【正文】 費用控制含義 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY費用控制是工程項目費用管理的 核心部分 費用控制的依據(jù) （ 1）費用計劃 （ 2）進度報告 （ 3）工程變更 （ 4）費用管理計劃 費用控制的步驟 （ 1）比較 （ 2）分析 （ 3）預測 （ 4）糾偏 （ 5）檢查 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY費用控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法（ 掙值法 ）。 用預算和費用衡量項目的進度。 ? 當 CV＞ 0時，表示實際費用低于預算值，即有 節(jié)余或效率高 。 該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月 所完成的工程量相等。工作 D、 E、 F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時 間相同。 結算價按項目所在地混凝土結構工程價格指數(shù)進行調(diào)整 ， 項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數(shù)如表 78所示 。 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY 計劃工程量和實際工程量表 工 作 A B C D E F G H 計劃工程量 (m 3 ) 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 實際工程量 (m 3 ) 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 工程價格指數(shù)表 表 7 8 時間 2023 12 月 2023 1 月 2023 2 月 2023 3 月 2023 4 月 2023 5 月 2023 6 月 2023 7 月 2023 8 月 2023 9 月 混凝土結構工程 價格指數(shù)（ % ） 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY 時標網(wǎng)絡計劃 A C F B D G E H ② ⑥ ① ③ ⑤ ⑦ ④ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （月） CHINA THREE GORGES UNIVERSITY? 問題： ? （ 即計算每月和累計擬完工程計劃投資 ） ， 并簡要寫出其步驟 。 ? H各月的已完工程計劃投資和已完工程實際投資 。 ? 8月末的投資偏差和進度偏差 （ 用投資額表示 ） 。 ? ? CHINA THREE GORGES UNIVERSITY2. H工作 6～ 9月份每月完成工程量為： 5000247。 三、費用控制的工作成果 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY第 4節(jié) 建筑工程招標投標管理 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY一、招標投標的概念 招標投標是在市場經(jīng)濟條件下進行工程建設、貨物買賣、財產(chǎn)出租、中介服務等經(jīng)濟活動的一種 競爭形式和交易方式 ，是 引入競爭機制訂立合同 (契約 )的一種法律形式。 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY建設工程招標 是指招標人在發(fā)包建設項目之前，公開招標或邀請投標人，根據(jù)招標人的意圖和要求提出報價，擇日當場開標，以便從中擇優(yōu)選定中標人的一種經(jīng)濟活動。 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY 《 合同法 》 明確規(guī)定： 建設工程招標是 要約邀請 投標是 要約 中標通知書是 承諾 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY ? 形成了由市場定價的價格機制 ? 不斷降低社會平均勞動消耗水平 ? 工程價格更加符合價值基礎 ? 公開、公平、公正的原則 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY建設項目招標的范圍 略，請同學們查閱相關教材 建設工程招標的種類 建設工程項目 總承包 招標 建設工程 勘察 招標 建設工程 設計 招標 建設工程 施工 招標 建設工程 監(jiān)理 招標 建設工程 材料設備 招標 二、工程項目招標范圍和分類 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY建設工程招標的方式 從競爭程度進行分類，可以分為 公開招標 和 邀請招標 (1)公開招標 公開招標，又稱 無限競爭性 招標，是指由招標人通過報刊；廣播、電視等大眾媒體，向社會公開發(fā)布 招標公告 ，凡對此招標項目感興趣并符合規(guī)定條件的不特定的承包商，都可自愿參加競標的一種工程發(fā)包方式。 在國際上，談到招標通常都是指公開招標。 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY（ 2）邀請招標 又稱 有限競爭性招標 或 選擇性招標 ，是指由招標人根據(jù)自己的經(jīng)驗和掌握的信息資料，向被認為有能力承擔工程埔務經(jīng)預先選擇的特定的承包商發(fā)出邀請書，要求他們參加工程的投標競爭。有 5家企業(yè)參加投標。 3%）以內(nèi)為有效標，比標底價低 3%為 100分，在此基礎上每上升 1%扣 5分 15%為 100分，在此基礎上，每延長 10天扣3分 投標單位 報價（萬元） 工期（天） 企業(yè)信譽得分 施工經(jīng)驗得分 A 3920 580 95 100 B 4120 530 100 95 C 4040 550 95 100 D 3960 570 95 90 E 3860 600 90 90 標底 4000 600 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY案例分析 《 案例 1》 某建筑工程采用邀請招標方式。 問題 1：什么是邀請招標？ 問題 2：固定總價合同有什么特點？ 問題 3：調(diào)價條款指什么？ 承包商投標報價 364000美元，工期 24個月。 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標函，同時指出：（ 1） 經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標書中有計算錯誤，共多算了 7730美元。（ 2） 同意 24個月工期。 問題 4：業(yè)主要求將報價改為 356270美元合理嗎？ CHINA THREE GORGES UNIVERSITY承包商答復為： (1)如業(yè)主堅持固定價格條款，則承包商在原報價的基礎上再增加 75000美元。則合同總價應為 439000(即 364000＋ 75000)美元。工程最終在 24個月內(nèi)完成。而承包商堅持總結算價款為 509863(即 364000＋ 75000＋ 70863)美元。 問題 9：本案例中存在索賠嗎？ CHINA THREE GORGES UNIVERSITY對本案例的分析 (1)對承包商保留條款，業(yè)主可以在招標文件，或合同條件中規(guī)定 不接受任何保留條款 ，則承包商保留說明無效。不然會引起合同執(zhí)行過程中的爭執(zhí)。但對固定總價合同， 一般不能修正 ，因為總價優(yōu)先，業(yè)主是確認總價。 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY《 案例 2》 在我國的某水電工程中，承包商為國外某公司，我國某承包公司分包了隧道工程。 問題 1：本案例中的工程能否分包？ 由于地質(zhì)條件復雜，工期要求緊，分包商在施工中出現(xiàn)許多局部超挖超過 40CM的情況，總包拒付超挖超過 40CM部分的工程款。而且分包商強調(diào)，這是我國水電工程中的 慣例解釋 。如果局部超挖達到 50CM，則按本合同字面解釋， 40CM～ 50CM范圍的挖方工作量確實屬于“超過 40CM” 的超挖，應由分包負責。結果承包商損失了數(shù)百萬元 。 問題 1：請解釋“貨到全付款”的意思？ 而該供應是分批進行的。從字面上看，兩種解釋都可以。 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY《 案例 4》 在一房地產(chǎn)開發(fā)項目中，業(yè)主提供了 地質(zhì)勘察報告 ，證明地下土質(zhì)很好。由于基礎開挖施工時正值雨季，開挖后土方潮濕，且易碎，不符合道路填筑要求。對此承包商提出 索賠 要求。 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY問題 2：工程師的否定索賠是否正確？否定理由呢？ 在本案例中即使沒有下雨，而因業(yè)主提供的地質(zhì)報告有誤，地下土質(zhì)過差不能用于填方，承包商也不能因為另外取土而提出索賠要求。而地下土質(zhì)可用于填方，這是承包商對地質(zhì)報告的理解，應由他自己負責。 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY第 5節(jié) 工程項目造價管理 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY 一、工程造價管理的重大意義 對業(yè)主和承包商來說 ，工程造價管理 是 實現(xiàn)經(jīng)濟利益和提高經(jīng)濟效益的最佳途徑。 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY二、工程造價管理特點 管理貫穿于工程建設全過程，具有層次性。 CHINA THREE GORGES UNIVERSITY全生命周期造價管理針對范圍 全生命周期造價管理將 使