【正文】 三月 2100:30:3400:30Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2100:30:3400:30:34March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。企業(yè)既有的文化傳統(tǒng)會讓人感到安穩(wěn)和習(xí)慣于按部就班，出于對未來不可知的恐懼，人往往對變革會有一種本能的抵觸? 普及企業(yè)文化常識，讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用，明確企業(yè)文化建設(shè)在 企業(yè)管理中的地位與作用? 結(jié)合公司現(xiàn)狀和面臨的競爭形勢，在公司內(nèi)宣傳、討論企業(yè)文化建設(shè)的重要性，使全體員工在 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)問題上達成共識，消除阻力輿論 導(dǎo)引內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批27北大縱橫進行文化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)強化企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)組織培訓(xùn)組織者應(yīng)關(guān)注以下問題：?對培訓(xùn)需求的把握是否準確？?培訓(xùn)的方式是否具有針對性？?培訓(xùn)教材、時間安排是否合理？?培訓(xùn)設(shè)施、師資力量是否完備？?培訓(xùn)計劃是否按時完成？?培訓(xùn)是否達到了預(yù)期的效果？員工?對于評估不達標者，由直接主管與其溝通，分析原因，向人力資源管理部門提出進一步培訓(xùn)的建議?對于評估優(yōu)異者，給予相應(yīng)的榮譽和獎勵?評估結(jié)果 作為年度內(nèi)各項榮譽評選的參考依據(jù)，并制定相應(yīng)的辦法?加強上級主管在員工培訓(xùn)工作中的作用，提高其參與文化建設(shè)推廣的意識培訓(xùn)講師?對于評價較高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)制定相應(yīng)的辦法給予適當獎勵，并總結(jié)經(jīng)驗，進行推廣?對于評價不高者，由人力資源管理部門調(diào)查、分析具體情況和原因，提出改進方案，可以采用更換人員、加強培養(yǎng)、強化技巧等方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量?對于培訓(xùn)者應(yīng)注意加強過程評估，及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，予以改進企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批28北大縱橫注重文化培訓(xùn)評估， 及時提供反饋，強化培訓(xùn)效果《文化培訓(xùn)效果調(diào)查表》 《員工文化培訓(xùn)考核記錄表》?培訓(xùn)的成效評估和反饋是不容忽視的。 負責(zé)文化建設(shè)的總體規(guī)劃167。17北大縱橫導(dǎo) 讀q 永大文化理念大綱要點q 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標q 企業(yè)文化推廣階段及要點q 企業(yè)文化變革保障體系q 企業(yè)文化變革實施體系q 文化實施原則及變革要點18北大縱橫組建文化大綱實施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)組織保障 人員保障高層領(lǐng)導(dǎo)集團辦公室人力資源管理部門門 下屬公司 其他部門公司負責(zé)人力資源管理的部門參與文化大綱實施培訓(xùn)整個過程。注意宣傳內(nèi)容風(fēng)格一致，但忌諱重復(fù)。 不要讓文化遠離實際 ，不要讓精神遠離行為。把文化盡可能迅速有效地進行輻射、克隆。否則牽強附會，生硬推出，易使人產(chǎn)生反感。公開交流是通過企業(yè)活動，私下交流是專門的人事工作負責(zé)人或管理者與新人進行交流溝通。企業(yè)技術(shù)、市場骨干167。 積極參與公司組織的各項活動，擁戴公司領(lǐng)導(dǎo)167。 