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2025-04-09 09:58本頁面
【正文】 目標(biāo)成本 1 明確崗位職責(zé) — 責(zé)任成本體系 2 跟蹤執(zhí)行 —— 動態(tài)成本法 3 知識管理 —— 成本數(shù)據(jù)庫 4 目標(biāo)成本法的基本思想：制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解 ,變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中找出差距、分析原因，制定改進措施。落實責(zé)任到崗位 ,落實責(zé)任到人 ,最大程度的減少 “ 目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤 ” 現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到 “ 權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依 ” 。 “ 成本數(shù)據(jù)庫 ” 的建立充分體現(xiàn) “ 知識管理 ” 的思想，使知識作為企業(yè)最寶貴的財富，能夠很好的沉淀下來，不因人員的流動而流失，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理再上一個新的臺階。 全面掌握工程、材料合同的執(zhí)行情況，分析項目 開發(fā)過程 了解合同付款信息，分析項目的資金支付情況 實現(xiàn)網(wǎng)上合同簽批，付款簽批 簽證變更管理 簽證變更與主合同緊密關(guān)聯(lián)，可以隨時動態(tài)查詢合同的變更簽證情況 簽證變更受動態(tài)成本控制 甲供材料管理 以材料清單為需求管理甲供材采購計劃 以入庫單為主線確保甲供材的質(zhì)量，并自動生成結(jié)轉(zhuǎn)憑證 材料入庫單、領(lǐng)用單同材料合同和工程合同緊密關(guān)聯(lián) 質(zhì)量安全管理 定期對項目現(xiàn)場各項質(zhì)量和安全指標(biāo)進行抽檢，建立知識庫和考評制度，加強對不合格項目的審批流程 設(shè)計質(zhì)量管理 建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫，設(shè)計指標(biāo)、圖紙、材料、案例 加強設(shè)計與設(shè)計變更的審批流程 加強設(shè)計單位的評估與管理 建立設(shè)計工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行過程 施工質(zhì)量管理 質(zhì)量文檔管理，現(xiàn)場巡查記錄、監(jiān)理方報告、材質(zhì)證明 質(zhì)量安全指標(biāo)考評 驗收審批流程 質(zhì)量檢查 安全檢查 資金計劃管理 全員參與資金計劃編制，月度資金計劃 資金計劃控制付款 資金計劃的管控，嚴(yán)格控制、預(yù)警控制和不控制 進度管理難點 項目開發(fā)周期很長 進度管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏 計劃同實際執(zhí)行想去甚遠 管理資源有限，管理深度不好把握 進度任務(wù)之間交叉和協(xié)同較多，職責(zé)不明確 外包工作多，管理難度大 。 進度管理要點 建立進度標(biāo)準(zhǔn)模板 分級次建立進度管控標(biāo)準(zhǔn) 動態(tài)監(jiān)控進度執(zhí)行情況 抓住關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點和關(guān)注節(jié)點 以工作聯(lián)系單配合管理手冊支持協(xié)同 加強供方評估和招標(biāo)管理，提升外包管理能力 。
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