【摘要】《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程27188307》CECA/GC4-2023解讀與應(yīng)用操作實(shí)務(wù)天津理工大學(xué)管理學(xué)院:院長(zhǎng)教授博士生導(dǎo)師公共項(xiàng)目與工程造價(jià)研究所:所長(zhǎng)主講:國(guó)家級(jí)教學(xué)名師尹貽林教授1主要內(nèi)容一、中國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與開展全過程造價(jià)咨詢的必要性二、《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程》解讀三、案例:新
2025-04-02 11:19
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-03-27 12:45
【摘要】管理顧問操作實(shí)務(wù)管理顧問全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證班教程目錄重裝贏家程序成功模式解析咨詢產(chǎn)業(yè)大勢(shì)掃瞄當(dāng)代管理企業(yè)診斷指標(biāo)營(yíng)造持續(xù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建獨(dú)享優(yōu)勢(shì)企業(yè)興亡揭秘破解關(guān)鍵問題優(yōu)勢(shì)再造流程企業(yè)診斷路徑企業(yè)分析雷達(dá)企業(yè)成長(zhǎng)模型企業(yè)經(jīng)營(yíng)境界高
2025-04-11 10:25
【摘要】項(xiàng)目管理咨詢操作實(shí)務(wù)大綱目錄1總則 9定義 9適用范圍 92咨詢項(xiàng)目建議書 10總要求 10具體要求 10內(nèi)容 103咨詢項(xiàng)目組的組建、建設(shè)與管理 13總要求 13項(xiàng)目經(jīng)理 13項(xiàng)目經(jīng)理的要求 13項(xiàng)目經(jīng)理的作用 13項(xiàng)目組成員 14項(xiàng)目組成員的挑選 14項(xiàng)目組成員的能力要求
2025-06-05 02:01
【摘要】WELCOMETOFMEAPinXinConsultingCorporation3/15/20231PotentialFailureModeandEffectsAnalysis潛在失效模式與后果分析FMEA3/15/20232主要內(nèi)容FMEA概述FMEA實(shí)施流程FMEA應(yīng)用方法D
2025-04-12 00:42
【摘要】項(xiàng)目管理咨詢操作實(shí)務(wù)大綱1目錄1總則.............................................................9定義........................................................9適用范圍...........
2024-09-23 10:58
【摘要】民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)與控制重點(diǎn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632課程追求?知其然,并知其所以然。?高屋建瓴,融會(huì)貫通,以不變應(yīng)萬變。?理念高遠(yuǎn)清晰,實(shí)施簡(jiǎn)潔有效。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755
2024-12-05 19:14
【摘要】從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去成就客戶·共同成長(zhǎng)?培訓(xùn)基礎(chǔ)管理技能系列:?企業(yè)培訓(xùn)日常管理與操作技巧?培訓(xùn)評(píng)估與效益轉(zhuǎn)化?OJT·TTT·E-learning?支持年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的培訓(xùn)規(guī)劃?培訓(xùn)高級(jí)管理課程系列:?企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)?企業(yè)培訓(xùn)體系與企業(yè)學(xué)院建設(shè)
2025-03-30 15:31
【摘要】管理顧問全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證班教程管理顧問操作實(shí)務(wù)目錄重裝贏家程序成功模式解析咨詢產(chǎn)業(yè)大勢(shì)掃瞄當(dāng)代管理企業(yè)診斷指標(biāo)營(yíng)造持續(xù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建獨(dú)享優(yōu)勢(shì)企業(yè)興亡揭秘破解關(guān)鍵問題優(yōu)勢(shì)再造流程企業(yè)診斷路徑企業(yè)分析雷達(dá)企業(yè)成長(zhǎng)模型企業(yè)經(jīng)營(yíng)境界高效整合法則
2025-02-22 01:01
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目稽察要點(diǎn)及方法介紹巫溪縣發(fā)改委稽察科2023年9月目錄?稽察工作概述?項(xiàng)目常見問題及分析?項(xiàng)目稽察要點(diǎn)及方法第一部分稽察工作概述項(xiàng)目稽察的目的和任務(wù)?規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理。依照政府行政法規(guī)、政策文件、部門規(guī)章、行業(yè)規(guī)范,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管,及時(shí)糾正不規(guī)范建管行為,以達(dá)到規(guī)
2025-04-09 00:22
【摘要】線組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)一.生產(chǎn)管理概念二.線組長(zhǎng)基本職責(zé)三.常用管理技術(shù)四.工業(yè)安全五.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常狀況六.品管常識(shí)線組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)-對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃﹑組織﹑協(xié)調(diào)﹑控制。是和產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。一.生產(chǎn)管理概念指﹕方向﹑方法﹑方正﹑
2025-03-10 03:38
【摘要】學(xué)習(xí)GE人力資源管理管理系列課程目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)第一篇GE公司的MBO第二篇MBO概要第三篇如何設(shè)定理想的目標(biāo)第四篇目標(biāo)實(shí)施過程持續(xù)追蹤第五篇目標(biāo)結(jié)果的考核與獎(jiǎng)勵(lì)第六篇MBO的引進(jìn)和推行??????有效管理的第一任務(wù)是設(shè)定目標(biāo)?。?!
2025-02-17 00:50
【摘要】學(xué)習(xí)GE人力資源管理管理系列課程目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)第一篇GE公司的MBO第二篇MBO概要第三篇如何設(shè)定理想的目標(biāo)第四篇目標(biāo)實(shí)施過程持續(xù)追蹤第五篇目標(biāo)結(jié)果的考核與獎(jiǎng)勵(lì)第六篇MBO的引進(jìn)和推行??????有效管理的第一任務(wù)是設(shè)定目標(biāo)?。?!MBO是德
2025-02-17 00:59
【摘要】勞動(dòng)用工管理實(shí)務(wù)操作主要講三方面內(nèi)容:?勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的主要的規(guī)定。?勞動(dòng)用工管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。?當(dāng)前勞動(dòng)用工管理突出問題的實(shí)務(wù)操作。一、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的主要規(guī)定(一)勞動(dòng)關(guān)系種類1、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同關(guān)系:以是否有勞動(dòng)合同為標(biāo)志2、全日制用工和非全日制用工:以計(jì)酬單
2025-03-15 19:31
【摘要】物業(yè)管理操作實(shí)務(wù)主講:XX3/9/20231學(xué)習(xí)公約?守時(shí):準(zhǔn)時(shí)上下課自制:教室內(nèi)禁煙、吃零食、接收手機(jī)電話放開:放開自己,積極主動(dòng)、互動(dòng)空心:心態(tài)歸零,丟棄不良習(xí)慣尊重:注重儀表,注重禮貌信賴:信賴講師,信賴同事,信賴其他學(xué)員準(zhǔn)備:準(zhǔn)備學(xué)習(xí)用具,隨時(shí)回答問題3/9/20232
2025-02-06 01:31