00:30:3400:30:3400:303/23/2023 12:30:34 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 12:30:34 上午 12:30 上午 00:30:34三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2100:30:3400:30:34March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/3/23 0:30:3400:30:3423 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批31北大縱橫文化內(nèi)部建設(shè)包括四個層面的建設(shè)精神層制度層行為層物質(zhì)層精神層，也即 MI，包括企業(yè)使命、愿景、價值觀、經(jīng)營管理理念等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。 行為帶動167。有號召力核心領(lǐng)導(dǎo)層傳播者167。布置上注重 “滿視野 ”，但絕對不是 “漫天遍野 ”雜亂無章 。忌諱虎頭蛇尾，無疾而終。同時聽取大家的意見，對理念推廣方式進行改進員工因原有價值觀念的差異、行為習(xí)慣的不同等等，必然產(chǎn)生文化磨合之痛。首先是標桿的選擇一定要 素質(zhì)過硬 ，得到大家認可，有具體事跡。培養(yǎng)企業(yè)員工愛心，倡導(dǎo)企業(yè)社會責(zé)任，提升企業(yè)社會形象。人緣非常好167。 將企業(yè)精神與職業(yè)道德融入日常的工作中，并向服務(wù)部門員工傳達公司文化的新導(dǎo)向167。針對不同的文化信息接受群體，進行不同形式、內(nèi)容的傳播，不要千篇一律企業(yè)文化的外圍傳播要適度，如果過分偏重外圍傳播，投入過多財力、人力和物力，超過企業(yè)所能承受能力，就會給企業(yè)正常運營帶來困難甚至危機（比如秦池 “標王 ”）對外傳播要把握好時機，及時進行傳播。 23 三月 202312:30:34 上午 00:30:34三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/3/23 0:30:3400:30:3423 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 00:30:3400:30:3400:303/23/2023 12:30:34 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。主要以VI的形式體現(xiàn)行為層，也即 BI，包括員工和管理者的行為規(guī)范。 提煉經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法167。企業(yè)文化改進與推廣負責(zé)人167。注意平衡公司職能部室與銷售部人員、工程項目人員的時間。 管理者，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)在這一階段注意自己的言行要與企業(yè)文化一致，與宣傳的內(nèi)容相呼應(yīng)，給員工以映證，表明企業(yè)推廣文化的決心。北大縱橫管理咨詢公司機密永大集團企業(yè)文化傳播方案北大縱橫本文件專為客戶使用 分發(fā)、引用和復(fù)制 即使是節(jié)選方式 給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認可聲　　明2北大縱橫永大企業(yè)文化建設(shè)－ 12345一個中心二個體系三個階段四個原則五個關(guān)鍵《文化大綱》保障體系、實施體系推廣溝通階段、實施宣貫階段、完善鞏固階段領(lǐng)導(dǎo)重視、獎懲兌現(xiàn)、局部突破、宣貫有力、堅持不懈廣泛性、長期性、藝術(shù)性、艱難性3北大縱橫導(dǎo) 讀q 永大文化理念大綱要點q 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標q 企業(yè)文化推廣階段及要點q 企業(yè)文化變革保障體系q 企業(yè)文化變革實施體系q 文化實施原則及變革要點4北大縱橫永大核心理念使 命 營造美好空間愿 景 立足寧波，放眼全國，構(gòu)建永大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典品牌核心價值觀 講求誠信、講求人本、講求卓越精 神 誠實守信、團結(jié)協(xié)作、遵規(guī)守紀、勤奮務(wù)實、講求責(zé)任5北大縱橫永大口號、品牌、產(chǎn)品和服務(wù)理念品牌理念口 號產(chǎn)品理念服務(wù)理念高知名度、高忠誠度、高拓展度情系大眾、誠信永遠有質(zhì)量、有信譽、有回報誠心、專心、耐心、貼心、省心6北大縱橫導(dǎo) 讀q 永大文化理念大綱要點q 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標q 企業(yè)文化推廣階段及要點q 企業(yè)文化變革保障體系q 企業(yè)文化變革實施體系q 文化實施原則及變革要點7北大縱橫永大企業(yè)文化推廣定位達到的效果：“在白紙上繪制永大最美的宏偉藍圖 ”非零起點原來形成的思維方式、行為方式存在于永大的方方面面，使得文化建設(shè)在非零基礎(chǔ)上進行，增加了工作的難度歸零