【摘要】+任務(wù)吃不了,能力吃不飽,生產(chǎn)不均衡,無休加班耗。+銷售無預(yù)測,只等客戶要,旺季忙趴下,淡季員工逃。+訂單品種多,數(shù)量相對少,交期速度快,無法適應(yīng)了。+插單經(jīng)常事,計(jì)劃總被攪,變化成計(jì)劃,全程亂糟糟。+物流無依靠,短缺不配套,庫存堆又高,資金占不少。+工裝布置亂,搬運(yùn)工耗高,設(shè)備無保養(yǎng),全憑維修了。+九千認(rèn)證過,標(biāo)準(zhǔn)文本好,實(shí)
2025-04-05 15:32
【摘要】第一部分現(xiàn)場管理1?生產(chǎn)管理戰(zhàn)略制訂程序圖解環(huán)境分析認(rèn)清各種威脅、機(jī)會(huì)、優(yōu)勢和劣勢。理解環(huán)境、顧客、行業(yè)以及競爭對手確定企業(yè)使命說明企業(yè)存在的原因,并認(rèn)清企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值形成戰(zhàn)略識(shí)別并保持核心競爭力,建立競爭優(yōu)勢開發(fā)新的核心競爭力,永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步貫徹主導(dǎo)戰(zhàn)略并形成各職能區(qū)域戰(zhàn)略市場營銷服務(wù)分銷促銷價(jià)格渠道產(chǎn)品定位
2025-03-31 19:52
【摘要】何謂現(xiàn)場?廣義定義:事件發(fā)生的場所(場地)。?狹義定義:現(xiàn)場是指企業(yè)從事直接與賺取利潤有關(guān)的主要活動(dòng)場所,即開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)主要活動(dòng)場所。管理?利用組織資源,達(dá)成組織目標(biāo)的方法或過程。它包括監(jiān)督、規(guī)劃、控制等手段。一個(gè)合格的現(xiàn)場管理者所俱備的能力?老鷹的眼睛敏銳的觀察力?免子的腿-勤快、主動(dòng)積極
2025-03-31 19:49
【摘要】華盛科技線組長《現(xiàn)場管理》葵花寶典品管類品管類:質(zhì)量三不政策如何第一次作好質(zhì)量品管圈活動(dòng)紅燈管制紅單作戰(zhàn)首件檢查末件檢查自主檢查順次檢查質(zhì)量異常處理流程流程卡限度樣品
2025-03-31 17:34
【摘要】工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場管理?第一節(jié)現(xiàn)場管理概述?第二節(jié)5S活動(dòng)?第三節(jié)定置管理?第四節(jié)目視管理第五章現(xiàn)場管理?復(fù)習(xí)與思考工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場管理?生產(chǎn)現(xiàn)場:企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),通過一系列的管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))之間的合理組合和
2025-03-31 19:50
【摘要】現(xiàn)場管理??1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨高價(jià)格多品種小批量內(nèi)部外部2基層管理的方法海爾的“OEC”管理:全方位地對每個(gè)人每一天的每一件事進(jìn)行控制和清理。3日清日畢
【摘要】車間管理培訓(xùn)教材工廠(車間)管理概論內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車間管理的核心:安全、質(zhì)量、成本和交貨周期?車間管理的途徑-現(xiàn)場管理:人/機(jī)/料/法/環(huán)?車間管理方法:目標(biāo)管理?車間管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1、制造系統(tǒng)介紹
2025-03-31 19:58
【摘要】現(xiàn)場管理GembaKaizenDNEC管理科SECTION現(xiàn)場管理?NPW中的現(xiàn)場管理?現(xiàn)場應(yīng)完成的任務(wù)?現(xiàn)場管理的推進(jìn)方法?NPW應(yīng)有形式的具體的實(shí)現(xiàn)管理的意義?所謂管理:利用企業(yè)的有效資源,集眾人的智慧與努力,完成企業(yè)(部門)
【摘要】PAGE1現(xiàn)場管理軟床廠培訓(xùn)資料PAGE2目彔第一節(jié):現(xiàn)場管理定義第二節(jié):現(xiàn)場管理能力第三節(jié):現(xiàn)場管理要點(diǎn)PAGE3第一節(jié)現(xiàn)場管理定義PAGE4q現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素。q“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。q“場”就是場所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性
2025-03-31 19:59
【摘要】6S管理2023年11月20蘇泊爾武漢基地制造二部班組長培訓(xùn)項(xiàng)目課題大綱4S推行技巧課程目標(biāo):,對6S知識(shí)進(jìn)一步掌握,清楚6S每個(gè)步驟的含義及推行要點(diǎn),并能以本班組舉例如何推行;2.通過本次學(xué)習(xí),能夠結(jié)合班組實(shí)際情況,制定6項(xiàng)以上的改善行動(dòng)方案并實(shí)施,并固化成果;
2025-02-26 13:56
【摘要】現(xiàn)場管理培訓(xùn)培訓(xùn)人:xxxxxxxxxxx2前言現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。3目錄CONTENTS什么是現(xiàn)場管理01020304現(xiàn)場管理改善對策及要點(diǎn)現(xiàn)場存在的問
【摘要】5S培訓(xùn)教材1n人造環(huán)境,環(huán)境育人。沒有一個(gè)好的工作環(huán)境,企業(yè)就無法造就人才,更無法留住人才。推行5S,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌,吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)。2推行5S的目的n1、改善和提升企業(yè)形象n2、促成效率的提高n3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率n4、減少直
2025-03-20 12:17
【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)武漢五景藥業(yè)有限公司2023年12月19日1/25/20231陳毓慧老師什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力p正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動(dòng)出結(jié)果執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。
2025-02-08 01:46
【摘要】入寺行儀一、合十、禮拜、問訊?合掌?又名合十,即對合左右雙掌及十指,以表示自心專一不敢散亂的一種敬禮。?合掌不可緊閉,掌心略虛,表真空妙有之義。?(“外道合掌,緊閉掌心,將來必墮生於無佛之地;以如是合掌,不得真空之理,執(zhí)著成性故也”。)合掌當(dāng)胸,佛在心中?合十對佛教徒言,是最熟悉不過的招
2025-02-16 11:52
【摘要】PREPAREDFOR商務(wù)禮儀培訓(xùn)2CBRE|商務(wù)禮儀培訓(xùn)內(nèi)容提要握手介紹基本概念女士儀容電梯禮儀會(huì)見客人男士儀容鞠躬站姿坐姿目光名片下蹲姿態(tài)電話禮儀乘車引導(dǎo)指示微笑
2025-03-27 18:24