中階管理才能訓(xùn)練系列之三領(lǐng)導(dǎo)與管理開展ppt-在線瀏覽
2025-04-06 17:16本頁面
【正文】 育協(xié)會 A. A. B. E 商業(yè)競爭戰(zhàn)略研究員 ▲ (臺灣 )企業(yè)經(jīng)營管理顧問協(xié)會 教委會主委 ▲ (臺灣 )產(chǎn)品科技昇級協(xié)會 秘書長 ▲ 全國企業(yè)競爭力發(fā)展機構(gòu) 首席顧問 首席資深講師 ▲ 臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會 常務(wù)理事 ▲ 上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心 整體企業(yè)競爭力規(guī)劃顧問 ▲ 新加坡生產(chǎn)力中心 SPC 資深輔導(dǎo)顧問 ▲ (臺灣 )經(jīng)濟部中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)顧問團 資深輔導(dǎo)顧問 ▲ 加拿大國立皇家大學(xué)（ RRU）企研所 MBA教授 ▲ 國務(wù)院全國市長講座 G. I. M主講師 ▲ 福建省閩西南五市企業(yè)協(xié)作網(wǎng) 企業(yè)顧問團 首席顧問 ▲ 中國國際商務(wù)諮詢顧問師評價委員會 ( IBCAC) 評審委員 講師： 左 鳳 山 美國前總統(tǒng)杜魯門曾經(jīng)說：「領(lǐng)導(dǎo)就是讓做一件原本不想做的事，但事后卻喜歡它」。 領(lǐng)導(dǎo)不是個 職 位，更是一種影響的過程 。哈佛學(xué)者柯特（ John P. Kotter）認(rèn)為， 當(dāng)代的主管「管得太多」而「領(lǐng)導(dǎo)得太少」 。 領(lǐng)導(dǎo) 管理 壹 . 領(lǐng)導(dǎo)者之領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 (一 ).領(lǐng)導(dǎo)者角色與功能 一 .領(lǐng)導(dǎo)力觀念 所謂領(lǐng)導(dǎo)力 并非指導(dǎo)人具有特定地位及許可權(quán) 而言，乃指團體成員于一下狀況下， 為邁向特 定目標(biāo)的實現(xiàn)，以意識性的型態(tài)，作用于其他 成員的「影響力」 。然而， 此處因為探討管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，故限定其定義 為： 管理者領(lǐng)導(dǎo)才能首先被衡量的 不僅是 他是否有采取做為領(lǐng)導(dǎo)者的行動 ，而 是這個行動的結(jié)果完成任務(wù)，達(dá)成目 標(biāo)才可判斷為發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)力，管 理者的領(lǐng)導(dǎo)才能，不單單是看過程， 而是否有達(dá)成目標(biāo)即 結(jié)果的好壞極須銘記在心 二 .領(lǐng)導(dǎo)者的角色 領(lǐng)導(dǎo)不只是個「職位」，更是一種影響的過程。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不論層級，也不論具備哪些 特質(zhì)，都應(yīng)該扮演四種
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1