cmmi項(xiàng)目管理開發(fā)過程-在線瀏覽
2025-04-09 06:11本頁面
【正文】 CMMI與項(xiàng)目管理對應(yīng)關(guān)系 ? 過程體系各階段流程 ? 過程體系文檔組成 ? 項(xiàng)目實(shí)例 CMMI作為軟件過程改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，包含了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素，反應(yīng)了業(yè)界普遍認(rèn)可的“最佳”實(shí)踐。 CMMI的每個(gè)過程區(qū)域及其實(shí)踐都與項(xiàng)目管理的各個(gè)過程都是一一對應(yīng)的，每個(gè)項(xiàng)目過程都能在 CMMI中找到想對應(yīng)的實(shí)踐。 項(xiàng)目啟動(dòng) 立項(xiàng)啟動(dòng)申請批準(zhǔn) 分配研發(fā)管理資源 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目規(guī)劃流程 過程數(shù)據(jù)庫分解需求估計(jì)產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)項(xiàng)目資源估計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是否滿足要求/ 符合實(shí)際計(jì)劃獲得批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)控協(xié)商約定WBSLOC工作量、成本進(jìn)度是否估計(jì)基線項(xiàng)目策劃活動(dòng)是項(xiàng)目管理中的日常工作，其中啟動(dòng)階段的項(xiàng)目策劃活動(dòng) 側(cè)重于整個(gè)項(xiàng)目過程的估計(jì)和里程碑的策劃，而細(xì)化、構(gòu)造、移交階段 的項(xiàng)目策劃活動(dòng)側(cè)重于細(xì)化當(dāng)前階段的計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃的指導(dǎo)性和適用 性。而有效溝通應(yīng)該看作是各階段的基礎(chǔ) 。具體請參照 《 常見風(fēng)險(xiǎn)列表 》 、 《 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表 》 。 驗(yàn)收流程 評審流程 評審的生命周期準(zhǔn)備 評審 改進(jìn)Inspection Walkthrough 正式評審 非正式評審 同行評審 (PR) 技術(shù)評審 (TR) 管理評審 (MR) 評 審 評審類型和方式關(guān)系圖 類型： 方式： ?同行評審側(cè)重于質(zhì)量 ?技術(shù)評審側(cè)重于審批認(rèn)可 評審所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與基線和相關(guān)文檔已準(zhǔn)備好；確定了評審用的檢查表；軟件工作產(chǎn)品已經(jīng)穩(wěn)定；評審?fù)ㄖ?作者)評審準(zhǔn)備(評審小組)問題記錄跟蹤表[草稿]主持評審會(huì)議(會(huì)議主持)解釋工作產(chǎn)品(作者)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)缺陷(評審小組)問題記錄跟蹤表[草稿]決定缺陷修改(項(xiàng)目經(jīng)理)問題記錄跟蹤表[草稿]修改工作產(chǎn)品(責(zé)任人)工作產(chǎn)品[草稿]修改缺陷狀態(tài)(責(zé)任人)問題記錄跟蹤表[草稿]批準(zhǔn)(評審主席)問題記錄跟蹤表[已批準(zhǔn)]準(zhǔn)備評審改進(jìn)記錄缺陷(記錄員) 段計(jì)劃 題記錄跟蹤表模板 評審工作產(chǎn)品 應(yīng)Ch eckl ist 關(guān)工作產(chǎn)品審批活動(dòng)圖 提交發(fā)現(xiàn)的待定問題確認(rèn)是否為問題結(jié)束是否要修改修改問題是否已解決是是是否否否狀態(tài)：遺留狀態(tài)：已解決狀態(tài)：待修復(fù)狀態(tài)：待修復(fù)評審成員評審主席PR ：項(xiàng)目經(jīng)理TR 、MR ：評審主席責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理/評審主席狀態(tài)：待驗(yàn)證狀態(tài)：待修復(fù)問題記錄與跟蹤流程圖 配置管理流程 軟件配置管理： 一般在項(xiàng)目啟動(dòng)的同時(shí)就開展起來，它的目的就是要建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個(gè)軟件生命周期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性 質(zhì)量保證流程 ? SQA對項(xiàng)目過程和產(chǎn)品的驗(yàn)證活動(dòng)貫穿項(xiàng)目始終，主要活動(dòng)包括： 1. 驗(yàn)證項(xiàng)目活動(dòng)和工作產(chǎn)品的符合性
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