xxxx房地產(chǎn)專業(yè)版項目管理-文庫吧資料
2025-03-12 09:58本頁面
【正文】 客戶價值 搭建成本管理體系，確保成本管理的基礎(chǔ)平臺。 建立成本管理體系 簽約 金額 變更 簽證 結(jié)算 調(diào)整 簽約 金額 變更 簽證 結(jié)算 調(diào)整 已發(fā)生成本 合同性成本 非合同性成本 已結(jié)算成本 未結(jié)算成本 待發(fā)生成本 動態(tài)成本 動態(tài)成本＝未結(jié)算合同 + 已結(jié)算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本 動態(tài)成本管理模型 動態(tài)成本自動歸集和管控 ?多版本管理，估算 /概算 /預(yù)算 ?逐漸細化科目 ?按部門編制 ?支持調(diào)整 目標成本管理 動態(tài)監(jiān)控 異常成本 對比分析 動態(tài)成本分析 合同管理 合同是項目成本控制的另一個源頭，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對項目進行管理的一條主線，加強對合同生效、執(zhí)行、變更、結(jié)算等流程的控制。 動態(tài)成本的核心是實時性，動態(tài)指的是在項目整個生命周期的任一時間點，都能實時掌握項目最新的成本狀態(tài)。 “ 責(zé)任成本體系 ” 包含四大要素 ,即責(zé)任范圍、責(zé)任部門 /相關(guān)部門、評價指標、評價部門。用友軟件建筑房地產(chǎn)事業(yè)部 林洪亮 2023年 3月 3日 立足專業(yè) 提升管理 用友房地產(chǎn)專業(yè)版項目管理產(chǎn)品培訓(xùn) 內(nèi)容綱要 項目管理解決方案 招標管理 動態(tài)成本 合同管理 簽證變更 質(zhì)量安全 資金計劃 進度管理 產(chǎn)品應(yīng)用特點 客戶案例介紹 地產(chǎn)企業(yè)項目管理的困惑 企業(yè)缺乏成本管控的思路和如何應(yīng)對管控難題？ 企業(yè)缺乏規(guī)范的成本管理體系？ 目標成本缺乏控制力度？ 簽證變更難以有效控制？ 難以了解精細的項目成本信息？ 無法準確掌握項目建設(shè)過程中最新的動態(tài)成本？ 難以精確制定資金計劃？ 缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)積累和分析？ 如何促進各部門協(xié)同，保證項目進度和質(zhì)量？ 項目管理主題流程 項目管理系統(tǒng)核心模塊 權(quán) 限 管 理 、 系 統(tǒng) 管 理 、 工 作 流 平 臺基 礎(chǔ) 設(shè) 置 工 程 進 度招 標 管 理成 本 控 制編 制 計 劃關(guān) 鍵 節(jié) 點進 度 審 批流 程 配 置系 統(tǒng) 字 典數(shù) 據(jù) 資 料材 料 管 理產(chǎn) 品 管 理戶 型 信 息進 度 科 目 檔 案成 本 科 目 檔 案數(shù) 據(jù) 權(quán) 限 配
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