【摘要】第十五章——債務(wù)重組本章應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有:(1)掌握債務(wù)人對(duì)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理;(2)掌握債權(quán)人對(duì)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理;(3)熟悉債務(wù)重組方式。本章考情分析?本章闡述債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理。近3年考題分?jǐn)?shù)不高,屬于不太重要章節(jié)。?本章應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有:(1)債務(wù)重組業(yè)務(wù)債
2025-04-10 15:33
【摘要】服務(wù)禮儀培訓(xùn)培訓(xùn)人:邱仕凱禮儀的重要性90%的人,是在會(huì)晤的最初幾分鐘內(nèi)彼此做出判斷的!第一次見面的感覺6秒內(nèi)已經(jīng)決定。外觀:55%語調(diào)語氣:38%講話內(nèi)容:7%菜單分享內(nèi)容概要儀表儀態(tài)微笑應(yīng)用禮儀言談個(gè)人衛(wèi)生篇?短發(fā)、清
2025-02-08 09:55
【摘要】工業(yè)工程的起源工業(yè)工程(IndustrialEngineering,簡稱IE)是工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)物,在十九世紀(jì)末起源于美國,并且是從泰勒等人創(chuàng)立的科學(xué)管理發(fā)展起來的。泰勒是一位工程師和效率專家,是“科學(xué)管理”的創(chuàng)始人,他認(rèn)為管理沒有科學(xué)方法,工人缺乏訓(xùn)練,沒有正確的操作方法和程序,大大影響了生產(chǎn)效率。他相信通過對(duì)工作的分析,總可以找到
2025-04-06 10:48
【摘要】第一部分現(xiàn)場(chǎng)管理1?生產(chǎn)管理戰(zhàn)略制訂程序圖解環(huán)境分析認(rèn)清各種威脅、機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。理解環(huán)境、顧客、行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定企業(yè)使命說明企業(yè)存在的原因,并認(rèn)清企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值形成戰(zhàn)略識(shí)別并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開發(fā)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步貫徹主導(dǎo)戰(zhàn)略并形成各職能區(qū)域戰(zhàn)略市場(chǎng)營銷服務(wù)分銷促銷價(jià)格渠道產(chǎn)品定位
2025-03-31 19:52
【摘要】何謂現(xiàn)場(chǎng)?廣義定義:事件發(fā)生的場(chǎng)所(場(chǎng)地)。?狹義定義:現(xiàn)場(chǎng)是指企業(yè)從事直接與賺取利潤有關(guān)的主要活動(dòng)場(chǎng)所,即開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)主要活動(dòng)場(chǎng)所。管理?利用組織資源,達(dá)成組織目標(biāo)的方法或過程。它包括監(jiān)督、規(guī)劃、控制等手段。一個(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者所俱備的能力?老鷹的眼睛敏銳的觀察力?免子的腿-勤快、主動(dòng)積極
2025-03-31 19:49
【摘要】工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場(chǎng)管理?第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述?第二節(jié)5S活動(dòng)?第三節(jié)定置管理?第四節(jié)目視管理第五章現(xiàn)場(chǎng)管理?復(fù)習(xí)與思考工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場(chǎng)管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng):企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),通過一系列的管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))之間的合理組合和
2025-03-31 19:50
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理??1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨高價(jià)格多品種小批量內(nèi)部外部2基層管理的方法海爾的“OEC”管理:全方位地對(duì)每個(gè)人每一天的每一件事進(jìn)行控制和清理。3日清日畢
【摘要】車間管理培訓(xùn)教材工廠(車間)管理概論內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車間管理的核心:安全、質(zhì)量、成本和交貨周期?車間管理的途徑-現(xiàn)場(chǎng)管理:人/機(jī)/料/法/環(huán)?車間管理方法:目標(biāo)管理?車間管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1、制造系統(tǒng)介紹
2025-03-31 19:58
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理GembaKaizenDNEC管理科SECTION現(xiàn)場(chǎng)管理?NPW中的現(xiàn)場(chǎng)管理?現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)完成的任務(wù)?現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)方法?NPW應(yīng)有形式的具體的實(shí)現(xiàn)管理的意義?所謂管理:利用企業(yè)的有效資源,集眾人的智慧與努力,完成企業(yè)(部門)
【摘要】PAGE1現(xiàn)場(chǎng)管理軟床廠培訓(xùn)資料PAGE2目彔第一節(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理定義第二節(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理能力第三節(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)PAGE3第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理定義PAGE4q現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。q“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。q“場(chǎng)”就是場(chǎng)所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性
2025-03-31 19:59
【摘要】安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材目錄第一部分職業(yè)衛(wèi)生管理內(nèi)容(P4)第二部分設(shè)備安全使用內(nèi)容(P23)第三部分特種設(shè)備管理方面(P31)第四部分化學(xué)品安全管理、使用(P34)第五部分消防安全管理內(nèi)容(P35)第六部分生產(chǎn)過程安全管理內(nèi)容(P44)
2025-03-21 22:41
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)人:xxxxxxxxxxx2前言現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。3目錄CONTENTS什么是現(xiàn)場(chǎng)管理01020304現(xiàn)場(chǎng)管理改善對(duì)策及要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問
【摘要】第四章生產(chǎn)理論第一節(jié)廠商概述第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)一種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)兩種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)第五節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)第一節(jié)廠商概述一、廠商的組織形式:廠商或企業(yè)——組織生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品和勞務(wù),以取得利潤的機(jī)構(gòu)。廠商的組織形式:個(gè)人企業(yè):由一個(gè)自然人投資,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)
2025-02-22 16:11
【摘要】儀容儀表 LooksandAppearance ?步從容,立端正,揖深圓, 拜恭敬;勿踐閾,勿跛倚, 勿箕踞,勿擺髀;緩揭簾, 勿有聲,寬轉(zhuǎn)彎,勿觸棱。 ——《弟子規(guī)》 儀表者,外觀...
2024-08-15 16:17
【摘要】科瑞-商務(wù)禮儀培訓(xùn)科瑞也是禮儀之邦我們都是科瑞人-驕傲?xí)r常聽到燕飛互損江弟,也是一種兄弟間恭維的文化!目錄一、待人接物禮儀二、公司禮儀9二座次禮儀?進(jìn)出房門的順序:?一般的游戲規(guī)則是,應(yīng)該讓客人或者貴賓在通過房間的門的時(shí)候先入先出。同
2025-03-27 18:19