物料控制與庫存管理a-在線瀏覽
2025-04-05 15:54本頁面
【正文】 CR (關(guān)鍵比率 ) S/O (各工序松弛時(shí)間 ) 緊急性 26 物 料 供 應(yīng) 進(jìn) 度 控 制 ? 物料使用進(jìn)度控制 : 訂單型企業(yè)物料使用生產(chǎn)進(jìn)度控制 預(yù)估型企業(yè)物料使用進(jìn)度控制 27 ? 前 言 ? 物 料 控 制 的 職 能 與 目 標(biāo) ? 物 料 計(jì) 劃 的 編 制 ? 物 料 分 析 與 計(jì) 算 ? 物 料 成 本 控 制 ? 物 料 供 應(yīng) 進(jìn) 度 控 制 ? 物 料 請(qǐng) 購 與 催 單 處 理 ? 貨 倉 物 料 的 儲(chǔ) 存 與 保 管 目 錄 28 物 料 請(qǐng) 購 與 催 單 處 理 ? 物料請(qǐng)購要點(diǎn) : 適當(dāng)?shù)恼?qǐng)購人 使用部門 以書面的方式提出 確定物料需求的內(nèi)容 以規(guī)格表明需求的水準(zhǔn) 預(yù)算的限制 29 物 料 請(qǐng) 購 與 催 單 處 理 ? 物料催單的原因 : 供應(yīng)商的因素 超過產(chǎn)能的接單 ,產(chǎn)量的變動(dòng) 超過技術(shù)水準(zhǔn)的接單 ,新產(chǎn)品制程管理不良 時(shí)間估計(jì)的錯(cuò)誤 ,遵守貨期的責(zé)任感不足 需要調(diào)配的采購零部件延遲 質(zhì)量管理與作業(yè)管理不完備 勞務(wù)管理與員工的工作意愿較低 機(jī)器硬件設(shè)備的缺乏 小批量的訂單 ,合起來才生產(chǎn) 經(jīng)營業(yè)績的不振 ,經(jīng)營者的關(guān)心轉(zhuǎn)了方向 30 物 料 請(qǐng) 購 與 催 單 處 理 ? 物料催單的原因 : 需求方的因素 供應(yīng)商的選定在基本上有誤 ,產(chǎn)能掌握或技術(shù)水準(zhǔn)的調(diào)查不足 業(yè)務(wù)手續(xù)不完備與耽誤 材料零配件的支給延遲 所要求的質(zhì)量 ,說明不清楚 ,技術(shù)指導(dǎo)的疏忽 付款條件過嚴(yán)或付款耽誤 頻頻改換供應(yīng)商 ,信息的交換不順暢 采購人員的經(jīng)驗(yàn)不足或確保貨期意識(shí)低 各種指令或聯(lián)絡(luò)未能迅速而未能行使 31 物 料 請(qǐng) 購 與 催 單 處 理 ? 催單的方法策略 :(預(yù)防重于治療 ) 聯(lián)單法 統(tǒng)計(jì)法 跟催箱 定期法 ? 催單的規(guī)則 : 一般的監(jiān)視 預(yù)定進(jìn)度里程 工作實(shí)地查證 買賣雙方的信息溝通 特案處理 32 ? 前 言 ? 物 料 控 制 的 職 能 與 目 標(biāo) ? 物 料 計(jì) 劃 的 編 制 ? 物 料 分 析 與 計(jì) 算 ? 物 料 成 本 控 制
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