【正文】 抽檢，建立知識庫和考評制度，加強對不合格項目的審批流程 設計質(zhì)量管理 建立技術標準庫，設計指標、圖紙、材料、案例 加強設計與設計變更的審批流程 加強設計單位的評估與管理 建立設計工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行過程 施工質(zhì)量管理 質(zhì)量文檔管理，現(xiàn)場巡查記錄、監(jiān)理方報告、材質(zhì)證明 質(zhì)量安全指標考評 驗收審批流程 質(zhì)量檢查 安全檢查 資金計劃管理 全員參與資金計劃編制，月度資金計劃 資金計劃控制付款 資金計劃的管控，嚴格控制、預警控制和不控制 進度管理難點 項目開發(fā)周期很長 進度管理標準缺乏 計劃同實際執(zhí)行想去甚遠 管理資源有限，管理深度不好把握 進度任務之間交叉和協(xié)同較多，職責不明確 外包工作多，管理難度大 。 2023年 6月，上置集團榮獲上海市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“上海市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力 50強”稱號。在其傳奇般的發(fā)展歷程中，世茂集團曾創(chuàng)造了很多行業(yè)的紀錄，如第一個超高層住宅、第一個跨國界大型地產(chǎn)項目、第一個單項目收入超過 100億的樓盤等等；在上海、北京、南京、福州、武漢、昆山、常熟、哈爾濱…… 世茂集團所到之處，創(chuàng)建的項目往往成為當?shù)氐貥?。落實責任到崗?,落實責任到人 ,最大程度的減少 “ 目標與執(zhí)行脫鉤 ” 現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到 “ 權責明晰，有據(jù)可依 ” 。 實時動態(tài)監(jiān)控成本，洞察成本異動。集團以長三角為發(fā)展基礎，以開發(fā)滿足現(xiàn)代人對品質(zhì)生活需要的優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)樓盤為己任，以準確的產(chǎn)品定位能力、成熟的多項目管理能力、快速復制的標準化流程和完善的售后服務體系為核心競爭力，樹立了自身在業(yè)界的形象。 建立成本管理體系 簽約 金額 變更 簽證 結算 調(diào)整 簽約 金額 變更 簽證 結算 調(diào)整 已發(fā)生成本 合同性成本 非合同性成本 已結算成本 未結算成本 待發(fā)生成本 動態(tài)成本 動態(tài)成本＝未結算合同 + 已結算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本 動態(tài)成本管理模型 動態(tài)成本自動歸集和管控 ?多版本管理，估算 /概算 /預算 ?逐漸細化科目 ?按部門編制 ?支持調(diào)整 目標成本管理 動態(tài)監(jiān)控 異常成本 對比分析 動態(tài)成本分析 合同管理 合同是項目成本控制的另一