旅游企業(yè)財務(wù)管理2-在線瀏覽
2025-04-09 00:15本頁面
【正文】 固定資產(chǎn)原始價值為 202300元， 預(yù)計無凈殘值，折舊年限為 5年。 應(yīng)計折舊總額＝ 80000－ 2023＝ 78000 第一年折舊率＝ 5／ 15 練習(xí)： 某固定資產(chǎn)原值 5萬，預(yù)計凈殘值率為 4％， 預(yù)計使用年限為 5年，使用年數(shù)總和法計算 各年折舊額。 特點： ? 沒有實物形態(tài) ? 可給企業(yè)帶來超額利潤 ? 不確定性 ? 獨占性 二、無形資產(chǎn)的分類： （一）按來源分：自創(chuàng)和外購 （二）按能否直接確認(rèn) （三）按有無期限： 可確認(rèn)：專利權(quán)、土地使用權(quán) 不可確認(rèn)：商譽 有期限的：專利權(quán) 無期限的：商譽 （一）無形資產(chǎn)的計價： 三、無形資產(chǎn)的日常管理： 無形資產(chǎn)應(yīng)按取得時的實際成本計價 投資者投入的無形資產(chǎn)： 按評估確認(rèn)或合同、協(xié)議約定的價值計價 購入的無形資產(chǎn)： 按購買時實際支付的價款計價 自創(chuàng)的無形資產(chǎn)： 按研制開發(fā)和申請過程中實際支出計價 接受捐贈的無形資產(chǎn)： 按發(fā)票帳單或重置價值計價 （二）無形資產(chǎn)攤銷： 在有效使用期內(nèi)，平均攤銷入管理費用 有效使用時間： ? 法定有效年限和受益年限孰短； ? 法律沒規(guī)定，合同或申請書規(guī)定的； ? 均未規(guī)定不少于 10年。 年攤銷額＝ 40／ 8＝ 5萬 月攤銷額＝ 50000／ 12＝ 一、名詞：固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn) 二、問題： 簡述固定資產(chǎn)的計價方法及其作用。 思考題： 第六章 旅游企業(yè)成本費用管理 第一節(jié) 旅游企業(yè)成本費用管理概述 一、旅游企業(yè)成本費用概念： 指企業(yè)在一定時期內(nèi)的接待經(jīng)營過程中為客 人提供商品和勞務(wù)所發(fā)生的各項費用的總和 二、內(nèi)容及分類 （一）內(nèi)容： 營業(yè)成本： 營業(yè)費用 管理費用 財務(wù)費用 （二）分類 按成本費用與經(jīng)營業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分： 固定成本： 變動成本： 混合成本： 三、旅游企業(yè)成本費用管理的意義 每年收入 20英鎊，每年支出 ， 會令人幸福， 每年收入 20英鎊，每年支出 ， 會令人悲傷。狄更斯《大衛(wèi) 二、成本費用控制的程序： 設(shè)計階段 制定標(biāo)準(zhǔn) 建立責(zé)任制 制定開支控制制度 建立信息傳輸系統(tǒng) 執(zhí)行階段 實施標(biāo)準(zhǔn) 制度控制 責(zé)任控制 會計控制 考核階段 進行差異核算 分析認(rèn)定責(zé)任歸屬 糾偏改正 1修改標(biāo)準(zhǔn) 提出要求 提供資料 反饋信息 三、成本費用控制的基本方法： 成本控制中哲學(xué)思想的運用 高層：道家 發(fā)現(xiàn)并順應(yīng)客觀規(guī)律 中層：儒家 — 啟發(fā)并教化員工 基層：法家 鐵面無私、照章辦事 三、成本費用控制的基本方法： （一）預(yù)算控制法 預(yù)算指標(biāo) 分析對比找差異 改進 （二）制度控制法 國家：成本開支范圍及標(biāo)準(zhǔn) 財政、稅務(wù)、上級主管部門 企業(yè)本身： 開支審批、維修保養(yǎng)、 采購、驗收、保管等 獎懲制度 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 單位成本消耗定額 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 進行成本差異分析 ?對成本差異實施管理 （四）保本點分析法： 保本點 :指企業(yè)經(jīng)營達到不賠不賺時 ,應(yīng)取得的 營業(yè)收入的數(shù)量界限 . 與保本點有關(guān)的概念 : （ 1）邊際貢獻： 邊際貢獻＝營業(yè)收入－變動成本 保本點分析法：在利潤為零的情況下研究 銷售量（額）與成本間的變動關(guān)系。 月保本銷售量＝（ 15000 30）／（ 150－ 30） ＝ 3750間 月保本銷售額＝ 15000 30 1－ 30／ 150 ＝ 客房保本出租率 ＝ 3750／（ 250 30）＝ 50％ 客房出租率 ＝已出租客房數(shù)／可出租客房數(shù) 保本點分析法在飯店經(jīng)營決策中的運用 具有一定利潤的前提下， 利潤、成本、銷售量（額）之間的關(guān)系 公式： 銷售量（額）＝ 固定成本＋預(yù)期利潤 邊際貢獻（率） 例如：某飯店擁有客房 250間，單位房價 150元， 單位變動費用 30元，固定費用為 45萬元，變動 費用率為 20％，如要保持 15萬元的利潤： 銷售量＝（ 150000＋ 450000）／（ 150－ 30） ＝ 5000間 銷售額＝（ 150000＋ 450000）／（ 1－ 20％） ＝ 75萬 （ 1）成本變動時，銷售量的變動 銷售額＝ 原有固定成本＋新增固定成本＋預(yù)期利潤 邊際貢獻率 例如：某飯店擁有客房 250間，單位房價 150元， 單位變動費用 30元，預(yù)計增加廣告費 6000元擴 大銷售，如仍要保持 15萬元的利潤，在固定費 用仍為 45萬元，變動費用率為 20％的情況下， 則銷售量、銷售額需增加為： 例如：某飯店擁有客房 250間，單位房價 150元， 單位變動費用 30元，預(yù)計增加廣告費 6000元擴 大銷售，如要保持 15萬元的利潤，固定費 用 45萬元，變動費用率為 20％： 原銷售量＝（ 150000＋ 450000）／（ 150－ 30） ＝ 5000間 原銷售額＝（ 150000＋ 450000）／（ 1－ 20％） ＝ 75萬 例如：某飯店擁有客房 250間，單位房價 150元， 單位變動費用 30元，預(yù)計增加廣告費 6000元擴 大銷售，如仍要保持 15萬元的利潤，在固定費 用仍為 45萬元，變動費用率為 20％的情況下， 則銷售量需增加為： 銷售量＝（ 450000＋ 6000＋ 150000）／（ 150－ 30） ＝ 5050間 例如：某飯店擁有客房 250間，單位房價 150元， 單位變動費用 30元，預(yù)計增加廣告費 6000元擴 大銷售，如仍要保持 15萬元的利潤，在固定費 用仍為 45萬元，變動費用率為 20％的情況下， 則銷售額需增加為： 銷售額＝ 450000＋ 6000＋ 150000 1— 2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1