xx基石--企業(yè)文化落地與傳播-在線瀏覽
2025-04-05 23:32本頁面
【正文】 k)263次，創(chuàng)新（ innovation)、原創(chuàng)性（ initiative)等 174次；誠信（承諾、可靠、信賴、道德準則等） 192次，員工（ employers、 individual)236次。 ? 阿倫肯尼迪 ：對于局外人來講，價值觀的措詞聽起來就像陳詞濫調，只有組織內部的人員才能真正理解到其中的哲理精髓。 ? 一家 IT企業(yè)員工的說法：這些都是我們老板編的 ? “追求卓越，傳遞美好聲音”與員工的不自信 文化建設中的現實（三） ? 文化建設“虛”與“實”的沖突 ? “孤陰不生，孤陽不長” ，企業(yè)文化與經營管理脫節(jié)。 ? 社會責任導向的文化觀和利潤導向的經營現實。 文化建設中的現實（四） ? 看起來很美，說起來很甜，做起來很難 ? 論述文化重要性的著作很多。 ? 另外一些著作主要集中在領導人如何營造企業(yè)文化上，比如《韋爾奇自傳》《領導力》《第五項修煉》等等。 ? 文化是一組價值觀形成的 錯綜復雜的混沌關系 ? 文化大綱的局限性： 道可道，非常道；名可名，非常名 。（移動文化綱領案例） ? 文化大綱是一種愿景，文化落地與傳播是一種現實 ? 企業(yè)文化是一種實踐 ，只有通過全方位的落地措施才能使文化處于受控狀態(tài)。 基本假設 表達的價值 表 象 文化落地的過程 文化 產生動力 ? 員工行為的自覺一致 ? 忠于企業(yè)價值觀員工隊伍的建立 ? 制度建設 ? 領導行為的培育 ? 傳播網絡的構建 ? 原有價值觀的識別與揚棄 ? 新文化元素的導入 ? 價值觀的系統表達 價值觀 的導入 文化 的演變 文化落地的內涵 5 4 3 2 1 ?文化落地是價值觀成為習慣的過程，是價值觀創(chuàng)造財富的過程。 ?文化落地是員工相互之間對價值觀承諾的過程。 ?文化落地是價值觀認知的過程。 文化傳播主體研究 ?領導 價值觀的積極倡導者和主導者，英雄人物的發(fā)現者和制造者 ?經理人員和參謀 制度的捍衛(wèi)者，價值觀的示范者，講故事者 ?專家、英雄或勞模 價值觀的實踐者 ?老員工 傳播者和講故事者，通過向員工散播公司的傳說維護團體及價值觀 文化 文化的 內部傳播方式 儀式和典禮 制度傳播 領導行為傳播 英雄人物 勞動模范 故事 文化的內部傳播形式 領導行為 的傳播 ?釋迦牟尼的領導觀： 佛教與其他宗教的最大區(qū)別 ?孔子曰“君子之德風，小人之德草。 君子（人君或領導）之德像風一樣，小人（一般人）的德像草一樣，風吹草動，偃是倒下。 ?接受者： 耳聽為虛，眼見為實。 ?上梁不正下梁歪 ?要建立強有力的文化領導層必須使人們確信他們會忠誠和明確地堅持他們企圖奉行的價值觀，對公司已經宣告的價值觀不能一貫堅持或者奉行不力都會削弱公司文化的力量。 制度與文化的作用機制－以 3M公司為例 ? 價值觀：鼓勵創(chuàng)新 ? 制度 1－－“ 15％的規(guī)定” :有悠久的傳統，意在鼓勵科技人員把自己最多時間的 15%用在自己選擇和主動提出的計劃上。 制度與文化的作用機制－以 3M公司為例 ? 制度 3－－“創(chuàng)世紀獎金”：內部創(chuàng)業(yè)投資基金分配給開發(fā)原型及做市場營銷的研究人員，一筆最多給付 5萬美元。 ? 制度 4－－“科技共享獎”：頒給開發(fā)出新科技并且成功地和其他部門共享的人。 制度與文化的作用機制－以 3M公司為例 ? 3M公司文化與制度實施的效果：以 1988年為例， 3M公司 106億美元的銷售額中有32％來自前 5年推出的新產品。 ? 民族英雄與民族文化 ：“義”的根深蒂固，桃源三結義－－千里走單騎關羽，梁山好漢－－及時雨宋江，隋唐英雄－－秦瓊。 ?英雄人物是一種謀求企業(yè)不段取得成功的個人責任感。 ?英雄人物在大方向上是成功的、是正確的。 ?守成式英雄 ： （張明祿） 捍衛(wèi)價值觀的堅忍不拔者。 ?幻想式英雄：（ IBM的沃森） 可以對公司產生有深遠影響的人物，其影響是廣泛和哲理性的。 ?故事的收集渠道 ：內部的報刊雜志，征文，訪談，外部媒體的報道。 移動故事集 故事的收集與編寫實務 儀式的 傳播與應用 儀式與文化的作用機制 ?價值觀隱含在外在的形式當中，以正確的方式進行活動是文化力量的表現－－肯尼迪 ?人類文化的重要載體－－儀式 ?西方的契約文化與總統宣誓儀式，中國的等級倫理文化與皇帝的等基儀式 ?中西婚姻儀式區(qū)別以及背后的價值追求區(qū)別 ?漢武大帝的改革：研究周禮，建明堂、修服飾、分車駕 儀式的管理 ?精明干練的公司領導人在象征性行為方面花很多時間，不僅制定象征性行為，自己在這方面也起積極作用，他們主持晉升典禮，確保每個人明白晉升的原由。 ?在有強
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