【正文】 ? 累計晉升比率（ %） 0 0 10 30 70 75 75 75 ? 或者晉升比率（ %） 0 0 10 20 40 5 0 0 晉升政策的表達 ? 任職時間 ? 完全晉升政策 不完全比率晉升政策 混合晉升政策 ? 補充規(guī)劃： ? 補充規(guī)劃 = 補充政策 ? *內(nèi)部優(yōu)先還是外部優(yōu)先； ? *能力優(yōu)先還是資力（經(jīng)驗）優(yōu)先； ? *本地優(yōu)先還是外地優(yōu)先； ? *忠于“企業(yè)”優(yōu)先還是忠于“職業(yè)”優(yōu)先； ? *培養(yǎng)優(yōu)先還是外聘優(yōu)先； ? *填補職位空缺優(yōu)先還是未來發(fā)展優(yōu)先； ? *用一流的人還是用稱職的人等。 ? 職務系列 A 職務系列 B 職務系列 C A1 3 脫離（ 1） 2 晉升 （ 1） A2 （ 1） B1 C1 5 3 （ 1）平調(diào) 4 4 3 5 晉升 （ 2） A3 （ 1） B2 C2 9 5 12 招聘（ 2） 9 （ 1） 6 11 ? 調(diào)配規(guī)劃： ? 調(diào)配規(guī)劃 = 調(diào)配政策 ? *當某種職務需要執(zhí)行人員具備其他類型職務的知識、經(jīng)驗和技能時，要規(guī)劃后備人員的職務輪換； ? *通過職務輪換，提升組織內(nèi)員工的全面才能； ? *重新分配工作負荷； ? *抵消晉升受阻的心理不平衡等。 三、人力資源規(guī)劃的制定 ? 制定人力資源規(guī)劃應考慮的因素順序 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營規(guī)劃 年度預算 ? （長期） （中期） （年度） ? 宗旨、環(huán)境研究 資源、組織、策略、產(chǎn)品 單位、個人工作目標、 ? 實力、約束研究 （市場）開發(fā) 項目等計劃 項目計劃與安排、結(jié)果 ? 與控制 ? 問題分析 需求分析 行動方案 ? 企業(yè)需求分析 數(shù)量、結(jié)構(gòu) 人員審核 ? 外部因素分析 組織與工作設計 招聘、晉升、調(diào)動 ? 內(nèi)部供給分析 可供和所需資源 組織調(diào)整 ? 人員凈需求量 培訓開發(fā)、工資、福利 ? 制定人力資源規(guī)劃的程序 ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 ? 產(chǎn)品市場需求 ? 技術與組織結(jié)構(gòu) ? 現(xiàn)有人力資源清查 人力資源需求預測 預期經(jīng)營變化 ? 現(xiàn)有資源 工作時間變化 ? 預期空缺 培訓與開發(fā) ? 勞動市場 人力資源供給預測 確定凈需求量 勞動力穩(wěn)定性 ? 社會政策 ? 企業(yè)吸引力 ? 制定調(diào)整政策 ? 晉升政策 ? 制定執(zhí)行計劃方案 補充政策 ? 培訓開發(fā)政策 ? 反饋調(diào)整 調(diào)配政策 ? 薪酬政策 影響供給的因素 ? 1）現(xiàn)有人力資源狀況； ? 2）預期產(chǎn)生的職位空缺； ? 3）勞動力生產(chǎn)的供應狀況； ? 4）企業(yè)的吸引力； ? 5）國家和社會政策。 執(zhí)行計劃與對策（一） ? 勞動力過剩 ? 1）辭退； ? 2）不再續(xù)簽合同； ? 3）勞務輸出； ? 4）提前退休； ? 5）縮減工作時間。 人力資源預測實用技術 簡單的替換技術 ? 職務名稱：工程塑料部經(jīng)理 ? 現(xiàn) 任： 王 大 力 ? 可提升為： 副總經(jīng)理 ? 預計提升時間： 2年后 ? 職務名稱：工塑部審計主任 職務名稱：工塑部計劃主任 ? 現(xiàn) 任：張和平