【正文】 :46:3401:46Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :46:3401:46:34March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 ? 不僅要有正式的故事集，還要有口頭傳播的故事。 儀式和典禮的管理 濫用儀式 輕率對(duì)待儀式 …… …… 對(duì)儀式的輕視 企業(yè)對(duì)儀式的誤解 對(duì)儀式的誤解 儀式的類型 指導(dǎo)人們?cè)诠旧钪械男袨?，?shí)際上就是由公司價(jià)值觀改寫成的劇本，在每一個(gè)儀式的背后都體現(xiàn)某種信念，通過(guò)儀式員工能夠體會(huì)到價(jià)值觀的意義，給混亂帶來(lái)秩序。 ? 民族英雄與民族文化 ：“義”的根深蒂固，桃源三結(jié)義－－千里走單騎關(guān)羽，梁山好漢－－及時(shí)雨宋江，隋唐英雄－－秦瓊。 文化傳播主體研究 ?領(lǐng)導(dǎo) 價(jià)值觀的積極倡導(dǎo)者和主導(dǎo)者，英雄人物的發(fā)現(xiàn)者和制造者 ?經(jīng)理人員和參謀 制度的捍衛(wèi)者，價(jià)值觀的示范者，講故事者 ?專家、英雄或勞模 價(jià)值觀的實(shí)踐者 ?老員工 傳播者和講故事者，通過(guò)向員工散播公司的傳說(shuō)維護(hù)團(tuán)體及價(jià)值觀 文化 文化的 內(nèi)部傳播方式 儀式和典禮 制度傳播 領(lǐng)導(dǎo)行為傳播 英雄人物 勞動(dòng)模范 故事 文化的內(nèi)部傳播形式 領(lǐng)導(dǎo)行為 的傳播 ?釋迦牟尼的領(lǐng)導(dǎo)觀： 佛教與其他宗教的最大區(qū)別 ?孔子曰“君子之德風(fēng)，小人之德草。 ? 社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向的文化觀和利潤(rùn)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)。 ? 最近的研究表明 ：卓越企業(yè)、通信企業(yè)核心價(jià)值觀正聚焦于一些核心元素，“以人為本”、“客戶”、“創(chuàng)新”、“誠(chéng)信”、“團(tuán)隊(duì)”。 現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的癥結(jié) 文化落地的理論背景 ?顯而易見的組織結(jié)構(gòu)和流程（難以解讀） ?建筑、裝飾和氣氛 ?戰(zhàn)略、目標(biāo)、哲學(xué)（表述性解釋） ?價(jià)值觀、原則、倫理和愿景 ?視為理所當(dāng)然的無(wú)意識(shí)的信念、理解、思維和感覺（價(jià)值觀和行為的終極根源） ?五維假設(shè) 文化落地的實(shí)質(zhì)就是要建立三者的一致性，使價(jià)值觀在表象層面得到確認(rèn)，通過(guò)在表象層面的努力，促進(jìn)企業(yè)成員之間對(duì)價(jià)值觀和基本假設(shè)的共享。 ? 制度 2－－“ 25％規(guī)定”：每個(gè)部門前 5年推出的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生的營(yíng)收應(yīng)占年度營(yíng)收的 25％以上（從 1993年起，比率提高到 30％，期間縮短為前 4年）。 英雄人物的塑造 英雄人物 —— 公司真材實(shí)質(zhì)的體現(xiàn)者 英雄人物的塑造 國(guó)內(nèi)企業(yè)樹立勞模的誤區(qū) 樹立勞模 的誤區(qū) ?… ?選舉 民意未必代表主流價(jià)值觀 ?草率 輪流坐莊（發(fā)生在一家IT企業(yè)的活生生案例） ?與價(jià)值觀不一致 創(chuàng)新與老黃牛 ?勞模 就是吃苦耐勞的代名詞 ?…… 故事的 傳播與應(yīng)用 故事與文化的作用機(jī)制 ?圣經(jīng)與圣經(jīng)故事、孝經(jīng)與二十四孝圖 ?國(guó)內(nèi)外文化經(jīng)典教義的共同特點(diǎn) ?理念的高度抽象性與故事的具體性 ?你無(wú)法告訴員工你該如何做，但你可以告訴員工別人已經(jīng)怎么做了 文化的故事傳播價(jià)值 ?三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做市場(chǎng)、一流企業(yè)做文化、卓越企業(yè)講故事 ?默克的使命案例 ?寶潔的客戶為中心的案例 ?海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)案例 ?中國(guó)移動(dòng)的使命案例 雷同化、文學(xué)化 空 洞 …… 牽 強(qiáng) 與價(jià)值觀不一致 虛 構(gòu) 故事的誤區(qū) 企業(yè)文化故事的誤區(qū) 企業(yè)文化故事的要求 ?真實(shí) ?生動(dòng) ?典型 ?多角度 ?題材多樣，以記敘為主 ?以內(nèi)部故事為主，外部故事為補(bǔ)充 ?故事的改編 ：篇幅的控制不高于 800字，故事之間的均衡，題材的轉(zhuǎn)變，評(píng)述性語(yǔ)言的刪減與修正。 熟知：在企業(yè)理念體系的起草過(guò)程就發(fā)動(dòng)員工廣泛參與 ,通過(guò)制定新的理念體系激發(fā)變革沖動(dòng)。 ? 寬容失敗但鞭撻惰性 嘗試階段之儀式傳播 ? 率先對(duì)公司的主要儀式進(jìn)行改變 ? 鼓勵(lì)員工參與對(duì)公司儀式進(jìn)行梳理，檢驗(yàn)與價(jià)值觀體系的一致性。 :46:3401:46:34March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時(shí) 46分 34秒 上午 1時(shí) 46分 01:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :46:3401:46Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 嘗試階段之制度傳播 ? 各部門、各職位應(yīng)圍繞公司價(jià)值觀體系對(duì)現(xiàn)有制度和流程