jì)劃 以入庫(kù)單為主線確保甲供材的質(zhì)量，并自動(dòng)生成結(jié)轉(zhuǎn)憑證 材料入庫(kù)單、領(lǐng)用單同材料合同和工程合同緊密關(guān)聯(lián) 質(zhì)量安全管理 定期對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量和安全指標(biāo)進(jìn)行抽檢，建立知識(shí)庫(kù)和考評(píng)制度，加強(qiáng)對(duì)不合格項(xiàng)目的審批流程 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，設(shè)計(jì)指標(biāo)、圖紙、材料、案例 加強(qiáng)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更的審批流程 加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的評(píng)估與管理 建立設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行過程 施工質(zhì)量管理 質(zhì)量文檔管理，現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄、監(jiān)理方報(bào)告、材質(zhì)證明 質(zhì)量安全指標(biāo)考評(píng) 驗(yàn)收審批流程 質(zhì)量檢查 安全檢查 資金計(jì)劃管理 全員參與資金計(jì)劃編制，月度資金計(jì)劃 資金計(jì)劃控制付款 資金計(jì)劃的管控，嚴(yán)格控制、預(yù)警控制和不控制 進(jìn)度管理難點(diǎn) 項(xiàng)目開發(fā)周期很長(zhǎng) 進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏 計(jì)劃同實(shí)際執(zhí)行想去甚遠(yuǎn) 管理資源有限，管理深度不好把握 進(jìn)度任務(wù)之間交叉和協(xié)同較多，職責(zé)不明確 外包工作多，管理難度大 。 進(jìn)度管理要點(diǎn) 建立進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)模板 分級(jí)次建立進(jìn)度管控標(biāo)準(zhǔn) 動(dòng)態(tài)監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況 抓住關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)和關(guān)注節(jié)點(diǎn) 以工作聯(lián)系單配合管理手冊(cè)支持協(xié)同 加強(qiáng)供方評(píng)估和招標(biāo)管理，提升外包管理能力 。
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