xxxx房地產(chǎn)專業(yè)版項目管理(專業(yè)版)
【正文】 應(yīng)用效果： 擴大了管理半徑，地域上從幾個項目到十幾個項目幾十個項目，管理上從高層、中層到基層； 為高層領(lǐng)導(dǎo)提供戰(zhàn)略管理和規(guī)劃的工具，為中層領(lǐng)導(dǎo)提供全面的分析、優(yōu)化、協(xié)作平臺，我基層提供日常業(yè)務(wù)處理功能，起到方法規(guī)劃、過程監(jiān)督、績效考核的作用； 粗放的目標(biāo)管理改變?yōu)榧s化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理； 通過系統(tǒng)的應(yīng)用來保障目標(biāo)利潤、規(guī)避資金風(fēng)險、避免工作脫節(jié)以及控制項目質(zhì)量； 實現(xiàn)了集團業(yè)務(wù)流程的快速電子化流轉(zhuǎn)和 95%以上的無紙化辦工； 建立了集團統(tǒng)一的供應(yīng)商管理庫，同時實現(xiàn)了網(wǎng)上招投標(biāo)； 上置集團 企業(yè)介紹： 上置集團始創(chuàng)于 1993年， 1999年在香港聯(lián)合交易所主板市場獨立上市。 “ 成本數(shù)據(jù)庫 ” 的建立充分體現(xiàn) “ 知識管理 ” 的思想，使知識作為企業(yè)最寶貴的財富，能夠很好的沉淀下來，不因人員的流動而流失，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理再上一個新的臺階。 成本管理計劃先行，使業(yè)務(wù)部門做到心中有數(shù)。 應(yīng)用效果： 實現(xiàn)企業(yè)縱向管理和橫向協(xié)調(diào)的平臺 建立項目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程 強調(diào)流程的管控和數(shù)據(jù)的動態(tài)整合 簽證變更受動態(tài)成本有效管控 加強了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的執(zhí)行和集團管控能力 建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用平臺 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 客戶價值 搭建成本管理體系，確保成本管理的基礎(chǔ)平臺。 全面掌握工程、材料合同的執(zhí)行情況，分析項目 開發(fā)過程 了解合同付款信息，分析項目的資金支付情況 實現(xiàn)網(wǎng)上合同簽批，付款簽批 簽證變更管理 簽證變更與主合同緊密關(guān)聯(lián)，可以隨時動態(tài)查詢合同的變更簽證情況 簽證變更受動態(tài)成本控制 甲供材料管理 以材料清單為需求管理甲供材采購計劃 以入庫單為主線確保甲供材的質(zhì)量，并自動生成結(jié)轉(zhuǎn)憑證 材料入庫單、領(lǐng)用單同材料合同和工程合同緊密關(guān)聯(lián) 質(zhì)量安全管理 定期對項目現(xiàn)場各項質(zhì)量和安全指標(biāo)進行
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